BIM en la oficina: 8 consejos de capacitación para diseñar un programa para todos

Implementar BIM en la oficina o empresa, es cada vez más pertinente, es evidente la necesidad de capacitación en manejo de herramientas, y en muchos casos nos contactan para solicitar este servicio de manera indiscriminada. Idealmente, debe pensarse en la capacitación del personal, más que como un evento aislado, como un plan con objetivos específicos, veamos algunas ideas para mejorar la inversión.

1. Piénselo detenidamente:

Lo primero es establecer metas. Algunas empresas buscan que todo su personal que esté capacitado en el más alto nivel, otras pretenden capacitar a profesionales específicos para tareas específicas y aquellos más antiguos se mantengan en lo que están. Es importante definir los objetivos de la capacitación, alineados con los objetivos BIM de la organización. Vale la pena asesorarse con una empresa especializada para trazar un mapa de ruta de capacitaciones para alcanzar sus objetivos (contáctenos).

2. Tome decisiones:

Elija los temas. Es importante tener en cuenta que la transición hacia BIM es larga, no es posible abarcar todo lo que su empresa necesita en una o dos capacitaciones. Algunos temas son relevantes para directores de proyecto, mientras otros lo son para los modeladores o coordinadores. Vale la pena buscar que la capacitación se haga sobre trabajo facturable, de forma que se puedan presentar beneficios inmediatos a la administración de su empresa.

3. Planifique su horario:

Establezca con claridad los horarios de sus capacitaciones, asegúrese de que son aptos para todos los interesados. Vale la pena enviar recordatorios semanales a los integrantes. Si sus diseñadores saben que se está tomando en serio la capacitación, es más probable que hagan lo mismo.

4. Mejore su método:

Es posible que si las reuniones de capacitación siguen siempre el mismo patrón, por ejemplo exposición catedrática, la capacitación no tenga el efecto esperado. Busque más participación del público, puede combinar conferencia, debate, y sesiones prácticas. Utilice desafíos diarios de la empresa para usar dentro de las clases, es posible que sea necesario ajustar el método de enseñanza según la edad de los estudiantes.

5. Involucre a todos:

Invite a la Participación de la clase. Invitar a su clase a proporcionar información sobre el contenido del currículo, involucrar a las personas durante las discusiones grupales y alentar a todos a hacer preguntas les dará un sentido de propiedad de la capacitación y aumentará su efectividad. Explique a los participantes el porque de la capacitación, la importancia de mantenerse actualizados.

6. Sabelotodo:

Planifique que algunos participantes tengan conocimientos previos. Es probable que haya personas en sus sesiones de entrenamiento procedentes de una variedad de puntos de partida. Es posible que tenga autoadministrados casi expertos y novicios completos uno al lado del otro. Si puede, es mejor dividirlos para que sus expertos no se aburran y sus novatos no se sientan abrumados.

7. La formación sigue rodando:

Organizar un programa de capacitación BIM en su oficina implica mucho trabajo inicial, pero afortunadamente ese esfuerzo vale la pena. Una vez que tenga un plan de estudios configurado, repetirlo es fácil. Ya tendrá las presentaciones de PowerPoint y los conjuntos de datos, y si tiene la tecnología, incluso podría grabar sus sesiones para verlas a pedido más adelante. Para oficinas más grandes, es probable que tenga sentido dividirse en grupos para mantener el tamaño de las clases manejable, e incluso si solo necesita un grupo, usted sabe que al menos una persona tendrá una reunión permanente que entra en conflicto con sus sesiones de capacitación. Al hacer que el entrenamiento BIM sea un esfuerzo continuo, puede maximizar la oportunidad de que asistan todos sus diseñadores.

8. Fuerte como un roble:

Promueva la educación continua. Hay una razón por la cual las organizaciones profesionales requieren educación continua. Saben que sin exposición constante, las habilidades pueden atrofiarse. Lo mismo aplica para BIM. Me gusta compararlo con aprender un idioma extranjero; si no lo hace por un tiempo, comienza a perder su vocabulario y fluidez. Una vez que finaliza la capacitación formal de BIM, mantenga incluso a los usuarios ocasionales comprometidos y aliéntelos a asistir a las reuniones internas de su grupo de usuarios. Mantenga la agenda bien equilibrada entre los temas básicos y avanzados, y hará que valga la pena estar allí. Si hay un grupo de usuarios locales en su área, aliéntelos a asistir a esos eventos también. Brindar capacitación BIM a diseñadores y gerentes de proyectos no es una tarea fácil, pero con planificación y esfuerzo, puede ayudar a su oficina entera a comprender los beneficios de BIM. Adaptado de www.autodesk.com/redshift

¿Cómo hacer vistas impactantes en Revit?

Muchas personas piensan que no existe la forma de mejorar la expresión gráfica de los planos en Revit, veamos algunas ideas para mejorar los nuestros: (esta es una adaptación del portal CADNOTES) Muchas de las opciones gráficas de la vista se encuentran aqui: Despliegue el cuadro de dialogo de opciones gráficas: Utilice las opciones de sombras y líneas de sketch, en las vistas de alzado, puede modificar los colores del fondo (background). Para modificar los tipos de texto, edite el tipo y cambie la fuente respectiva, así: Por último, utilice el atajo de teclado VG / VV, para acceder al menú de visibilidad / gráficos de la vista modifique de acuerdo con su interés de expresión. Bien, esto es todo por hoy. Los esperamos la próxima semana, con más consejos útiles relacionados con BIM. Julian López Hernandez BIM Management

¿Qué es BIM? Aquí te lo clarificamos

Mucho se habla de este tema pero ¿Qué es BIM? Según Wikipedia, “Modelado de información de construcción (BIM, Building Information Modeling), es el proceso de generación y gestión de datos del edificio durante su ciclo de vida… Este proceso abarca la geometría del edificio, relaciones espaciales, información geográfica, así como las cantidades y las propiedades de sus componentes”.

Entendiendo el ciclo de vida de los edificios como las actividades que se desarrollan desde la concepción de la idea hasta la ocupación y final demolición de éste; pasando por fases de diseño, programaciones, producción de documentos constructivos, construcción, etc. BIM pretende ser un proceso que conecta toda la información del edificio, tomando como base un modelo virtual complejo del edificio mismo.

¿Por qué es importante su implementación?

La importancia de la implementación de BIM radica en su potencial; dada su definición, podemos discernir que BIM promete ser un proceso mucho mejor ordenado que el que manejamos actualmente en nuestro medio. Debemos esperar que con su implementación se reduzcan considerablemente los errores en los procesos de diseño, se mejoren los tiempos de entregas y coordinación de trabajos entre los diferentes actores del proyecto.

De acuerdo con Autodesk®, “más poderoso que las ganancias en producción, es el potencial que ofrece BIM para diseñar, visualizar, simular y analizar digitalmente las características físicas y funcionales claves, antes de construirlas. Usando información de los modelos, cada uno de los miembros del equipo puede tomar decisiones mejor informadas a través del ciclo de vida del edificio o de los proyectos de infraestructura”[1]

¿Cuándo y dónde nació BIM?

Como idea, fue difundido por Charles M. Eastman, del Georgia Tech, a inicios de los años mil novecientos setenta, a través de varias publicaciones. En 1978 se presentó la primera versión de Sigma Graphics, un entorno completamente dedicado al dibujo técnico de arquitectura y construcción. En los primeros años de 1980 se desarrollaron varios sistemas en Inglaterra que ganaron atención y se aplicaron en proyectos de construcción.

Mientras sucedían rápidos desarrollos en Estados Unidos, el Bloque Soviético contaba con dos genios de la programación, quienes terminarían de definir el mercado BIM como lo conocemos actualmente.  Leonid Raiz y Gábor Bojár fueron los fundadores de Revit® y ArchiCAD® respectivamente. ArchiCAD® se desarrolló en Budapest, Hungria por Bojár, un físico que se rebeló contra el gobierno comunista y empezó una compañía privada (que sería Graphisoft®). Bojár escribió las líneas iniciales de un código empeñando las joyas de su esposa y contrabandeando computadores Apple a través de la Cortina de Hierro. Más tarde, ArchiCAD® se convertiría en el primer software BIM disponible en un computador personal.

Partiendo de Graphisoft®, se desarrolló la compañía Parametric Technology Corporation (PTC), que  en 1985 publicó su primer desarrollo de Pro/ENGINEER en 1988, este era un programa CAD que utilizaba un motor de modelado basado en restricciones (constraints). Equipados con el conocimiento de haber trabajado en Pro/ENGINEER, Irwin Jungreis y Leonid Raiz salieron de PTC y empezaron su propia compañía de software llamada Charles River Software en Cambridge, MA.

Los dos buscaron desarrollar una versión arquitectónica del software que pudiera manejar proyectos más complejos que ArchiCAD®. Para el año 2000, la compañía había desarrollado un software llamado Revit (una palabra que quería reunir revision y speed, revisión y velocidad). En 2002, Autodesk® adquirió la empresa y empezó a promover el ampliamente el software.[2]

Podemos decir que con el inicio del presente siglo se empezó también a hablar ampliamente de la metodología BIM aplicada a proyectos constructivos, pero es a mediados de la primera década donde pueden empezar a medirse indicadores de implementación a través de grandes empresas alrededor del mundo. Países como China, Japon, Australia, Estados Unidos, Inglaterra, entre otros se encuentran a la vanguardia y aportan datos certeros de las ventajas y dificultades de la implementación de ésta tecnología a través de la industria de la construcción, como lo cita The Business Value of BIM For Construction in Major Global Markets. Mc Graw Hill Construction.

En Colombia, ¿qué utilización ha tenido BIM?

En Colombia se ha iniciado de manera relativamente reciente el uso de herramientas BIM, como ArchiCAD® y Revit®, y se cuenta con una gran cantidad de profesionales capacitados en el uso de éstas. Sin embargo, por si mismas estas herramientas no configuran una metodología BIM, por lo que mayormente son subutilizadas para producir modelos pobres en información y visualizaciones con objetivos publicitarios.

Con la metodología BIM podemos producir modelos de información y visualización digitales de las características físicas y funcionales claves de la edificación antes de construir. Con ello cada uno de los actores intervinientes pueden tomar decisiones mejor informadas a través del ciclo de vida del proyecto.

De acuerdo con Autodesk®, “más poderoso que las ganancias en producción, es el potencial que ofrece BIM para diseñar, visualizar, simular y analizar digitalmente las características físicas y funcionales claves, antes de construirlas. Usando información de los modelos, cada uno de los miembros del equipo puede tomar decisiones mejor informadas a través del ciclo de vida del edificio o de los proyectos de infraestructura”[3 ]

Sin embargo, se sabe de compañías importantes de la industria nacional que han hecho inversiones fuertes en compras de software que soporta la metodología BIM, pero que han hecho poco por avanzar en su implementación. Se tiene conocimiento de Instituciones Universitarias han empezado a usar herramientas y procesos BIM dentro de sus planes de renovación[4].

¿Por qué no se ha avanzado tanto como otros países en su implementación?

Una de las principales dificultades para la implementación BIM en nuestro país ha sido la que enfrentan aquí las nuevas tecnologías, nuestra mentalidad. Muchos de los profesionales que mayor impacto tienen en las tendencias de nuestro mercado, toman la posición de “si me funciona como lo hago ahora, porque he de cambiar?”, desconociendo las ventajas y menospreciando las posibilidades.

Los más interesados en la actualidad de tecnologías y técnicas, obviamente, somos los más jóvenes; que, en general, enfrentamos dificultades para dar a conocer nuestras ideas en un mercado tan fuertemente competido como el nuestro. Sin embargo, como ocurrió con la llegada de las herramientas CAD, sólo aquellos que tomen ventaja de ésta “novedad” podrán mantenerse firmes en semejante carrera.

¿Cómo pueden los interesados implementar BIM en sus proyectos?

En general, quien busque en Colombia acerca del tema, encontrará una buena cantidad de modeladores o drafters, técnicos o profesionales que conocen bastante bien algunas de las herramientas BIM, sin embargo somos pocas las personas o empresas que estamos verdaderamente interesados en BIM como metodología de trabajo dentro de la industria de la construcción.

Si le inquieta nuestro tema, quiere implementar una prueba piloto dentro de su organización, o simplemente es un inquieto por las nuevas tendencias dentro de la industria y compartir su conocimiento e inquietud con nosotros, siéntase en libertad de contactarnos. Somos BIM Management, queremos tomar la ventaja que nos ofrece el mercado en este momento y estamos en plena disposición para compartir nuestro conocimiento con usted.

Finalmente, quiero dejarles un vídeo corto  (cortesía de Bouygues Construction), que me pareció bastante claro acerca del tema.

[1] White Paper. Realizing the Benefits of BIM.© 2011Autodesk, Inc. P. 13
[2] Adaptado de http://www.architectureresearchlab.com/arl/2011/08/21/bim-history/
[3] White Paper. Realizing the Benefits of BIM.© 2011Autodesk, Inc. P. 13
[4] Plan de renovación Universidad Javeriana, desde 2008