Un saludo muy especial a nuestros lectores, deseándoles unas maravillosas fiestas de fin de año, en armonía y unión familiar, así como un 2020 lleno de prosperidad y nuevos proyectos.

Queremos despedir este año con un tema de suma utilidad y agradecerles por estar siempre atentos a nuestras publicaciones.

Continuando con la entrega pasada, hoy quiero presentar con un poco más de detalle uno de los documentos principales en el desarrollo del proyecto, en un contexto BIM.

La importancia del EIR radica en que funciona como la estructura de referencia para todas las actuaciones de los equipos del proyecto. Es el punto de partida para la definición de objetivos y métodos de trabajo para el proyecto, por lo que debería formar parte de los pliegos de licitación y del contrato mismo. Se establece en el inicio del proyecto, como se ve a continuación:

Las siguientes definiciones son adaptadas del documento  "Building Information Modelling para gerentes de proyectos", desarrollado por la Royal Institution of Chartered Surveyors, e incluyendo información adicional del portal designingbuildings.co.uk

Employer´s information requirements -EIR-

Este documento define los usos y requerimientos para BIM, desde la perspectiva del patrocinador (o propietario) del proyecto, debería estar estructurado en tres categorías, como sigue:

Gerencia

Objetivos para el uso de BIM en el proyecto

• Estándares: Si existen dentro de la organización o se adaptarán existentes, y que el proyecto seguirá.
• Roles y responsabilidades: Asociados con la gerencia del (los) modelo(s) de información del proyecto.
• Planeación del trabajo y segregación de datos: Definición de organización y/o segregación de los modelos, convención de nomenclatura, entre otros.
• Seguridad: Requerimientos para almacenamiento, transmisión, y cualquier otro requerido para asegurar la integridad de la información del proyecto, requerimientos para entornos comunes de datos.
• Proceso de coordinación y detección de colisiones: Definición de flujos de trabajo para el desarrollo de modelos federados y detección de colisiones.
• Colaboración: Procedimientos, medios y prácticas colaborativas. Protocolos de distribución.
• SISOMA: La forma como BIM soportará los procesos de seguridad y salud en el trabajo, dentro del proceso constructivo del proyecto.
• Desempeño de sistemas: Los requerimientos tecnológicos específicos para el proyecto.
• Plan de entregas: Como se mantendrá la calidad del modelo y otras fuentes de datos. Como se validarán los intercambios de información.
• Estrategia para entregas de información del activo: Formatos de datos, protocolos a usar en las entregas de información que se usará para las operaciones y gestión de la fase operativa del activo.

Técnico

• Plataformas de software: Las que se usarán en el desarrollo del proyecto, modelado, federación y otras tareas relacionadas.
• Formatos de intercambio: Formatos de archivos y versiones a usar dentro de la cadena de suministro del proyecto.
• LOD: Calidad, nivel de detalle y nivel de información a incluir dentro de los productos que conformarán el modelo del proyecto.
• Entrenamiento: el requerido para alcanzar los objetivos del proyecto.

Comercial

• Puntos de entregas y entregables: Definición de contenidos y alineación de éstos con las fases del proyecto.
• Propósitos estratégicos del cliente: Cuales son las intenciones principales para la producción de información del proyecto, desde la perspectiva del cliente.
• Entregables BIM definidos: Listado de entregables basados en BIM.
• Evaluación de competencias BIM específicas: Capacidades y experiencia requeridos para los miembros del equipo, que deben demostrar para trabajar en el proyecto.

En nuestras próximas entregas continuaremos con definiciones clave dentro del ciclo del proyecto. No se pierdan ninguna entrega. en 2020, seguiremos contruyendo conocimiento de vanguardia.

Si desea conocer más acerca de los procesos BIM, especificidades para contratos, implementación BIM u otros temas relacionados, no dude en contactarnos.

Hasta pronto.

Julian López Hernandez

bimanagement.co

Hola a todos nuestros lectores en Iberoamérica.

Muchas gracias por estar atentos a nuestras publicaciones. Queremos saludar muy especialmente a nuestros lectores en Ecuador, Perú y Bolivia, algunos se han reportado y han adquirido nuestro libro.

Para los que recién inician con BIM y quieren conocer más sobre procesos de implementación, les invito a ver nuestro video: Implementación BIM: claves y documentación.

Hoy quiero contextualizar el documento “Building Information Modelling para gerentes de proyectos“, desarrollado por la Royal Institution of Chartered Surveyors, donde se tratan algunos temas de importancia para quienes se encuentran en la posición de gerencia en proyectos constructivos y están interesados en la aplicación de BIM en su práctica profesional.  

Para entender el papel de BIM desde la perspectiva de un gerente de proyectos, el ecosistema del proyecto debe ser entendido desde un nivel macro, que puede revisarse en tres capas:

1. Capa de patrocinio del proyecto
2. Capa de gestión del proyecto
3. Capa de entrega del proyecto

Cada capa tiene sus roles y responsabilidades, así como conjuntos de trabajo. Un ecosistema similar aplica para proyectos que no usan BIM. Sin embargo, en proyectos que si usan BIM, se agregan algunas características. La norma PAS 1192-2 (British Standards Institute, 2013) describe las actividades principales BIM desde el punto de vista del gerente de proyecto.

1. Requisitos de información del empleador -EIR-: En el más alto nivel, el rol del gerente del proyecto en el desarrollo del EIR es crucial. Este va de la mano con el desarrollo de los requerimientos del proyecto y contiene un documento que establece los objetivos y entregables BIM del cliente. En nuestra próxima entrega entraremos en mayor detalle sobre éste documento.
2. Plan de ejecución BIM (BEP): El gerente del proyecto juega un rol crucial en el desarrollo del BEP, que define cómo el equipo cumplirá con los requerimientos del EIR. Este se convierte en un sentido en el conductor de la gestión BIM del proyecto.
3. Plan maestro de entregas de información (MIDP): Este plan enlista todos los entregables de información del proyecto incluyendo modelos, dibujos, especificaciones, programaciones, etc. Además identifica cuando deben ser preparadas las entregas, por quién, y los procedimientos y protocolos a utilizar. Con la ayuda del plan maestro de entregas de información, el gerente de proyecto puede definir la programación general del proyecto y su vinculación con los entregables BIM. 

A nivel macro, el gerente del proyecto debe participar y habilitar estas actividades BIM en nombre del patrocinador del proyecto. Sin embargo, antes de que estas actividades se puedan realizar, el gerente del proyecto debe ayudar a formar un equipo con el conjunto de habilidades requeridas y el conocimiento BIM necesario. Una vez que el proyecto comienza, el gerente del proyecto también será responsable de coordinar la producción y los procesos de gestión de la información.

Con esta serie de entregas queremos dar mayor claridad sobre los documentos que enmarcan la producción y gestión de la información del proyecto, así como aclarar la relación entre estos y su ubicación en las etapas del proyecto.

En nuestra próxima entrada trataremos definiciones puntuales y avanzaremos sobre guías para la elaboración de los documentos.

Contáctenos si tiene interés en implementar BIM. Estamos a disposición para conversar o presentar charlas a nivel gerencial, dentro de la ciudad de Bogotá, o en línea si su ubicación lo requiere.

Gracias por seguir atentos a nuestros contenidos. Visítenos en bimanagement.co.

Hasta pronto.

Julian López Hernandez

bimanagement.co

Hola a todos nuestros amables lectores en toda Iberoamérica, hoy empezaremos a tocar un tema que, si bien lleva algunos años en desarrollo, apenas empieza a sonar dentro de la industria que nos interesa.

Hace relativamente poco tiempo, empezamos a oír sobre la necesidad de actualizar nuestras capacidades y, casi por lógica o por descarte, llegamos a BIM. Algunos de nosotros abrazamos la idea con entusiasmo y conocimos nuevos tipos de software y metodologías aplicables a los procesos constructivos; con la intención de ser más eficientes, invertimos horas y horas de estudio e incluso dinero, para tratar de mantenernos al día en el avance de la técnica.

De acuerdo con Autodesk®, “ ya seas un arquitecto, ingeniero o contratista, la misma enfurecida batalla continúa: más trabajo en menos tiempo y con menos costo”[1]. “Para obtener resultados sostenibles requiere nuevas formas de trabajo y adopción de tecnologías... la automatización no es solo una opción - es un requerimiento para competir y entregar proyectos...”. Entonces, lo de hacer más con menos es entendible, pero ¿ahora resulta que lo que acabamos de aprender sobre tecnología y métodos ya está desactualizado y debemos seguir estudiando para no quedarnos obsoletos, tan pronto? Parece que sí.

Las grandes casas de software se han convertido en desarrolladores de tendencias en la industria, y los avances que puedan impulsar son los que debemos seguir los profesionales. “Imagine que está diseñando el interior de un edificio de oficinas. “En un escenario, usted define los parámetros de diseño describiendo la cantidad de luz que requiere sobre los escritorios de acuerdo con la época del año, las vistas deseadas para salones de conferencia, y la cantidad máxima de dinero que desea invertir en el proyecto. Luego de definir los criterios, sus herramientas de diseño generan todas las posibles opciones con un único análisis, y evalúan las alternativas. Todo esto toma lugar en una fracción del tiempo que normalmente le tomaría a usted para producir una o dos alternativas”. Veámoslo en este video.

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[1] Demystifying Generative Design For Architecture, Engineering, and Construction. Autodesk e-book. En https://damassets.autodesk.net/content/dam/autodesk/www/solutions/generative-design/autodesk-aec-generative-design-ebook.pdf

Inició a principios de ésta década, con la fallida compra de grasshopper por parte de Autodesk, que entonces decidió iniciar con el desarrollo de su propia versión de la herramienta de programación visual, dynamo (que inicialmente corría en el entorno vasary). La intención de la herramienta es automatizar tareas repetitivas y ampliar las capacidades nativas de la herramienta de diseño. Más recientemente, la casa matriz de Revit ha lanzado el beta de project refinery (que se encuentra abierta al publico).

Definido por Refinery prymer, el diseño generativo es “un proceso de diseño colaborativo entre humanos y máquinas. Durante este proceso, el diseñador define los parámetros de diseño y el computador produce estudios de diseño (alternativas), las evalúa contra objetivos cuantificables establecidos por el diseñador, mejora los estudios utilizando resultados anteriores y retroalimentación del diseñador, y ubica los resultados basado en lo bien que alcanzan los objetivos iniciales del diseñador.”

Así las cosas, lo que intuíamos con algo de temor se hace realidad, si queremos permanecer activos en la profesión, no podremos dejar de estudiar jejejejeje. Todo con la intención de optimizar, automatizar y, en fin, sacar el mayor partido posible de las personas y herramientas dentro de los procesos productivos.

De nuevo gracias a nuestros amables lectores. Si está interesado en implementar BIM, optimizar sus procesos constructivos o de diseño, automatizar, o simplemente conversar un poco sobre estos temas, contáctenos https://bimanagement.co.