Sepa qué puede esperar (tiempo de lectura 7 minutos).

La mayor parte de las conversaciones de la industria hoy, son acerca de BIM (Building Information Modelling). Pero, ¿afecta esto al propietario o al administrador del edificio? La respuesta es sí. Según Autodesk[1], algunos de los problemas que deben encarar los propietarios y administradores de activos incluyen más del 60% en retrasos en los cronogramas de obra y en sobrecostos de los presupuestos. 30% de los costos de la construcción se deben a reprocesos en obra. 55% de los costos de mantenimiento permanecen reactivos. Si usted, como propietario, está comisionando la construcción de un nuevo edificio, debería estar envuelto en el proceso BIM desde el día uno. Un modelo BIM es una herramienta excepcional para la administración del ciclo de vida de los edificios. Una vez que el modelo está correctamente construido y contiene la información necesaria, puede ser vinculado a su sistema para administración. Incluir el desarrollo de modelos BIM en sus contratos puede traer beneficios como mejorar la calidad de los edificios. Reducir significativamente los costos de operación. Lograr un mejor entendimiento del proyecto de principio a fin. Optimizar la eficiencia operacional. Muchos clientes dejan el modelo BIM al equipo de diseño y construcción, pero esto podría ser costoso a largo plazo para sí mismo. Recibirá un modelo BIM, pero éste quizá no tendrá la información necesaria que usted requiere para la administración de su activo. El equipo de diseño y construcción tenderá a construir un modelo para propósitos de coordinación entre disciplinas, no muy relacionado con la información requerida para administración. Deben desarrollarse claros lineamientos sobre los requisitos del cliente acerca de las necesidades de información a ser adicionada a los modelos BIM, para que sean útiles en la administración del (los) edificio(s). Estos lineamientos son conocidos como Protocolos BIM y deben elaborarse para tener claridad sobre qué esperar de parte de los equipos de diseño. El modelo debe ser supervisado por el cliente durante los procesos de diseño y construcción para asegurar que está siendo construido y que se le está incluyendo la información necesaria. Además es necesario verificar que cada equipo de diseño (arquitectura, MEP, estructuras) está adicionando la información contratada. Existe un gran potencial de ahorro en el uso de procesos BIM. Un proyecto BIM bien llevado puede significar hasta un 20% menos en el proceso constructivo y hasta un 40% en la etapa de uso del edificio. Si usted es propietario o se encuentra en el desarrollo de un proyecto y quiere conocer más de lo que puede esperar de sus modelos BIM, o si quiere desarrollar los protocolos BIM para sus contratos de obra, contáctenos. Estamos preparados para asesorarlo. [1] BIM_for_Owners, en http://damassets.autodesk.net/content/dam/autodesk/www/solutions/bim/BIM_for_Owners.pdf

La implementación BIM no es una hoja de ruta o una estructura estándar, es preciso analizar y diagnosticar particularmente a cada compañía. Sin embargo, existen elementos en común.

Veremos en todos los casos tres tareas troncales:

1. Diagnóstico: Es preciso establecer un punto de partida, donde se observe el estado actual de la organización. Los principales aspectos a evaluar son: Tecnología, Procesos y Personal.
2. Planeación: Luego de revisar el contexto de la empresa, podemos pensar: Cuales son nuestros objetivos con BIM?. Para ésto, contamos con el documento Usos de BIM (disponible gratis en nuestra zona de descargas) por cortesía de la Universidad del estado de Pennsilvania. Existen 21 usos identificados para los modelos BIM y lo ideal es que en este punto de la implementación definamos cuales nos interesan, para luego establecer la hoja de ruta para alcanzarlos. Tambien tenemos dentro de ésta fase de la implementación la necesidad de fomentar la cultura BIM dentro de la compañía, ya que en general estamos acostumbrados a otras formas de hacer las cosas y necesitamos subir a todos al carro BIM. También tomaremos aquí alguna de la bibliografía internacional sobre estándares aplicbles a BIM y adaptaremos lo que queramos aplicar.
3. Ejecución / evaluación: En éste punto se inicia um proyecto piloto donde se aplica toda la estructua que hemos construido hasta aquí. Es casi seguro que se harán ajustes necesarios pero, en términos generales, la empresa estará marchando con paso firme hacia sus objetivos BIM

Todo lo anterior es un esquema muy general del proceso de implementación BIM en una organización. Cada una de las tres areas principales, Diagnóstico, Planeación y Ejecución, deberán mapearse a un mayor nivel de detalle y plantearse como tareas específicas. El video que presentamos en la primera parte presenta información extra sobre documentos aplicables al proceso y elementos adicionales a tener en cuenta como entornos comunes de datos y otros. En nuestras sección de novedades podrás encontrar mucha información útil si estás empezando tu carrera en BIM o también si ya eres un conocedor, puedes buscar documentación de apoyo completamente gratuita en nuestra zona de descargas. Si te gustó el artículo, compártelo, seguramente a otros les servirá. Si estás interesado en nuestros servicios o simplemente tienes inquietudes, no lo dudes, contáctanos.

La administración de proyectos y del ciclo de vida de los mismos puede ahorrar tiempo y dinero en todas las fases de un trabajo constructivo. BIM es un proceso que necesita ser planeado y administrado correctamente para ver sus beneficios intrínsecos. Regularidad en entrenamiento del personal, medios de comunicación, requerimientos de hardware y software, así como mapas de procesos internos; hablan de implementación BIM en un proyecto constructivo. En este artículo se comentará acerca de los pasos a seguir para asegurar el éxito en su plan BIM.

Mire al final antes de Empezar

Planeación es la clave del éxito para todo proyecto BIM. El primer paso es establecer qué ha de ser modelado y cómo ha de ser utilizada la información. Esto le ayudará a informarse sobre procedimientos de modelado y la información a añadir. Una vez establecido lo anterior, delinee los entregables requeridos. Por ejemplo:

-¿El modelo va a ser utilizado en la fase constructiva?

-¿Cómo será usado en la construcción?

-¿El modelo va a ser utilizado en Facilities Management y fase operativa?

-¿Cómo será usado en Facilities Management y fase operativa?

Son preguntas aparentemente básicas, pero hay muchos proyectos donde éstas no son direccionadas.

Plan de Ejecución BIM (PEB)

El Plan de Ejecución BIM debe ser desarrollado para definir claramente los objetivos y procedimientos del proceso BIM. Es el mapa de ruta del proyecto, la falta de éste tendrá al proyecto sin dirección clara.

Estándares y Procedimientos BIM

Deben documentarse y linearse claramente procedimientos de modelado y dibujo.

Reunión de Arranque BIM

Una reunión de Arranque BIM debe sostenerse al inicio de un proyecto para discutir los estándares del PEB, acordar todos los procedimientos y asegurar que todos los actores están a bordo del proceso.

Entrenamiento y Experiencia

Asegúrese que todas las partes están equipadas apropiadamente para comprometerse con el proceso BIM, esto es esencial. Si una parte no tiene las habilidades y equipos correctos, podría llevar el proyecto a la baja.

Policía BIM (Coordinador-BIM Manager)

Una persona debe comprometerse a observar todo el proceso, su papel es:

-Asegurarse de que todas las partes están modelando acorde con los estándares y protocolos acordados.

-Planear y coordinar las reuniones BIM.

-Verificar que la información requerida está siendo adicionada al modelo.

-Apoyar el proceso BIM, asesorando a las partes en cuestiones técnicas.

Esta persona debe tener las siguientes habilidades:

-Conocimiento multidisciplinario para entender las necesidades de cada disciplina.

-Excelente conocimiento de software.

-Buen conocimiento de soporte técnico.

-Buenas relaciones interpersonales.

BIM se trata de buena planeación al inicio y comunicación constante durante el proyecto.

Si tiene alguna pregunta acerca de este blog o quiere conocer un poco más del proceso BIM, no dude en contactarme a [email protected]

En anteriores entregas hemos analizado el panorama general de BIM, para llegar nuestro entorno y ver cómo esta metodología apenas está ingresando a Colombia.

En el progreso de la industria, nuestro país ha mantenido una tendencia a apropiar de forma lenta los adelantos de la técnica, en el caso de BIM la misma se mantiene.

Herramientas BIM como ArchiCAD y Revit empezaron a llegar hace algo más de diez años, sin que hayan contado con amplia aceptación. Algunas empresas, principalmente de diseño arquitectónico han comenzado a observar ventajas en el uso de las herramientas de modelado BIM, sin embargo, son muy contadas las que pretenden explorar el verdadero potencial de ésta "nueva" técnica.

Conocemos de primera mano el caso de El Equipo Mazzanti, empresa de diseño arquitectónico que ha venido usando herramientas BIM, específicamente la plataforma Revit desde hace aproximadamente dos años. La mayor ventaja observada por los usuarios de la herramienta es la capacidad de mantener la documentación arquitectónica del proyecto actualizada, dando por sentada la coherencia entre plantas, cortes, fachadas, e incluso cuadros de cantidades de materiales. Desde el inicio de 2015, la gerencia de la empresa, encabezada por el ingeniero - arquitecto Javier Rodriguez ha visto la necesidad de perfilar su recurso humano en el uso de la herramienta e iniciado estudios de factibilidad para la implementación de BIM a través de sus proyectos.

De acuerdo con datos internos, solo con el uso de la herramienta de modelado han disminuido costos operativos por concepto de mayor capacidad de producción. Hemos iniciado el proceso de desarrollo del PGB (Plan de Gestión BIM) especifico para la empresa, como estructura para la implementación de la metodología. Y el desarrollo de los objetivos generales y específicos en el uso de BIM servirá como punto de partida para la elaboración del mapa de ruta.

Actualmente, el uso de la herramienta de modelado BIM se ha extendido dentro de la empresa al 60% de los proyectos aproximadamente y, dada la inversión hecha en licenciamiento de software, se pretende llegar a la totalidad del trabajo en la plataforma BIM. En uno de sus proyectos más importantes se ha pretendido trabajar de forma colaborativa con las demás empresas involucradas en el proceso de diseño, pero dado el poco conocimiento, no ha sido posible aprovechar la metodología en este sentido.

La empresa emprendió el proceso de actualización del personal, generando cursos internos y esquemas básicos de protocolos o estándares.

Formación BIM en Colombia

Dentro del grupo de actores principales en la escena de la industria se encuentran los claustros educativos. Por ello contactamos a algunas de las facultades de arquitectura del país, encontrando posiciones similares frente al tema[1].

El profesor Manuel Fernando Salazar Alzate, de la sede Manizales de la Universidad Nacional comentó acerca de la posición de la Institución que: "…ha entendido la importancia de que los estudiantes conozcan y se familiaricen con el tema del BIM, pues al ser un tema de vanguardia a nivel mundial, se convierte en un aspecto fundamental en la formación como futuros profesionales. Actualmente la EAU ofrece la materia “Introducción al uso del BIM” como asignatura OPTATIVA DISCIPLINAR para estudiantes que hayan aprobado tres semestres del ciclo básico, es decir, la Universidad Nacional está fomentando que los alumnos conozcan el tema del BIM desde los inicios de la carrera, demostrando así su interés en formar profesionales integrales que respondan a características de mercados mucho más competitivos y con estándares técnicos que cada vez son más altos”.

“En cuanto al avance que la tecnología BIM pueda tener en el país considero que las universidades juegan un papel sumamente importante, pues son éstas quienes tienen la posibilidad de extender el conocimiento de dicha tecnología en los estudiantes y futuros profesionales, y así como en la actualidad las facultades de arquitectura tienen clases de representación de planos en AutoCad, absolutamente todas deberían implementar como asignatura obligatoria el tema del BIM, ya que a nivel mundial se está empezando a tener como requisito fundamental que los proyectos sean desarrollados con esta tecnología y quienes no la manejen simplemente no tendrán la posibilidad de competir frente a otros profesionales mucho más preparados.”

Por parte de la Universidad de los Andes, el profesor titular Hernando Vargas Caicedo comentó que “En varias tesis se han desarrollado en años recientes trabajos sobre el estado y aplicaciones del BIM en nuestro medio.” Frente a la cuestión de la posición que deben asumir las universidades en torno al tema, afirmó; “Sin duda, las universidades están llamadas a participar al lado de la industria en esta agenda que requiere una revisión integral de procesos de relación e integración de actores en la cadena productiva de la construcción.”

Conocemos de cerca que otras instituciones como la Universidad Piloto y el Colegio Mayor de Cundinamarca se encuentran en sus primeros acercamientos con el tema y que empiezan a mostrar interés en la formulación de programas relacionados con BIM. Otras Universidades consultadas no omitieron concepto alguno. Además, podemos observar que existen instituciones no formales que emiten cursos en el manejo de herramientas de modelado BIM.

En general, BIM no es ajeno al ambiente educativo colombiano, sin embargo su difusión es mínima por el momento. Tal como sucedió en años pasados con la difusión del dibujo asistido por computador CAD, la transición será de forma paulatina hacia la nueva tecnología, pero de manera segura.

​[1] Las opiniones expresadas aquí son meramente personales y no representan la posición de ninguna institución educativa.

BIM en el panorama global

Generalmente, el impulso de expansión de nuevas tecnologías parte desde los países llamados desarrollados, y con el uso de herramientas e implementación de metodología BIM se sigue la regla. El estudio de mercado del que extractaremos las mayores tendencias en torno a BIM toma sus muestras de diez países: Australia, Brasil, Canadá, Francia, Alemania, Japón, Nueva Zelanda, Corea del Sur, Reino Unido y Estados Unidos. Dada la credibilidad de la empresa editora, nos dedicaremos a extraer y traducir literalmente la información presentada en el documento. Desde 2007, Mc Graw Hill Construction ha estado siguiendo de cerca los impactos en negocios de los avances de esta tecnología, a través de su serie Smart Market Report[i]. Este reporte analiza datos nuevos de encuestas exclusivamente de compañías de construcción que usan BIM en nueve de los más grandes mercados de construcción. Entre los hallazgos clave:

• Tres cuartos de las empresas consultadas reportan un Retorno de la Inversión (ROI) positivo en sus programas de inversión y tienen ideas claras acerca de cómo mejorar aún más su ROI.
• Menos errores y omisiones, menores reprocesos y reducción en costos de construcción están entre los cinco mayores beneficios citados por los contratistas.
• Dentro de los próximos cinco años, los contratistas esperan que el porcentaje de su trabajo que envuelve BIM se incremente en promedio 50%.
• El ROI de BIM se incrementa directamente con el nivel de compromiso dela empresa con BIM, representado por su experiencia, nivel de habilidad y decisión de cometer un alto porcentaje de su trabajo en BIM.
• Contratistas en todos los mercados están planeando inversiones significativas para expandir sus programas BIM dentro de los próximos dos años, incluyendo enfocarse en procedimientos colaborativos internos y externos así como hardware móvil y software BIM.

Es interesante observar como el nivel de compromiso de las empresas con el uso de las herramientas BIM impacta directamente en los niveles de ROI, veamos la gráfica:   La tecnología para modelar edificios, que ahora es generalmente llamada BIM, fue inicialmente desarrollada en Europa, así que no sorprende que el 12% de los contratistas que usan BIM en Francia, Alemania y el Reino Unido reporten que lo están haciendo hace seis años o mas. Por otra parte, son las empresas fabricantes / constructoras de acero las que se mantienen como los lideres en habilidad BIM, con 56 % de los contratistas generales encuestados clasificando su experiencia como alta o muy alta. Mientras la adopción de BIM continúa su crecimiento alrededor del mundo, algunos gobiernos están promoviendo su habilidad para eliminar el desperdicio en proyectos públicos e incluso regulando su uso de BIM como parte de la reforma en el sector de la construcción, como parte de los esfuerzos por ahorrar en costos y estrategias para mitigar el cambio climático. Las iniciativas Gubernamentales más importantes en términos de impulso a la implementación BIM se han dado en Reino Unido, Singapur, Estados Unidos, Escandinavia, y más recientemente, Dubai y España. Mas adelante veremos con mayor precisión estas iniciativas [i] The Business Value of BIM in Major Global Markets: How contractors around the world are driving innovation with Building Information Modeling. McGraw Hill Construction. Smart Market Report. 2014

Beneficios BIM

Los beneficios de BIM en los negocios guiarán su continuada expansión global y definirán los niveles de compromiso para cada empresa. Desde 2009 Mc Graw Hill Construction ha venido rastreando la forma en que los usuarios BIM reciben beneficios específicos, como una manera de predecir el incremento resultante en la implementación y proveer expectativas razonables para usuarios en etapas tempranas de su compromiso. A través de las regiones de estudio, el impacto de BIM en la reducción de errores u omisiones se ranquea como el beneficio mas importante. Lo anterior trae como resultantes otros beneficios como reducción en reprocesos, costos de construcción duración general del proyecto. Así, mientras se incrementa el compromiso con BIM, todo el ciclo de entrega del proyecto es mejorado. Utilizar BIM para optimizar la colaboración con los propietarios y las firmas de diseño tambien se ha puntuado altamente para mas de un tercio(35%) de los estudiados. Igualmente, beneficios relacionados con el desarrollo de negocios muestran un valor consistente en el presente reporte de mercado; aquí, nuevas oportunidades de mercado, ofrecimiento  de nuevos servicios y continuación de negocios suman entre el 10% y el 20% de los analizados.

Top de Actividades BIM previas a la construcción

Las empresas están encontrando numerosas e innovadoras formas de aplicar BIM a los proyectos, previo a la etapa de construcción. Las actividades más valoradas en la etapa de pre construcción se relacionan con la coordinación virtual entre disciplinas, asi como la excepcional capacidad de BIM y las herramientas de software relacionadas para comunicar las intenciones de diseño. Las empresas con mayor compromiso en la implementación indican preferencias por los siguientes:

• Coordinación entre disciplinas 60%
• Visualización del diseño 52%
• Evaluación de constructibilidad 34%

Integración de programación (4D) y costos (5D) se ubican entre las tres actividades de mayor importancia. Similar importancia tiene la visualización de las intenciones del diseño. Se observa un crecimiento en el valor de  actividades basadas en BIM durante el proceso constructivo, donde la de mayor aprecio es el diseño del sitio de obra. Esto se relaciona directamente con los beneficios más importantes que derivan en reducción de reprocesos, y el aumento en la precisión granular de los modelos ayuda prevenir errores en la localización física de elementos pre-ensamblados, así como potencializan el uso de instrumentación guiada por láser. La segunda actividad de obra más citada por las empresas es el uso de los modelos para prefabricar. Esta se ha establecido como una de altos beneficios con profundos impactos en costos, programación, productividad y calidad. Una de las principales oportunidades de negocio basadas en BIM, no explotadas, se relaciona con los modelos para propietarios que faciliten las operaciones y el mantenimiento. La tarea fundamental de convertir uno o más modelos originalmente destinados a diseño, fabricación o construcción a formatos que muestren con precisión lo que está realmente construido, es la actividad BIM pos construcción más importante para las empresas constructoras. En el capítulo anterior hemos presentado un panorama de la situación en uso e implementación de metodologías y herramientas BIM en los mayores mercados constructivos del globo, acorde con McGraw Hill Construction. A continuación, señalaremos el contexto normativo que se ha venido construyendo en los últimos años, por parte de entidades públicas, que potencializa el uso de BIM.

Políticas Públicas BIM

Uno de los más importantes actores dentro de la dinámica del mercado es la entidad territorial, esta, con capacidad de regular dinámicas y propiciar escenarios, juega un papel fundamental en el avance de la técnica a través de la industria. En este sentido, países como Reino Unido, Estados Unidos y Singapur, entre otros; son abanderados en el desarrollo de políticas que fomentan el uso e implementación de BIM. En  2011 el Reino Unido lanzó su primer mandato BIM, donde se obliga a todas las empresas que contratan con el estado a alcanzar un nivel de implementación 3 para  2016. De esta forma se ha fomentado el uso de las herramientas BIM, así como de estándares nacionales desarrollados por el mismo gobierno para producir modelos que sirvan como base para la construcción y administración de los inmuebles. Además, las instituciones educativas han tomado su posición e iniciado con el desarrollo de planes curriculares que preparen a los profesionales que requiere el nuevo mercado; y las empresas se han hecho conscientes de la importancia de actualizarse en recursos humanos, equipos y metodologías para mantenerse vigentes dentro de la escena. En Singapur, la Autoridad de Edificios y Construcciones (BCA) es la organización oficial que implementa y promueve BIM, desde 2010 busca que el 80% de la industria de la construcción use BIM para el 2015. Con esto, el gobierno pretende que  se mejore la productividad más de un 25% en la próxima década[i]. En Estados Unidos, una de las mayores instituciones, si bien no pública,  comprometida con la implementación de BIM es el Instituto Americano de Arquitectos (AIA). En 2012 compiló un sondeo del estado actual de estándares y guías globales BIM. Este trabajo documenta especificaciones privadas y públicas, incluyendo aquellas bien establecidas y en proceso de desarrollo. Desde allí se desplegó el estándar BIM estadounidense (The National BIM Standard - United States® (NBIMS-US™), en conjunto con el Instituto Nacional de Ciencias Constructivas y la alianza Building Smart. Este trabajo, en conjunto con el Cuerpo de Ingenieros de la Armada, municipalidad de Nueva York y otras entidades público-privadas, han fungido como motor del avance BIM en el norte del continente Americano. El 14 de julio de 2015, el ministerio de fomento español publica la nota de prensa donde se presenta la nueva Comisión para la Implantación de la Metodología BIM. según el comunicado, la “comisión nace para impulsar la implantación de BIM en el sector de la construcción española, fomentar su uso en todo el ciclo de vida de las infraestructuras, sensibilizar a las administraciones públicas en el establecimiento de requisitos BIM en las licitaciones de infraestructuras, establecer un calendario para adaptación de la normativa para su empleo generalizado, desarrollar los estándares nacionales que posibiliten su uso homogéneo y realizar el mapa académico de formación de esta metodología en España”[ii] Finlandia y Noruega  en 2002 y 2005 respectivamente, fueron los dos países que más temprano iniciaron con el manejo de BIM en proyectos de edificios públicos. Korea del Sur, Australia, China y Francia poseen amplia experiencia BIM dentro de sus respectivos mercados, aunque no tienen avances significativos en el desarrollo de políticas en torno al tema. En general, observamos compromiso de uso e implementación de las tecnologías, herramientas y políticas BIM en diferentes medidas a través de los países desarrollados. Esta tendencia es clara y de importancia para nuestro país, dada la influencia natural en el avance de la técnica que ejercen aquellos sobre nosotros. [i] Wenqi Zheng. A Comprehensive Analysis of BIM Policies in Other Countries and Its Adoption Strategies in Ontario. McMaster University Master Thesis. 2013. P27. [ii] Nota de Prensa. 14 de julio de 2015. Ministerio de Fomento. En www.fomento.gob.es En portada: edificaciones en Singapur  

BIM: cómo vamos en Colombia

Modelado de la Información del Edificio (BIM por sus siglas en inglés) es un conjunto de procedimientos y herramientas que aplica para todo tipo de procesos en la industria de la construcción. Definido por algunos de sus desarrolladores, BIM es un proceso inteligente basado en un modelo que provee un entendimiento que le ayuda a planear, diseñar, construir y administrar edificios e infraestructura. En los últimos años, los profesionales de la industria de la construcción hemos visto un aumento en publicidad de este concepto, así como una ganancia paulatina de simpatizantes. Sin embargo, la información acerca del tema es escasa y la bibliografía se encuentra mayormente en idiomas diferentes al español.

Contexto Técnico

Los principios de la década de los ochenta vieron aparecer en escena el computador personal, una nueva herramienta que llegó a permear la mayoría de las actividades productivas del hombre. La actividad constructiva recibió un nuevo aire, inició la era del dibujo asistido por ordenador o CAD, por sus siglas en inglés. Pero, a pesar del aumento en la capacidad de producción de información con respecto a la producción manual, el proceso de documentación para proyectos constructivos se mantuvo prácticamente igual a los siglos anteriores. Paralelamente al desarrollo de las interfaces CAD, se trabajó desde diferentes países en el desarrollo de un concepto que pudiera ser una evolución real del proceso de documentación constructiva. Mientras este desarrollo tomaba lugar rápidamente en Estados unidos, el bloque soviético tenía dos genios programadores que terminarían definiendo el mercado BIM como lo conocemos hoy. Leonid Raiz y GáborBojár vendrían a ser co-fundador y fundador de Revit® y ArchiCAD® respectivamente[1]. Si bien CAD tomó el lugar principal en la industria, el software BIM continuó con su desarrollo y, en años recientes, el concepto de Modelado de la Información del Edificio ha empezado a ganar más adeptos alrededor del globo. Una de las mayores diferencias entre estos conceptos radica en el punto de vista desde el que se aborda el proyecto. Veamos una perspectiva general de los conceptos: CAD, (Computer-AidedDrafting) es el uso de herramientas computacionales para asistir en la creación, modificación, análisis y optimización de un diseño[2]. Es el sistema de mayor uso por arquitectos e ingenieros en todas las áreas de desarrollo; sin embargo, su naturaleza exclusivamente vectorial permite adicionar relativamente pocas cualidades a los elementos que conforman los archivos. Colombia, con algunos años de rezago, ha continuado con el avance técnico y el uso de herramientas que se ha dado en el hemisferio norte. CAD vs BIM BIM, (Buildinginformationmodeling) es una representación digital de las características físicas y funcionales de una construcción. BIM es un recurso de conocimiento compartido que conforma una base confiable para la toma de decisiones en torno a la construcción durante su ciclo de vida, desde la concepción temprana hasta la demolición[3]. Un software BIM debe tener la capacidad de adicionar características del mundo real a los elementos que conforman el modelo, de manera que se pueda “construir” un edificio en un espacio virtual. La idea general de BIM es permitir a los diseñadores analizar sus productos desde perspectivas más amplias y ejecutar análisis con condiciones que se asemejen a las del mundo real. Idealmente, a un modelo BIM se le pueden ejecutar análisis de rendimiento energético, comportamiento bioclimático, comportamiento estructural, entre otros. Así, CAD aborda el proyecto desde dos dimensiones y puede llegar a producir modelos tridimensionales, sin ser éstos parte fundamental en el proceso. Por el contrario, BIM parte de un modelo tridimensional del cual se desprende toda la documentación del proyecto (incluida la información bidimensional) y que es fundamental dentro del proceso constructivo (e idealmente durante todo el ciclo de vida del edificio). A continuación, podemos observar el interés de búsqueda por usuarios según googletrends, comparando los términos BIM y CAD en los últimos dos años. El primer gráfico presenta las estadísticas de búsqueda en Colombia los últimos dos años, con el termino BIM, el Segundo presenta el mismo panorama, con el termino CAD. Mientras el primero muestra un aumento gradual en intención de búsqueda, el segundo evidencia una reducción en el interés por búsquedas sobre el tema.

Ventajas

CAD:

• Principalmente la facilidad. Dada la naturaleza de las herramientas CAD, que buscan imitar el dibujo a mano en dos dimensiones, la lógica de estas herramientas se apropia con gran facilidad por los usuarios.
• Peso liviano. Los paquetes de software CAD son, en general, bastante más pequeños que aquellos BIM. Esto hace que los requerimientos de hardware sean considerablemente menores, lo que al final significa menores costos.

BIM:

• La naturaleza de BIM es básicamente producir modelos tridimensionales a los que se les pueda agregar información no gráfica. Así, la cantidad/calidad de la información que pueden contener los proyectos BIM está muy por encima de la que pueden albergar los proyectos CAD.
• Dado que la información de los proyectos está basada en la geometría de los modelos principalmente, ésta se mantiene consistente a medida que los modelos evolucionan en el proceso de diseño.

Desventajas

CAD:

• No es posible adicionar información a los elementos del dibujo. La única información extraíble de los archivos CAD es la geométrica, en ese sentido los productos extraíbles son bastante limitados.
• La información es compartimentada y no asociada. Por ejemplo, al producir diferentes vistas de un mismo objeto, cada vista es independiente de las otras. Las modificaciones requeridas al objeto deben llevarse a cabo en cada vista diferente.

BIM:

• En general, dadas las capacidades de las herramientas, los paquetes de software son grandes y por sus capacidades de análisis de información necesitan grandes recursos de procesamiento. Es decir, en general el software BIM es exigente en términos de hardware.
• Para sacar verdadero partido de las capacidades de estas herramientas y metodología es necesaria una visión diferente de los proyectos. Los participantes de los proyectos BIM deben ser profesionales con amplia visión administrativa y capacidades de adaptación. Esto produce cierto rechazo, dada la naturaleza estática de los profesionales.

En Colombia…

Recientemente la empresa privada ha empezado a mostrar un interés creciente en la apropiación de la tecnología BIM, atraída por las promesas de ahorro en tiempo y dinero. Esta tendencia se ve claramente representada en la iniciativa de CAMACOL (entidad que agrupa las empresas constructoras en Colombia), de promover y lanzar desde el pasado 31 de octubre el BIM Forum Colombia. De esta iniciativa se espera que apuntale en alguna medida el avance de BIM en la industria local y el desarrollo de políticas públicas en el país.

Conclusiones y recomendaciones

La metodología BIM ofrece ventajas medibles para los procesos constructivos, por lo que seguramente seguirá su avance en el contexto global y local. El progreso la metodología BIM en la industria de la construcción en Colombia es innegable y tiende al aumento. Es muy probable que crezca dentro de los ámbitos privado y educativo, dado que los primeros se enfocan en los beneficios económicos y los segundos son responsables de proveer el personal optimo para aplicar las nuevas técnicas.

Para las empresas

Lo ideal es desarrollar una visión panorámica de las nuevas técnicas y su aplicación. En muchos casos el interés se reduce a la compra de herramientas y equipos, dejando sin entender el proceso como un todo y desaprovechando así muchas de las potencialidades de la metodología. En la mayoría de los casos es mucho más importante asesorarse por empresas o profesionales experimentados, que puedan ver el caso particular de cada empresa y recomendar planes de implementación para cada caso específico.

Para los profesionales

Es indispensable permanecer al día en el avance de la técnica. Todos sabemos que la información es uno de los activos más valorados en la actualidad, y esto se aplica también a los proyectos constructivos. Los profesionales de la industria de la construcción debemos desarrollar nuestras habilidades administrativas, ser capaces de visualizar el flujo de la información dentro de los proyectos y administrarlaen pro de los beneficios para nuestros clientes. Debemos ser abiertos al avance de la técnica y desarrollar altamente las capacidades de trabajar colaborativamente. [1]Bergin Michael S. BIM History. En www.architectureresearchlab.com/arl/2011/08/21/bim-history/ [2]Narayan, K. Lalit (2008). ComputerAidedDesign and Manufacturing. New Delhi: Prentice Hall of India. p. 3. ISBN 812033342X. [3]FrequentlyAskedQuestionsAbouttheNational BIM Standard-UnitedStates - National BIM Standard - UnitedStates". Nationalbimstandard.org. Consultada Noviembre 08 de 2018

Si bien algunos países llevan más de dos décadas dentro del movimiento BIM, muchos de nosotros nos encontramos en etapas tempranas de conocimiento y apropiación de las tecnologías y herramientas que envuelven ésta metodología, el escrito pretende, partiendo de entrevistas con usuarios experimentados, presentar posibilidades de mejorar los procesos de implementación y reducir costos.

1. Reconozca la importancia del “conocimiento Tribal”.

Algunas empresas llegan a un nivel productivo que les permite funcionar de manera tan ordenada que los integrantes de los equipos se mueven entre inicio y fin de proyectos como piezas muy bien posicionadas. Pero la mayor parte del tiempo, integrantes de los equipos pasan a formar parte de otras compañías, otros entran, y el equipo pierde un poco de su “conocimiento Tribal”. En algunos casos, la pérdida de miembros puede ser crítica para la entrega de proyectos.

2. Domine el arte de las reuniones de coordinación.

Las herramientas BIM/VDC (Virtual Design and Construction) son excelentes, pero si su empresa no las puede usar de manera eficiente y productiva en las reuniones de coordinación, el equipo BIM nunca entenderá a fondo los beneficios de una verdadera coordinación BIM. Preparación y práctica. Se requiere habilidad para navegar el modelo del proyecto, tener cargadas las vistas correctas y las características de visibilidad ajustadas para la reunión. Esfuércese por llegar 15 minutos antes del resto de los convocados a la reunión, para cargar correctamente el modelo y sus vistas. Asigne un “conductor elegido”. Alguien que conozca el modelo y la herramienta de software. Los modelos pueden ser incómodos para navegar, e incluso matar el momento de importancia y la productividad de la reunión. Considerar dividir las reuniones. Mantener las reuniones enfocadas en partes específicas del proyecto y con miembros directamente envueltos. Por ejemplo, se puede considerar la coordinación inicial con los responsables estructurales, luego especialistas en instalaciones, etc. Usar notas de reunión para mantenerse enfocado. Revisar acciones y tareas de reuniones previas, debe ser la base de inicio para su próxima reunión. Use esta estructura para mantener al equipo en la trayectoria correcta, y resuelva los conflictos abiertos antes de moverse hacia otros nuevos.

3. Evite el doble modelado cada vez que pueda.

Incluso con todas las capacidades de avanzada de las herramientas tecnológicas, algunos abogan por un acercamiento inicial con lápiz y papel hacia el cliente, en las etapas más tempranas del diseño. Es posible colocar demasiado esfuerzo y recursos para desarrollar modelos 3d conceptuales complejos, que tendrán que ser dolorosamente re-modelados en un entorno BIM. En algunas empresas se invierten 40 horas para producir tres modelos diferentes en sketchup. No es necesario tener tres ideas completamente cocinadas y modeladas, para presentar al cliente. Se necesitan cinco o seis buenas ideas y no necesariamente modeladas.

4. Mapee sus procesos.

Los profesionales de la industria están entrenados para saltar directamente al modelado. Pero esta mentalidad de apresurar el modelado generalmente lleva a ineficiencias, desperdicio, y modelos menos que ideales. Es recomendable mapear los procesos, donde se puedan identificar las decisiones que deben tomarse en el proceso de diseño, así como los procedimientos requeridos para llegar a esas decisiones. Cuando se hace correctamente, el mapeado de procesos puede ayudar a reducir la cantidad de modelado requerido, así como a producir modelos que incrementen el valor para el equipo y el cliente. Por ejemplo, si el arquitecto identifica que los modelos a producir solo se usarán para coordinación y extracción de cantidades, el proceso de modelado cambiará y se reducirá en comparación con modelos de los que se quieran extraer planos constructivos.

5. Divida el modelo para evitar tamaños de archivo difíciles de manejar.

Tuve la oportunidad de trabajar con los modelos de las torres Atrio en Bogotá, alguno pesaba más de 1 Gb, y a pesar de los buenos equipos, el trabajo se hizo bastante complejo y se perdió mucho tiempo. Trabajar con modelos centrales tiene sus ventajas, un único repositorio de información para el proyecto. Pero en proyectos grandes y complejos puede ser contraproducente para los tiempos de producción y las reuniones de coordinación. Dividir los modelos en partes puede ser una forma de administrar los tamaños de archivos. Por ejemplo, un archivo de torre puede estar compuesto por vínculos de sótanos, piel, espacio público y núcleos de circulación. Mientras más temprano se planee la división, mejor.

6. Asegúrese de que alguien se apropie de sus estándares de modelado y dibujo

Haga a alguien responsable del mantenimiento y divulgación de sus estándares dentro de la empresa. Dado que la mayoría de los proyectos se trabajan por equipos, es fundamental para la producción que haya claridad en términos de representación para los momentos de entregas.

7.Desarrolle un plan de ejecución BIM simple y apeguese a él

Establecer las expectativas y mantenerse organizado pueden enmarcarse dentro de un plan de ejecución BIM que abarque desde programaciones y roles hasta métodos de compartir modelos y LOD. Establecer responsabilidades y tiempos para reuniones de coordinación desde el principio y por escrito, puede ser ventajoso. Una sola fuente de información del proyecto donde todos los equipos pueden verificar sus lugares y compromisos, así como protocolos y más, definitivamente da ventaja en el tiempo. Por cierto, si está interesado en desarrollar un PEB para su empresa o implementar BIM, puede contactarnos sin compromiso. Hasta pronto. Julian López +57 3162886453 BIM Management *Adaptado del original en ingles de Andera Al-Saudi, en the BIM hub

Implementar BIM en la oficina o empresa, es cada vez más pertinente, es evidente la necesidad de capacitación en manejo de herramientas, y en muchos casos nos contactan para solicitar este servicio de manera indiscriminada. Idealmente, debe pensarse en la capacitación del personal, más que como un evento aislado, como un plan con objetivos específicos, veamos algunas ideas para mejorar la inversión.

1. Piénselo detenidamente:

Lo primero es establecer metas. Algunas empresas buscan que todo su personal que esté capacitado en el más alto nivel, otras pretenden capacitar a profesionales específicos para tareas específicas y aquellos más antiguos se mantengan en lo que están. Es importante definir los objetivos de la capacitación, alineados con los objetivos BIM de la organización. Vale la pena asesorarse con una empresa especializada para trazar un mapa de ruta de capacitaciones para alcanzar sus objetivos (contáctenos).

2. Tome decisiones:

Elija los temas. Es importante tener en cuenta que la transición hacia BIM es larga, no es posible abarcar todo lo que su empresa necesita en una o dos capacitaciones. Algunos temas son relevantes para directores de proyecto, mientras otros lo son para los modeladores o coordinadores. Vale la pena buscar que la capacitación se haga sobre trabajo facturable, de forma que se puedan presentar beneficios inmediatos a la administración de su empresa.

3. Planifique su horario:

Establezca con claridad los horarios de sus capacitaciones, asegúrese de que son aptos para todos los interesados. Vale la pena enviar recordatorios semanales a los integrantes. Si sus diseñadores saben que se está tomando en serio la capacitación, es más probable que hagan lo mismo.

4. Mejore su método:

Es posible que si las reuniones de capacitación siguen siempre el mismo patrón, por ejemplo exposición catedrática, la capacitación no tenga el efecto esperado. Busque más participación del público, puede combinar conferencia, debate, y sesiones prácticas. Utilice desafíos diarios de la empresa para usar dentro de las clases, es posible que sea necesario ajustar el método de enseñanza según la edad de los estudiantes.

5. Involucre a todos:

Invite a la Participación de la clase. Invitar a su clase a proporcionar información sobre el contenido del currículo, involucrar a las personas durante las discusiones grupales y alentar a todos a hacer preguntas les dará un sentido de propiedad de la capacitación y aumentará su efectividad. Explique a los participantes el porque de la capacitación, la importancia de mantenerse actualizados.

6. Sabelotodo:

Planifique que algunos participantes tengan conocimientos previos. Es probable que haya personas en sus sesiones de entrenamiento procedentes de una variedad de puntos de partida. Es posible que tenga autoadministrados casi expertos y novicios completos uno al lado del otro. Si puede, es mejor dividirlos para que sus expertos no se aburran y sus novatos no se sientan abrumados.

7. La formación sigue rodando:

Organizar un programa de capacitación BIM en su oficina implica mucho trabajo inicial, pero afortunadamente ese esfuerzo vale la pena. Una vez que tenga un plan de estudios configurado, repetirlo es fácil. Ya tendrá las presentaciones de PowerPoint y los conjuntos de datos, y si tiene la tecnología, incluso podría grabar sus sesiones para verlas a pedido más adelante. Para oficinas más grandes, es probable que tenga sentido dividirse en grupos para mantener el tamaño de las clases manejable, e incluso si solo necesita un grupo, usted sabe que al menos una persona tendrá una reunión permanente que entra en conflicto con sus sesiones de capacitación. Al hacer que el entrenamiento BIM sea un esfuerzo continuo, puede maximizar la oportunidad de que asistan todos sus diseñadores.

8. Fuerte como un roble:

Promueva la educación continua. Hay una razón por la cual las organizaciones profesionales requieren educación continua. Saben que sin exposición constante, las habilidades pueden atrofiarse. Lo mismo aplica para BIM. Me gusta compararlo con aprender un idioma extranjero; si no lo hace por un tiempo, comienza a perder su vocabulario y fluidez. Una vez que finaliza la capacitación formal de BIM, mantenga incluso a los usuarios ocasionales comprometidos y aliéntelos a asistir a las reuniones internas de su grupo de usuarios. Mantenga la agenda bien equilibrada entre los temas básicos y avanzados, y hará que valga la pena estar allí. Si hay un grupo de usuarios locales en su área, aliéntelos a asistir a esos eventos también. Brindar capacitación BIM a diseñadores y gerentes de proyectos no es una tarea fácil, pero con planificación y esfuerzo, puede ayudar a su oficina entera a comprender los beneficios de BIM. Adaptado de www.autodesk.com/redshift

Muchas personas piensan que no existe la forma de mejorar la expresión gráfica de los planos en Revit, veamos algunas ideas para mejorar los nuestros: (esta es una adaptación del portal CADNOTES) Muchas de las opciones gráficas de la vista se encuentran aqui: Despliegue el cuadro de dialogo de opciones gráficas: Utilice las opciones de sombras y líneas de sketch, en las vistas de alzado, puede modificar los colores del fondo (background). Para modificar los tipos de texto, edite el tipo y cambie la fuente respectiva, así: Por último, utilice el atajo de teclado VG / VV, para acceder al menú de visibilidad / gráficos de la vista modifique de acuerdo con su interés de expresión. Bien, esto es todo por hoy. Los esperamos la próxima semana, con más consejos útiles relacionados con BIM. Julian López Hernandez BIM Management