Un saludo muy especial a nuestros lectores, deseándoles unas maravillosas fiestas de fin de año, en armonía y unión familiar, así como un 2020 lleno de prosperidad y nuevos proyectos.
Queremos despedir este año con un tema de suma utilidad y agradecerles por estar siempre atentos a nuestras publicaciones.
Continuando con la entrega pasada, hoy quiero presentar con un poco más de detalle uno de los documentos principales en el desarrollo del proyecto, en un contexto BIM.
La importancia del EIR radica en que funciona como la estructura de referencia para todas las actuaciones de los equipos del proyecto. Es el punto de partida para la definición de objetivos y métodos de trabajo para el proyecto, por lo que debería formar parte de los pliegos de licitación y del contrato mismo. Se establece en el inicio del proyecto, como se ve a continuación:
Las siguientes definiciones son adaptadas del documento «Building Information Modelling para gerentes de proyectos», desarrollado por la Royal Institution of Chartered Surveyors, e incluyendo información adicional del portal designingbuildings.co.uk
Contents
Employer´s information requirements -EIR-
Este documento define los usos y requerimientos para BIM, desde la perspectiva del patrocinador (o propietario) del proyecto, debería estar estructurado en tres categorías, como sigue:
Gerencia
Objetivos para el uso de BIM en el proyecto
- Estándares: Si existen dentro de la organización o se adaptarán existentes, y que el proyecto seguirá.
- Roles y responsabilidades: Asociados con la gerencia del (los) modelo(s) de información del proyecto.
- Planeación del trabajo y segregación de datos: Definición de organización y/o segregación de los modelos, convención de nomenclatura, entre otros.
- Seguridad: Requerimientos para almacenamiento, transmisión, y cualquier otro requerido para asegurar la integridad de la información del proyecto, requerimientos para entornos comunes de datos.
- Proceso de coordinación y detección de colisiones: Definición de flujos de trabajo para el desarrollo de modelos federados y detección de colisiones.
- Colaboración: Procedimientos, medios y prácticas colaborativas. Protocolos de distribución.
- SISOMA: La forma como BIM soportará los procesos de seguridad y salud en el trabajo, dentro del proceso constructivo del proyecto.
- Desempeño de sistemas: Los requerimientos tecnológicos específicos para el proyecto.
- Plan de entregas: Como se mantendrá la calidad del modelo y otras fuentes de datos. Como se validarán los intercambios de información.
- Estrategia para entregas de información del activo: Formatos de datos, protocolos a usar en las entregas de información que se usará para las operaciones y gestión de la fase operativa del activo.
Técnico
- Plataformas de software: Las que se usarán en el desarrollo del proyecto, modelado, federación y otras tareas relacionadas.
- Formatos de intercambio: Formatos de archivos y versiones a usar dentro de la cadena de suministro del proyecto.
- LOD: Calidad, nivel de detalle y nivel de información a incluir dentro de los productos que conformarán el modelo del proyecto.
- Entrenamiento: el requerido para alcanzar los objetivos del proyecto.
Comercial
- Puntos de entregas y entregables: Definición de contenidos y alineación de éstos con las fases del proyecto.
- Propósitos estratégicos del cliente: Cuales son las intenciones principales para la producción de información del proyecto, desde la perspectiva del cliente.
- Entregables BIM definidos: Listado de entregables basados en BIM.
- Evaluación de competencias BIM específicas: Capacidades y experiencia requeridos para los miembros del equipo, que deben demostrar para trabajar en el proyecto.
En nuestras próximas entregas continuaremos con definiciones clave dentro del ciclo del proyecto. No se pierdan ninguna entrega. en 2020, seguiremos contruyendo conocimiento de vanguardia.
Si desea conocer más acerca de los procesos BIM, especificidades para contratos, implementación BIM u otros temas relacionados, no dude en contactarnos.
Hasta pronto.