ISO 19650: conceptos básicos y terminología

Empecemos por dar el primer lugar al activo más importante: la información, la cual tenemos que salvaguardar, gestionar y cerciorarnos que circule a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

La ISO 19650 es una norma internacional de gestión de la información a lo largo de todo el ciclo de vida de un activo construido utilizando el modelado de información para la edificación (BIM o Building Information Modelling). 

Esta norma tiene 6 partes pero en nuestro país se ha trabajado en la nacionalización de las partes 1, 2, 5 y actualmente está en estudio la parte 3. Para ello, así como para estudiar y adoptar otras normas internacionales sobre BIM, entre otros temas, se creó, en septiembre de 2020, el comité técnico de normalización de ICONTEC (CTN) 254, edificaciones y obras de ingeniería civil, presidido por Valentina Sarmiento, delegada del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, con participación de entidades del gobierno, empresarios, universidades, agremiaciones, profesionales independientes, entre otros.

La norma, en Colombia, es titulada como Organización y digitalización de la información en edificaciones y obras de ingeniería civil, incluyendo BIM (Building Information Modelling). Gestión de la información usando BIM. La parte 1: Conceptos y principios.   

En el presente artículo vamos a relacionar los términos básicos para entender la norma.

Ciclo de vida

Vida del activo, se puede definir como tres fases principales: diseño (desde su concepción y definición), construcción y operaciones (incluyendo mantenimiento y repotenciación, dado el caso, o demolición).

Activo (Asset)

De acuerdo con ISO 55000 (Gestión de activos), Un activo es un elemento, cosa o entidad que tiene un valor potencial o real para la organización.

Puede ser: equipos, propiedades o información; tangible o intangible.

Información

Representación reinterpretable de datos en una manera formalizada y adecuada para su comunicación, interpretación o procesado. (numeral 3.3.1 150 19650 1: 2018).

La información puede ser procesada por medios humanos o automatizados. Es el activo más importante, se debe custodiar y asegurar que circule a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Asignación (appointment)

Instrucción acordada para el suministro de información relacionado con obras, bienes o servicios (numeral 3.2.2 150 19650 1: 2018).

Parte designada principal (Lead appointed party)

Proveedor de información relacionada con obras, bienes o servicios (numeral 3.2.3 ISO 19650 1:2018).

Contratista, proveedor, proponente o candidato. Provee o suministra la información requerida por la parte que designa (appointing party)

Responsabilidades:

  • Definir el plan de ejecución BIM.
  • Crear los requisitos de información propios, además de los establecidos por la parte designada en un documento llamado Requisitos de información de intercambio.
  • Crear el plan maestro de entrega de información.
  • Formular los requisitos de información para todas y cada una de las partes designadas.
  • Preparar y asignar recursos (personas, procesos y tecnología) dentro del Equipo de Desarrollo (Delivery Team).
  • Crear documentos contractuales para cada parte designada.
  • Gestionar y supervisar el progreso del modelo de información realizado por el equipo de desarrollo.
  • Verificar si el modelo de información proporcionado cumple con los requisitos establecidos por la parte que designa.
  • Recopilar conclusiones con cada una de las partes designadas.

Parte designada (Appointed party)

Proveedor de información relacionada con obras, bienes o servicios (numeral 3.2.3 ISO 19650 1:2018).

Lo que conocemos como subcontratista, lideradas por la parte designada principal.

Responsabilidades de una parte designada:

  • Ayudar a la parte designada principal a crear un plan de ejecución BIM.
  • Acordar qué información y cuándo debe ser producida por cada parte designada.
  • Establecer un plan o planes de entrega de información de tareas en todo el equipo de tareas (Task Team).
  • Creación colaborativa de información de acuerdo con el estándar y los requisitos de información.
  • Participar en la revisión del modelo de información.

Parte que designa (Appointing party)

Receptor de información relacionada con obras, bienes o servicios por parte de la parte designada. (numeral 3.24 ISO 19650 1: 2018)

Comúnmente conocido como contratante, cliente, propietario, mandante, promotor, solicitante. En el caso del Estado, es la entidad pública que solicita el producto o servicio o quien hace la licitación.

¿Cuáles son sus responsabilidades?

  • Crear los requisitos de información y los estándares del proyecto.
  • Establecer instrucciones para la creación y entrega de información (formatos, medios, calendario de entregas, etc).
  • Establecer un entorno de datos común para el proyecto.
  • Entregar la información existente necesaria para desarrollar el proyecto.

Equipo de proyecto (Project Team)

Parte que designa y todos los Equipos de Desarrollo. (numeral 3.1.2.1 ISO 19650 2: 2018).

Todas las partes involucradas en el proceso de desarrollo de un activo.

Equipo de Desarrollo (Delivery Team)

Parte Designada Principal y sus Partes Designadas (numeral 3.2.6 ISO 19650 1: 2018).

Dependiendo del tipo de proyecto será su tamaño, desde una micro o pequeña empresa que realiza todas las funciones hasta un equipo de tareas complejo.

Equipo de Tareas (Task Team)

Conjunto de individuos organizados para realizar una tarea específica. (numeral 3.2.7 ISO 19650 1:2018).

Parte Designada Principal y sus Partes Designadas (numeral 3.2.7 ISO 19650 1: 2018).

Es un equipo dentro del Equipo de Desarrollo (también puede ser una persona) responsable de realizar una tarea específica. Por ejemplo, un diseñador de estructuras, un arquitecto, o un contratista con sus subcontratistas y proveedores.

Diferentes partes involucradas en el proyecto dentro del Equipo del Proyecto. Tomado de Bimcorner

Fase de Desarrollo (Delivery Phase)

Parte del Ciclo de Vida, durante el cual se diseña, construye y pone en servicio un activo (numeral 3.2.11 ISO 19650 1. 2018).

Fase de Operación (Operational Phase)

Parte del Ciclo de Vida, durante el cual se utiliza, opera y mantiene un activo, (numeral 3.2.11 ISO 19650 1: 2018).

Requisitos de información (Information Requirements)

Especificación que establece la información qué hay que producir, cuándo se produce, su método de producción y su destinatario (numeral 3.3.2 150 19650 1: 2018).

La parte que designa o contratante, debe definir con claridad qué información quiere, cuándo, cómo, dónde la quiere. Esto permitirá tener una estrategia de gestión, manejo y producción de información para que las partes puedan acceder a ella sin ningún problema, sin generar traumatismos en el desarrollo del proyecto y que la información esté disponible en el momento que se requiera y como se requiera.

Responde a:

¿Qué información debe ser producida?

¿Cuándo se debe producir o presentar esta información (periodicidad)?

¿Cómo se debe entregar esa información (formatos, medios)? 

Quién debe producir o entregar esa información y a quién debe ser entregada.

Requisitos de información de la organización (OIR)

Requisitos de información relativos a los objetivos de la organización (numeral 3.3.3 ISO 19650 1: 2018)

Esta información debe ayudar a la organización a tomar decisiones acerca de: 

Generar alternativas de proyecto, para determinar el impacto financiero de ejecutar o no una actividad.

Calcular el costo financiero de invertir o no en la ejecución de un proyecto.

Determinar en fases tempranas flujos financieros para actividades de Operación y Mantenimiento (OyM).

Requisitos de Información del Activo (AIR)

Requisitos de Información relativos a la operación de un activo (numeral 3.3.4 ISO 19650 1: 2018)

Sirve para la gestión y mantenimiento del activo.

Requisitos de Información del Proyecto (PIR)

Requisitos de Información relativos al desarrollo de un activo (numeral 3.3.5 ISO 19650 1:2018) 

Información de OIR aplicado al proyecto concreto.

Requisitos de Intercambio de Información (EIR)

Requisitos de información relativos a una Asignación (Appointment) (numeral 3.3.6 ISO 19650 1: 2018

Cómo se va a transferir la información (mecanismo, formatos, métodos de entrega), periodicidad, nivel de información, características, etc.

En nuestros próximas publicaciones seguiremos dando a conocer la norma ISO19650. 

Si ud o su empresa está interesado en implementar la metodología BIM, estamos en la capacidad de asesorarlos. Contáctenos.

Referencias

ISO19650

BIM Corner

30 minutos con la ISO19650, BIM International

Revista Normas y Calidad edición 128

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Sistemas de clasificación consistente, mejor con BIM

Todas las empresas constructivas manejan un sistema de clasificación dentro de su oficina de presupuestos, lo interesante de ésto es que les permite manejar un orden por capítulos e ítems, muchos de los presupuestos que conocemos se verían algo así:

De ésta forma se categorizan los elementos del proyecto y se agrupan para efectos de gestión. La cuestión es que cada empresa mantiene un sistema de clasificación particular y la comunicación entre diferentes actores del proyecto no es la ideal. BIM pretende llevar la información de la fase de diseño hasta la ocupación del edificio y un sistema de clasificación consistente puede ayudar a mantener el orden y confiabilidad de la información producida por los equipos de diseño.

Alrededor del mundo se han dado esfuerzos por estandarizar los sistemas de clasificación, y se han producido documentos de mucha utilidad, que empiezan a tomar mayor fuerza a medida que BIM se integra más en los procesos constructivos. Algunos de los sistemas de clasificación más conocidos son:

- MasterFormat (Estados Unidos - Canadá)

- UniFormat (Estados Unidos - Canadá)

- Uniclass (Reino Unido)

- OmniClass (Estados Unidos - Canadá)

¿Por qué es importante un sistema de clasificación?

La estandarización ha demostrado ser útil en la mayoría de los procesos productivos y a ésto es a lo que apuntan los sistemas de clasificación en BIM (en la industria de la construcción).

Por ejemplo, su empresa ha empezado su implementación BIM y dentro de su flujo de trabajo se encuentra el desarrollo de presupuestos de obras. Si usted produce sus modelos con Revit, el paso de las cantidades de obras a su herramienta de presupuestos se da por hojas de excel. ¿Qué pasaría si las cantidades extraídas de los modelos ya estuvieran organizadas para su presupuesto?. O un poco más allá, ¿si su herramienta de presupuestos estuviera conectada con sus modelos y organizara sus cantidades automáticamente?.

Esto es lo que se pretende con la estandarización de sistemas de clasificación, Revit tiene integradas algunas herramientas para administrarlos, basada en Uniformat.

Vale la pena mantener en perspectiva este asunto. Por otro lado, usted puede cargar su sistema de clasificación interno a sus modelos (a través de la interfaz de Revit o de cualquier herramienta de modelado BIM), lo que de por sí significaría una mejora considerable en la coordinación de la información interna. En nuestra zona de descargas puede encontrar un documento producido por Autodesk que le permitirá ampliar su conocimiento sobre el tema.

Cuéntennos cómo manejan la clasificación en su empresa a través de los comentarios o comuníquese con nosotros. Si desea hablar sobre la implementación BIM en su empresa, no dude en contactarnos.

Los esperamos la próxima semana con más actualidad BIM. Hasta pronto.

Julian López Hernandez

BIM Management

Los 20 términos BIM clave que usted necesita saber

Con la gran cantidad de términos técnicos y palabras clave que se utiliza en relación con BIM, el trabajador promedio de la industria de la construcción podría ser perdonado por haber sido confundido por la jerga. Con esto en mente, la siguiente es una lista de los 20 términos básicos pero claves BIM que se deben conocer y sus definiciones.

4D, 5D

Primero fue CAD 2D, entonces CAD 3D - ahora hay dimensiones extras para hacer referencia a la vinculación del modelo BIM con la información  relacionada con tiempo, costos y programaciones (aunque no existe hasta el momento un acuerdo acerca del orden entre la industria). En una próxima entrega detallaremos de qué se trata cada una.

Modelos de Información de Activos (AIM), Building Information Model (BIM), Modelo de Información del Proyecto (PIM)

No sólo existe el modelo de información de'Construcción', además el modelo de información 'Activos' - que es el nombre que recibe el mismo modelo posterior a la construcción, es decir, complementada con los datos necesarios para ayudar en la gestión del activo (edificio) completado. Recuerde que el "activo" también puede referirse a la ingeniería civil y obras de infraestructura.

Por el contrario, el modelo de información que el 'Proyecto' es el nombre que se da durante la fase de diseño y construcción, es decir, lo que se conoce comúnmente como el proyecto entre el equipo de diseño.

Plan de Ejecución del BIM (BEP)

Es el mapa de ruta para la implementación/uso de modelos BIM en proyectos constructivos, y se basa en cuatro fundamentos: identificación de objetivos y usos BIM, desarrollo de mapas de procesos (específicos BIM), desarrollo de intercambios de comunicación y definición de infraestructura de Soporte (software, hardware, recurso humano).

PAS 1192-2 (Publicly Available Specification) (ver más abajo) propone que se cree un plan de ejecución BIM para gestionar la entrega del proyecto. Esto a su vez se divide en un BEP "precontrato" , en respuesta a los requisitos de información del Contratante (en otras palabras, comparable a 'las propuestas del contratista en un contrato de diseño y construcción) y un BEP "post-contrato" , que establece los detalles de los entregables contratados.

Protocolo BIM CIC (Construction Industry Council)

Un acuerdo legal complementario que está diseñado para ser utilizado por los clientes de construcción y clientes del contratista. Se incorpora compromisos de servicios profesionales y contratos de construcción - una modificación de los términos estándar, creando derechos y obligaciones adicionales para el empleador y la parte contratada para facilitar el trabajo colaborativo, salvaguardando al mismo tiempo la propiedad intelectual y la diferenciación de responsabilidades entre los involucrados.

Interpretación para Conflictos (Clash Rendition)

Mencionado en el PAS 1192-2, la interpretación (traducción/exportación) del formato nativo  del archivo de modelo se puede utilizar específicamente para los procesos de coordinación espaciales. Se utiliza para la detección de conflictos (entre, por ejemplo la estructura y los servicios) entre los modelos de información de construcción preparados por diferentes disciplinas. La principal ventaja es la reducción de errores, y por lo tanto costes,, previa al inicio de la construcción.

Entorno de datos común (Common Data Environment-CDE)

Este es un repositorio central de información al que pueden acceder todas las partes interesadas en un proyecto. A pesar de se puede acceder libremente a todos los datos dentro del CDE , la propiedad de la información permanece retenida por el originador. Almacenamiento en la Nube de  es un método popular de proporcionar un CDE, aunque también podría ser una extranet específico para el proyecto. El alcance y los requisitos para un CDE se definen en PAS 1192-2 (véase más adelante).

Intercambio de Información entre la Construcción y la Operación del Edificio (Construction Operations Building Information Exchange-COBIe)

Cobie es un esquema de datos que se entrega en un formato de hojas de cálculo, y contiene un "subconjunto" de la información en el modelo de construcción (todos excepto los datos gráficos, y por lo tanto un subconjunto de la ICF; véase más adelante), para el traspaso de FM (Facilities Management). Fue ideado originalmente por el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos. En el transcurso de un proyecto, los datos se pueden añadir a la misma desde una variedad de fuentes (además de los programas de CAD), relativa al esquema,, diseño, construcción, operación, renovación o demolición, según sea el caso. Los requerimientos del mandato (Britanico) para nivel 2 BIM  para intercambio de información es compatible  con COBIe (ver arriba). BS 1192-4 contiene documentos con mejores prácticas para la implementación de Cobie.

Corte de Datos (Data drop)

Una fase clave de entrega de información , se refiere al documento de estrategia del Grupo de Trabajo de la Industria de BIM para el grupo de clientes de la construcción del Gobierno (Reino Unido), y también el Protocolo BIM CIC. PAS1192-2 se refiere en cambio a "la entrega de datos" e "intercambio de información". Estas son comunes en etapas del proyecto, los que figuran en el Plan de Trabajo RIBA 2013, pero se deben hacer de forma electrónica. Nivel 2 BIM requiere el cumplimiento de estos para ser a la norma COBIE (ver más abajo).

Especificación de Intercambio de datos

Una especificación para formatos de archivos electrónicos que se utilizan para el intercambio de datos digitales entre diferentes aplicaciones de software BIM, facilitando así la interoperabilidad. Los ejemplos incluyen la IFC y Cobie (ver arriba). En PAS 1192-2 se describen las actividades de intercambio de información.

Modelos Federados

Esto es, en esencia, un modelo BIM compilado amalgamando varios diferentes modelos en uno (o importando un modelo dentro de otro, es decir “trabajo colaborativo”). Por ejemplo, un arquitecto puede importar los datos del modelo del ingeniero estructural a su propio modelo espacial. Esta es la base del mandato BIM nivel 2 del gobierno de Reino Unido, mientras que el nivel 3 dará lugar a que todos los actores trabajen en un modelo compartido ("integrado").

Evaluación del Ciclo de Vida (LCA) es una evaluación de impacto ambiental de la cuna a la tumba de los activos construidos, en términos de materiales y energía.

Desembarques suaves del gobierno (Government Soft Landings GSL)

Un protocolo de traspaso iniciado por el gobierno del Reino Unido para tener mejores resultados para los activos construidos durante las etapas de diseño y construcción. Su objetivo es reducir los costos (capital y de funcionamiento) y mejorar el rendimiento de la entrega de activos y la operación, y puede ser asistido mediante el uso de un modelo de información de la construcción. Dos características notables son:

- BIM está destinado a ser utilizado cada vez más como una herramienta de gestión de datos para simplificar el proceso de información.

- La evaluación posterior a la ocupación se lleva a cabo, para medir y optimizar el rendimiento del activo, y aprender lecciones para el futuro.  

Industry Foundation Class (IFC)

IFC es un formato basado en objetos, para permitir el intercambio de información entre los diferentes programas. Desarrollado por 'buildingSMART', una alianza global especializada en estándares abiertos para BIM,  IFC es un estándar oficial, BS ISO 16739, y contiene información geométrica, así como otros datos.

Manual de Entrega de Información  (Information Delivery Manual-IDM)

Para hacer BIM efectivo , la información tiene que:

- Estar disponible cuando se necesite y

- Tener una calidad satisfactoria.

Esto se puede lograr mediante el uso de un manual de entrega de información , que identifica los diversos procesos de construcción, y la información requerida en cada etapa.

IDM también forma una parte del modelo de interoperabilidad BuildingSMART; siendo las otras dos partes del Diccionario de datos (términos alternativos de asignación de elementos comunes) y IFC (véase más arriba). Tenga en cuenta que esto está más allá del alcance de los requisitos de nivel 2 de implementación BIM.

Administrador de información

El Protocolo BIM CIC (véase más arriba) se refiere y prevé el nombramiento de un "Administrador de información" por parte del empleador. Esto es, en esencia, un jefe de proyecto, que se encarga de gestionar la entrega del activo utilizando procedimientos y métodos BIM. Se espera que esto forme parte de un conjunto más amplio de funciones que le impone al compromiso existente y es probable que se realice, ya sea por el director de diseño o el Líder de Proyecto.

Nivel 0 BIM, Nivel 1 BIM, Nivel 2 BIM, Nivel 3 BIM

El paso a trabajo colaborativo "completo" a través de los distintos y reconocibles hitos , en forma de "niveles". Estos han sido definidos dentro de un rango de 0 a 3, y, aunque existe cierto debate sobre el significado exacto de cada nivel, el concepto amplio es:

  • Nivel 0 - no hay colaboración. CAD 2D. Sólo dibujo. Salida y distribución de información es a través de papel o formatos electrónicos, o una mezcla de ambos.
  • Nivel 1 - una mezcla de CAD 3D para el trabajo de concepto, y 2D para la elaboración de la documentación de la aprobación reglamentaria y la Información de producción. Estándares CAD se gestionan basados en BS 1192: 2007, y el intercambio electrónico de datos se lleva a cabo desde un entorno de datos común (CDE), a menudo administrados por el contratista. No hay colaboración entre diferentes disciplinas - cada uno publica y mantiene su propia documentación.
  • Nivel 2 - trabajo colaborativo - todas las partes utilizan sus propios modelos CAD en 3D. Información de diseño se comparte a través de un formato de archivo común, que permite a cualquier organización ser capaz de combinar esos datos con su propia interfaz, con el fin de llevar a cabo controles interrogativos en él. De ahí que cualquier software de CAD que cada parte utiliza debe ser capaz de exportar a un formato de archivo común. Este es el método de trabajo que se ha fijado como objetivo mínimo por el gobierno del Reino Unido para todo el trabajo en el sector público, para el año 2016.
  • Nivel 3 - trabajo integrado entre todas las disciplinas mediante el uso de un modelo de proyecto único compartido, que se sustenta en un ambiente común de datos. Todas las partes pueden acceder y modificar ese mismo modelo, eliminando la capa final de riesgo de información conflictiva. Esto se conoce como "BIM Abierto” (Open BIM)(ver más abajo), y la fecha de la meta del gobierno del Reino Unido para trabajar en el sector público es el año 2018, aunque los requisitos exactos aún no se han determinado.

Tenga en cuenta que la definición de nivel de madurez BIM 2 fue desarrollado originalmente como parte de la estrategia del Gobierno del Reino Unido en 2011. También se define en PAS 1192-2, con referencia a las mejores prácticas, las herramientas y estándares de adopción. Sin embargo, PAS 1192-2 reconoce que, dadas las primeras etapas de la adopción de métodos administrados de trabajar en BIM en el momento que la PAS fue elaborado, se puede esperar que las prácticas del Nivel 2  seguirán evolucionando, y que el alcance del intercambio de información y el intercambio variará de un proyecto a otro. Por lo tanto, PAS 1192-2 prevé que la definición de Nivel 2 BIM seguirá evolucionando en torno a los principios básicos de la utilización compartida de los modelos de autoría individual en un CDE.

Nivel de detalle (LOD), Nivel de información (LOI)

'El nivel de definición "se define en PAS 1.192-2 como el" término colectivo para el nivel de detalle del modelo"y el" nivel de detalle de la información "." 'Nivel de detalle modelo' es la descripción de contenido gráfico en modelos en cada una de las etapas definidas. El      "nivel de detalle de la información "es la descripción del contenido no gráfico de modelos en cada una de estas etapas. BS 8541 define el nivel de detalle para BIM objetos como:

- Esquemático

- Concepto

- Definido

BS 8541-3 es el código de prácticas para la forma y la medición de objetos BIM.

Nivel de información define la cantidad de detalles que se requiere en cada una de estas etapas - es decir, si espacial, de rendimiento, estándar, mano de obra, certificaciones, etc.

Evaluación del Ciclo de Vida (Life-Cycle Assessment - LCA)

Evaluación del ciclo de vida (LCA, también conocido como el análisis del ciclo de vida) es una evaluación de impacto ambiental de la cuna a la tumba (cradle-to-grave) de los activos construidos, en términos de materiales y energía. La energía y materiales utilizados, junto con los desechos y contaminantes producidos como consecuencia de un producto o actividad, se cuantifican en todo el ciclo de vida; el resultado que representa la carga ambiental de ese activo. ISO 14040 define la metodología de ACV.

BIM Abierto (Open BIM)

Un enfoque de código abierto para el diseño colaborativo, realización y operación de edificios, basada en estándares abiertos y flujos de trabajo. BIM Abierto es una iniciativa de varios vendedores de software líderes utilizando el Modelo de Datos buildingSMART, que incorpora datos de la norma ISO 16739 (a través del formato de archivo IFC), de condiciones a la norma ISO 12006-3 (utilizando el Marco Internacional para Diccionarios, que asigna diferentes términos técnicos que tienen el mismo significado) y el proceso de la norma ISO 29.481-1 (el Manual de Entrega de Información; véase más arriba).

PAS 1192

El marco PAS 1192 establece los requisitos para el nivel de detalle del modelo (el contenido gráfico), información del modelo (contenido no gráfico), la determinación del modelo (su significado) y los intercambios de información del modelo:

  • PAS 1192-2 se refiere a la fase de construcción, y especifica los requisitos para el Nivel 2 de madurez BIM; establece el marco, los roles y responsabilidades de trabajo colaborativo BIM; se basa en la norma existente de BS 1192, y amplía el alcance del CDE (véase más arriba).
  • PAS 1192-3 se refiere a la fase de operación, centrado en el uso y mantenimiento del modelo de información de activos (véase más arriba), para la Gestión de Instalaciones.
  • BS 1192-4 documentos de mejores prácticas para la implementación de Cobie.
  • PAS 1192-5 se encuentra actualmente en fase de desarrollo, y cubrirá la seguridad de los datos.

Uniclass

Sistema de clasificación utilizado en el Reino Unido, propiedad de CPIC (Construction Project Information Committee), que agrupa objetos en cabeceras numéricas para permitir que los elementos estén organizados o agrupados de acuerdo a un tipo o clase aplicado en toda la vida del activo y pueden ser utilizados como parte de la clasificación utilizada en modelos BIM. Tablas Uniclass 1997 son referenciados por parte PAS1192 2. Las categorías de clasificación son:

- Complejos o cúmulos de edificios - como un campus universitario o un aeropuerto

- Entidades, que comprenden edificios individuales

- Actividades que participan en las diferentes partes de los edificios

- Espacios o habitaciones

- Elementos tales como paredes, pisos y techos

- Sistemas, por ejemplo de puertas y sistemas de ventanas o sistemas de revestimiento de pared

- Los productos tales como materiales de la hoja, o fijaciones.

Con este pequeño glosario sabemos que podrán adentrarse más en el mundo BIM.

¿Qué otros términos agregarían ustedes? Déjenoslo saber en los comentarios.

PROTOCOLO PARA CREACIÓN DE PLANTILLAS DE PROYECTO (PARTE 3)

En nuestra anterior publicación les comentamos como nos puede facilitar el ejercicio profesional, el contar con plantillas ajustables.

Una plantilla de proyecto es un archivo que contiene familias, configuraciones, vistas, planos, cuadros de cantidades e incluso geometría, precargados. Este archivo de plantilla puede funcionar como punto de partida para un nuevo proyecto. La empresa puede tener varias plantillas para diferentes tipos de proyecto o tipos de construcción, como residencial, comercial o industrial. El objetivo es salvar tiempo con estándares para que pueda concentrarse en el diseño. La extensión de archivo de las plantillas de proyecto es .rte.

En esta tercera parte de nuestro protocolo para la creación de plantillas, tenemos:

Leyendas

Las vistas de leyenda enumeran los componentes y las anotaciones de modelo que se utilizan en un proyecto. Se pueden añadir a varios planos.

En una leyenda se puede colocar cualquier elemento que se pueda colocar en vistas de diseño, como líneas de detalle, texto, cotas o regiones rellenadas.

En general, las leyendas pueden ser usadas para representar elementos típicos del proyecto, eléctricos, sanitarios, hidráulicos, etc.

  • Vaya a pestaña Vista / leyenda.
  • Establezca nombre y escala de la vista

Configuración de emplazamiento

Las herramientas de configuración de emplazamiento controlan los parámetros globales de representación de topografía. Definen intervalos de curvas de nivel, añaden curvas de nivel definidas por el usuario y selecciona el material visible en sección.

Filtros

Son un modo de modificar la visualización de gráficos y controlar la visibilidad de los elementos que comparten propiedades comunes en una vista. Por ejemplo, nos interesa visualizar con gráficos específicos un tipo determinado de muro en una o varias vistas.

Para el ejemplo, queremos resaltar en la vista aquellos muros que tienen una resistencia al fuego de dos horas. Vaya a pestaña Vista / grupo gráficos / filtros. Agregue un nuevo filtro llamado 00_Muros-
2hr.

A continuación establezca la categoría que desea filtrar, en éste caso, muros. Defina las reglas del filtro. Para este caso seleccionamos como primer criterio Nombre de familia y segundo Nombre de tipo, se seleccionan los criterios respectivos.

Ahora veamos el procedimiento para aplicar el filtro a una vista. En la vista deseada (puede ser cualquier tipo de vista) ingrese el atajo de teclado VG. Vaya a la pestaña Filtros, añada el filtro.

Con el filtro aplicado a la vista, vamos a modificar los gráficos en corte. Para el ejemplo vamos a cambiar los colores a algo llamativo. Aplicar, veamos la vista con el filtro aplicado.

De ésta forma podemos especificar las características gráficas de elementos puntualmente, útil para muchos propósitos.

Detalles estándar

Muy importante éste punto para oficinas que trabajan con proyectos estándar o que usan detalles constructivos idénticos en los diferentes proyectos, la plantilla del proyecto puede tener cargados los detalles que se usan comúnmente. Dentro de Revit, hay esencialmente dos formas de detallar:

-Detalles "híbridos" que extraen información adicional sobre la vista de detalle, por lo que el detalle producido es una combinación de información 2D y el modelo 3D detrás; y

-Completar la información detallada', que es donde se usa el modelo 3D para rastrear en 2D; con el modelo 3D apagado al completar el detalle.

Adicionalmente, pero no muy recomendable, podemos insertar información dwg de archivos de detalle previamente desarrollados. Veamos el procedimiento general para producir detalles:

En la pestaña vista, grupo crear, seleccione la herramienta llamada, luego dibuje el polígono del área de interés.

Aquí tenemos entonces la geometría base para empezar a detallar con las herramientas anotativas y de dibujo.
Ejemplo de vista de detalle terminada.

Materiales

Los materiales controlan el aspecto que tendrán los elementos en vistas e imágenes renderizadas. Los materiales permiten administrar información gráfica, de apariencia, térmica y física.

Adicionalmente, los materiales definen las características gráficas (color en vistas sombreadas, en superficies y patrón de relleno al cortar los elementos). Información del material como descripción, fabricante, costo y notas clave. Así como la apariencia que se muestra en una vista renderizada. Las propiedades físicas se usan para análisis estructurales y las térmicas para análisis energéticos.

Una biblioteca de materiales particular de la empresa puede aportar ampliamente a los procesos de presupuestos y visualización de los proyectos.

Veamos como producir un nuevo material:

  • Vaya a la pestaña Gestionar, grupo configuración, materiales.
  • Use el botón crear material nuevo. Aparecerá un nuevo renglón en el navegador de materiales, llamado "nuevo material por defecto".
  • Modifique el nombre del material (click derecho "cambiar nombre").
  • Para asignar propiedades físicas al material, de click en el explorador de objetos.

Títulos de vista

Estos elementos presentan las características principales de las vistas colocadas en planos, la idea de personalizarlas en las plantillas de proyecto de la empresa, principalmente es adaptarlos a los estándares de dibujo de la empresa (tamaños y tipos de texto).

Para acceder a las familias anotativas de Titulos de vista, vaya al navegador de proyecto, categoría Símbolos de Anotación, familia M_Titulos de Vista, click derecho / editar.

El próximo jueves compartiremos la última parte del protocolo para la elaboración de plantillas de proyecto, que pueden profundizar en nuestro libro: Introducción a la gestión de modelos y objetos BIM.

Hasta entonces. Si tienen dudas, comentarios o sugerencias, no duden en dejárnoslas en los comentarios o en nuestras redes sociales. Saludos desde Colombia

Mantenimiento de modelos extragrandes

En la segunda parte de esta serie sobre proyectos Revit extra grandes (lea la parte 1 aquí ), el autor invitado Brian Kish se centra en las tareas de mantenimiento esenciales que deben considerarse una vez que el proyecto está en movimiento. Brian comparte los tres aspectos clave de un modelo Revit saludable, las lecciones que aprendió como Gerente BIM en el proyecto Medyan One Mall, un complejo minorista extra grande actualmente en construcción en Dubai.


Vista aérea del centro comercial Meydan One en construcción, diciembre de 2018.

Es fácil pasar por alto la importancia de las estrategias básicas de modelado cuando se trabaja en proyectos pequeños y medianos. A medida que se prepara para asumir proyectos más grandes, ciertas técnicas de organización se vuelven cada vez más importantes para el éxito del proyecto. Después de configurar el hardware, el personal y la estrategia de desglose del modelo en la Parte 1, la pregunta sigue siendo: ¿cómo garantizar que esas estrategias sigan sirviendo al proyecto una vez que el diseño esté en movimiento? Este artículo analiza tres aspectos críticos de un modelo BIM saludable para proyectos cada vez más grandes y complejos: mantenimiento, automatización y consolidación de modelos para que pueda modelar de manera más inteligente en todo el proceso de diseño y construcción.

1. Mantenimiento de modelo: las tareas aburridas son a menudo las más importantes.

Una vez que un modelo se ha dividido, mantenerlo limpio y rápido es muy importante. En un proyecto pequeño, un modelo desordenado no será un problema demasiado importante a largo plazo. Puede ralentizarse un poco, pero en un proyecto extra grande, presentará problemas mucho mayores. Afortunadamente, hay cosas simples que hacen que el modelo funcione sin problemas. En primer lugar, es fundamental designar "propietarios de modelos" que sean responsables de la salud de modelos específicos. Si un equipo no administra cosas como advertencias, vistas, esquemas de color o plantillas de vista, degradará enormemente la eficiencia. Si bien estas tareas pueden ser tediosas, son cruciales para el éxito general del proyecto.

Hay dos componentes del mantenimiento del modelo: estándares de proyecto y programas de mantenimiento. Idealmente, gran parte de esto ya está cubierto por los estándares de la oficina. Sin embargo, un proyecto extra grande ayudará a fortalecer los estándares de la oficina.

Los estándares del proyecto mantienen las cosas ordenadas y organizadas para evitar confusiones. Algunos estándares comunes a incluir son:

  • Nombramiento: Desarrolle un estándar de nombres para que las personas puedan encontrar lo que necesitan. Esto es importante para regiones rellenas, estilos de línea, estilos de texto, etc.
  • Estilos de línea: mantener estos al mínimo. Supervise constantemente los nuevos estilos de línea que pueden haber sido importados desde archivos DWG.
  • Organización del navegador: nombre las vistas y las hojas claramente con un sistema desarrollado para el proyecto. Las personas no pueden trabajar de manera eficiente si no pueden encontrar su vista u hoja, especialmente en proyectos extra grandes con miles de dibujos.
  • Anotaciones: Etiquete claramente las familias para reducir la cantidad cargada en el proyecto. Esto ayuda a evitar versiones confusas.
  • Plantillas de vista: las plantillas son el mejor amigo de un diseñador cuando un modelo tiene muchas vistas. Manténgalos claramente nombrados y asócielos con su número de serie de dibujos. Elimine plantillas innecesarias.

Es importante establecer un programa de mantenimiento que todos los propietarios de modelos sigan para ocuparse de las tareas que afectan directamente la velocidad y el rendimiento del modelo. Algunas tareas pueden incluir:

  • Auditoría de Modelos: el propietario del modelo debe auditar el archivo periódicamente. Esto puede ser tan a menudo como una vez al día o al acercarse a los plazos de entregas.
  • Advertencias (warnings): todos los lunes por la mañana, pase al menos una hora despejando las advertencias. Es importante crear una cultura donde las personas corrijan las advertencias que crean.
  • Compactar el modelo: Los tamaños de los modelos se hinchan cuando las personas trabajan en ellos. Compactar los modelos al menos una vez al día. Recuerde compactar y sincronizar, luego sincronice inmediatamente el modelo nuevamente.
  • Eliminar vistas: Las vistas pueden inflar el modelo, especialmente las vistas en 3D. Purgar vistas al menos una vez al mes.
  • Reemplace el modelo central: es importante separar completamente y crear un nuevo modelo central al menos una vez al mes. Esto eliminará el historial antiguo y aumentará la estabilidad.
  • Revisión de la coordinación: siempre verifique estas alertas antes de imprimir un paquete de dibujo.
  • Elimine las importaciones DWG: en   lugar de importar, vincule los archivos .dwg que sean necesarios. Verifique periódicamente el modelo para los archivos .dwg que se hayan importado y elimínelos.
  • Sync to Central: no sincronice con el modelo central al mismo tiempo con otra persona. Esto puede causar sincronizaciones incompletas y elementos potencialmente corruptos dentro del modelo. Worksharing Monitor, Collaboration for Revit, BIM 360 Design, Microsoft Teams y Slack son herramientas para ayudar a administrar los horarios de los equipos. Incluso una simple sesión de chat grupal puede ayudar a coordinar los tiempos de sincronización.

Una vista de nuestro Monitor de trabajo compartido durante un plazo inminente muestra a 17 personas en un modelo. Esta no fue nuestra intención original, pero muestra que un modelo bien mantenido puede ayudar a lidiar con circunstancias no planificadas. Esta herramienta nos ayudó a coordinar la sincronización de nuestro modelo con la central.

Hasta aquí la entrega de esta semana, esperamos que el tema sea de su agrado y pueda ayudar en sus flujos de trabajo. La próxima semana continuaremos con la última parte de este interesante artículo.

Sigan atentos. Hasta entonces.

BIM en edificios patrimoniales

Guía desarrollada por Building Smart

El capítulo en español de la asociación Building Smart lanzó en la segunda semana de diciembre la guía “BIM aplicado al patrimonio cultural”. Según los autores, la guía se ha centrado en “el edificio histórico desde el marco de la eficiencia y el rigor: cómo documentarlo, cómo modelarlo para incluir esa documentación, cómo desarrollar diagnósticos rigurosos y, finalmente, cómo, a partir de esta información, organizar su conservación, mantenimiento y difusión”.

Dado que el documento es de libre distribución, siempre y cuando se respete la licencia de Creative Commons, lo ponemos a disposición de nuestros lectores en nuestra zona de descargas.

Según el documento, Los edificios son una producción particular del patrimonio cultural, resultado de la relación con diferentes contextos de tipo social, político y tecnológico de la historia. Esta naturaleza transversal se integra en una red mayor de edificios y espacios urbanos que definen su función y usos a lo largo de la historia.

Consideramos importante tratar el tema del patrimonio construido en relación con BIM, dada la capacidad particular de esta metodología para albergar y administrar información de la edificación real, dentro del modelo. Es decir que una maqueta virtual puede ser una copia geométrica fiel del edificio real y además contener información del mismo que antes debía estar albergada en otros medios o tipos de archivos.

BIM en edificios patrimoniales

Un análisis muy interesante del documento es la necesidad de trabajo interdisciplinar (propio de todos los proyectos constructivos) para alcanzar los objetivos que se plantean para los modelos BIM. “La metodología BIM aplicada en contextos de análisis, gestión e intervención sobre bienes muebles e inmuebles del Patrimonio Cultural ofrece mayor eficiencia en el ámbito de los proyectos, potenciando la interoperabilidad de la información digital en equipos interdisciplinares de trabajo”.

En el proceso de análisis del edificio histórico, deben definirse las estrategias para la producción y administración de la información a levantar, sistema de información, formatos de trabajo y objetivos del modelado y representación gráfica.

“Existen objetivos específicos relacionados con los requisitos de los trabajos que vayan a desarrollarse a partir de la documentación gráfica generada. Cada uno de los profesionales que intervienen en las tareas de investigación, protección, planificación estratégica, conservación y mantenimiento o difusión del patrimonio cultural demanda de la representación gráfica una serie de condiciones que afectan a los elementos a representar, a su nivel de detalle, la precisión, el formato de la documentación, etc. Por ello, es necesario considerar el uso que se va a hacer de la documentación gráfica para seleccionar los métodos más adecuados (Fig. 2.1). En el caso del modelado BIM, será preciso estudiar también el tipo de información que se va a implementar en la base de datos, ya que repercutirá en el proceso de generación del modelo.

Adicionalmente, el documento trata sobre técnicas para el levantamiento de la información, niveles LOD para los modelos y una propuesta específica para niveles LOD en el patrimonio construido (que resultará muy interesante para los especialistas en conservación, ver página 16). Resalta ventajas de el uso de modelos BIM en los procesos patrimoniales como interoperabilidad en tiempo real de los usuarios, optimización de los flujos de trabajo, precisión en las mediciones y presupuestos, y potenciación en la visualización y difusión.

Se presenta una sugerencia de fases en los procesos de intervención patrimonial y, finalmente, se presentan varios estudios de caso de aplicación BIM en procesos patrimoniales. En resumen, es un documento serio, una estructura fundamental para los que pretendan aplicar BIM a los procesos patrimoniales y definitivamente vale la pena tenerlo dentro de la biblioteca personal. Aprovecho para mostrar un adelanto del trabajo realizado dentro de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, en modelado de patrimonio. Las imágenes son cortesía del estudiante Sebastián Cuitiva Neisa.

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¿Qué es BIM? Aquí te lo clarificamos

Mucho se habla de este tema pero ¿Qué es BIM? Según Wikipedia, “Modelado de información de construcción (BIM, Building Information Modeling), es el proceso de generación y gestión de datos del edificio durante su ciclo de vida… Este proceso abarca la geometría del edificio, relaciones espaciales, información geográfica, así como las cantidades y las propiedades de sus componentes”.

Entendiendo el ciclo de vida de los edificios como las actividades que se desarrollan desde la concepción de la idea hasta la ocupación y final demolición de éste; pasando por fases de diseño, programaciones, producción de documentos constructivos, construcción, etc. BIM pretende ser un proceso que conecta toda la información del edificio, tomando como base un modelo virtual complejo del edificio mismo.

¿Por qué es importante su implementación?

La importancia de la implementación de BIM radica en su potencial; dada su definición, podemos discernir que BIM promete ser un proceso mucho mejor ordenado que el que manejamos actualmente en nuestro medio. Debemos esperar que con su implementación se reduzcan considerablemente los errores en los procesos de diseño, se mejoren los tiempos de entregas y coordinación de trabajos entre los diferentes actores del proyecto.

De acuerdo con Autodesk®, “más poderoso que las ganancias en producción, es el potencial que ofrece BIM para diseñar, visualizar, simular y analizar digitalmente las características físicas y funcionales claves, antes de construirlas. Usando información de los modelos, cada uno de los miembros del equipo puede tomar decisiones mejor informadas a través del ciclo de vida del edificio o de los proyectos de infraestructura”[1]

¿Cuándo y dónde nació BIM?

Como idea, fue difundido por Charles M. Eastman, del Georgia Tech, a inicios de los años mil novecientos setenta, a través de varias publicaciones. En 1978 se presentó la primera versión de Sigma Graphics, un entorno completamente dedicado al dibujo técnico de arquitectura y construcción. En los primeros años de 1980 se desarrollaron varios sistemas en Inglaterra que ganaron atención y se aplicaron en proyectos de construcción.

Mientras sucedían rápidos desarrollos en Estados Unidos, el Bloque Soviético contaba con dos genios de la programación, quienes terminarían de definir el mercado BIM como lo conocemos actualmente.  Leonid Raiz y Gábor Bojár fueron los fundadores de Revit® y ArchiCAD® respectivamente. ArchiCAD® se desarrolló en Budapest, Hungria por Bojár, un físico que se rebeló contra el gobierno comunista y empezó una compañía privada (que sería Graphisoft®). Bojár escribió las líneas iniciales de un código empeñando las joyas de su esposa y contrabandeando computadores Apple a través de la Cortina de Hierro. Más tarde, ArchiCAD® se convertiría en el primer software BIM disponible en un computador personal.

Partiendo de Graphisoft®, se desarrolló la compañía Parametric Technology Corporation (PTC), que  en 1985 publicó su primer desarrollo de Pro/ENGINEER en 1988, este era un programa CAD que utilizaba un motor de modelado basado en restricciones (constraints). Equipados con el conocimiento de haber trabajado en Pro/ENGINEER, Irwin Jungreis y Leonid Raiz salieron de PTC y empezaron su propia compañía de software llamada Charles River Software en Cambridge, MA.

Los dos buscaron desarrollar una versión arquitectónica del software que pudiera manejar proyectos más complejos que ArchiCAD®. Para el año 2000, la compañía había desarrollado un software llamado Revit (una palabra que quería reunir revision y speed, revisión y velocidad). En 2002, Autodesk® adquirió la empresa y empezó a promover el ampliamente el software.[2]

Podemos decir que con el inicio del presente siglo se empezó también a hablar ampliamente de la metodología BIM aplicada a proyectos constructivos, pero es a mediados de la primera década donde pueden empezar a medirse indicadores de implementación a través de grandes empresas alrededor del mundo. Países como China, Japon, Australia, Estados Unidos, Inglaterra, entre otros se encuentran a la vanguardia y aportan datos certeros de las ventajas y dificultades de la implementación de ésta tecnología a través de la industria de la construcción, como lo cita The Business Value of BIM For Construction in Major Global Markets. Mc Graw Hill Construction.

En Colombia, ¿qué utilización ha tenido BIM?

En Colombia se ha iniciado de manera relativamente reciente el uso de herramientas BIM, como ArchiCAD® y Revit®, y se cuenta con una gran cantidad de profesionales capacitados en el uso de éstas. Sin embargo, por si mismas estas herramientas no configuran una metodología BIM, por lo que mayormente son subutilizadas para producir modelos pobres en información y visualizaciones con objetivos publicitarios.

Con la metodología BIM podemos producir modelos de información y visualización digitales de las características físicas y funcionales claves de la edificación antes de construir. Con ello cada uno de los actores intervinientes pueden tomar decisiones mejor informadas a través del ciclo de vida del proyecto.

De acuerdo con Autodesk®, “más poderoso que las ganancias en producción, es el potencial que ofrece BIM para diseñar, visualizar, simular y analizar digitalmente las características físicas y funcionales claves, antes de construirlas. Usando información de los modelos, cada uno de los miembros del equipo puede tomar decisiones mejor informadas a través del ciclo de vida del edificio o de los proyectos de infraestructura”[3 ]

Sin embargo, se sabe de compañías importantes de la industria nacional que han hecho inversiones fuertes en compras de software que soporta la metodología BIM, pero que han hecho poco por avanzar en su implementación. Se tiene conocimiento de Instituciones Universitarias han empezado a usar herramientas y procesos BIM dentro de sus planes de renovación[4].

¿Por qué no se ha avanzado tanto como otros países en su implementación?

Una de las principales dificultades para la implementación BIM en nuestro país ha sido la que enfrentan aquí las nuevas tecnologías, nuestra mentalidad. Muchos de los profesionales que mayor impacto tienen en las tendencias de nuestro mercado, toman la posición de “si me funciona como lo hago ahora, porque he de cambiar?”, desconociendo las ventajas y menospreciando las posibilidades.

Los más interesados en la actualidad de tecnologías y técnicas, obviamente, somos los más jóvenes; que, en general, enfrentamos dificultades para dar a conocer nuestras ideas en un mercado tan fuertemente competido como el nuestro. Sin embargo, como ocurrió con la llegada de las herramientas CAD, sólo aquellos que tomen ventaja de ésta “novedad” podrán mantenerse firmes en semejante carrera.

¿Cómo pueden los interesados implementar BIM en sus proyectos?

En general, quien busque en Colombia acerca del tema, encontrará una buena cantidad de modeladores o drafters, técnicos o profesionales que conocen bastante bien algunas de las herramientas BIM, sin embargo somos pocas las personas o empresas que estamos verdaderamente interesados en BIM como metodología de trabajo dentro de la industria de la construcción.

Si le inquieta nuestro tema, quiere implementar una prueba piloto dentro de su organización, o simplemente es un inquieto por las nuevas tendencias dentro de la industria y compartir su conocimiento e inquietud con nosotros, siéntase en libertad de contactarnos. Somos BIM Management, queremos tomar la ventaja que nos ofrece el mercado en este momento y estamos en plena disposición para compartir nuestro conocimiento con usted.

Finalmente, quiero dejarles un vídeo corto  (cortesía de Bouygues Construction), que me pareció bastante claro acerca del tema.

[1] White Paper. Realizing the Benefits of BIM.© 2011Autodesk, Inc. P. 13
[2] Adaptado de http://www.architectureresearchlab.com/arl/2011/08/21/bim-history/
[3] White Paper. Realizing the Benefits of BIM.© 2011Autodesk, Inc. P. 13
[4] Plan de renovación Universidad Javeriana, desde 2008