(Lea el artículo original en inglés aquí)

Muchas gracias a nuestro autor invitado Brian Kish por permitirnos traducir su valioso artículo. Brian destaca cinco pasos clave para diseñar proyectos extra grandes en Revit. Desde el hardware hasta la organización modelo y la gestión de dibujo, comparte las lecciones que aprendió como BIM Manager en el proyecto Medyan One Mall, un complejo minorista muy grande que actualmente se está construyendo en Dubai.

Con la introducción de Revit y otros programas de modelado de información de edificios (BIM), la industria de la construcción ha logrado grandes avances en eficiencia en la última década. Muchas oficinas ahora tienen estándares BIM y planes de ejecución para los tipos de proyectos en los que normalmente trabajan. Pero, ¿qué sucede cuando una oficina gana un proyecto significativamente más grande que cualquier otro proyecto que haya completado anteriormente en Revit? ¿Se siguen aplicando los estándares de dibujo y modelado desarrollados para proyectos más pequeños cuando se enfrentan a un proyecto verdaderamente masivo medido en millones de metros cuadrados?

Obviamente, un proyecto de esta escala trae desafíos pero también grandes aprendizajes, el autor comparte en esta serie algunas lecciones valiosas, aplicables a proyectos de gran escala y desarrollados con la herramienta Revit, veamos:

1. Hardware: no obstaculice el proyecto antes de que comience

Mientras se prepara para un proyecto grande, el hardware debe ser lo primero que organice. Hay muchos artículos en línea que explican los requisitos de hardware para usar Revit. Estos requisitos son aún más importantes cuando se trabaja en un proyecto extra grande. Las actualizaciones de hardware son caras desde el principio, pero los pocos cientos de dólares adicionales para RAM adicional o un procesador más rápido son insignificantes durante la vida del proyecto. En general, los computadores de escritorio superarán significativamente a los portátiles, debido a sus tarjetas de video mejoradas.

Recuerde que el tiempo de su personal, no el hardware, es el activo más costoso de una empresa. Para determinar los beneficios de actualizar el hardware, estime los costos iniciales frente al ahorro de tiempo.

2. Estrategias: invierta tiempo cuando tome decisiones importantes de modelado.

Determinar cómo trabajarán las personas en el proyecto es crucial para el éxito de un proyecto, especialmente uno extra grande. Con demasiada frecuencia, la gerencia toma decisiones importantes apresuradamente y las consecuencias se hacen evidentes sólo después de que el equipo se comprometa con la estrategia. Las decisiones mal informadas se magnifican en proyectos extragrandes. Es importante tener una serie de reuniones de inicio del proyecto que ayudarán a definir el flujo de trabajo y resaltar los posibles problemas que puedan surgir.

Algunas decisiones importantes pueden incluir:

• ¿Dónde alojar los archivos centrales y cómo afectará esto al flujo de trabajo en las diferentes fases del proyecto y potencialmente entre oficinas?
• ¿Cuál es la escala de dibujos necesarios, incluidas las vistas de los modelos, y cómo afectará eso al conteo de hojas y la organización de modelos?
• ¿Cuál es el protocolo para intercambiar modelos con consultores?

Las tablas, cuadros, diagramas, matrices y capturas de pantalla son herramientas útiles para comunicar estos problemas a colegas que no son expertos en Revit pero que tienen interés en las respuestas a estas preguntas cruciales. Estos documentos también son útiles para explicar las decisiones pasadas a los nuevos miembros del proyecto que no están familiarizados con el proyecto y la gestión del modelo.

Gracias por seguir con nosotros, en la próxima entrega continuaremos con este interesantísimo artículo. Hasta la próxima.

En el continuo navegar (algunas veces sin dirección) en este mar de información, hemos acumulado varios cientos de GB del tema que nos interesa. Extractando, queremos adaptar y publicar una recopilación que seguramente interesará a aquellos que se adentran en el tema BIM. 

Por ello, compartiremos los 10 mejores consejos para una implementación BIM Exitosa escritos por Phoenix EOS, originalmente escritos en inglés.

El desarrollo de una aplicación efectiva BIM no es sólo acerca de manejar un poco de nuevo software y hacer que todos sepan cómo usarlo, exige una planificación cuidadosa, la paciencia de la Madre Teresa, y la capacidad de cambiar las actitudes y superar los temores de las muchas personas que están afectados por ella.  No hay balas de plata, no hay una fórmula sencilla para el éxito, pero hay algunas ideas básicas que se pueden utilizar para ayudar a asegurarse de que la aplicación sea un éxito, y que sea duradero, entregando beneficios a largo plazo.  Así que aquí están a continuación, mis diez conceptos principales, en ningún orden en particular:

Apoyo de la Alta dirección

La motivación para adoptar BIM debe ser impulsado desde la parte superior.  En las organizaciones más grandes, la idea inicial de adoptar algo nuevo vendrá de los rangos inferiores, ingenieros, coordinadores y gerentes medios que siguen las tendencias de la industria, y puede detectar una oportunidad de hacer su propia vida un poco más fácil.  Sin embargo, si este entusiasmo no se corresponde en la sala de juntas o en los pisos ejecutivos, las posibilidades de que la aplicación sea un éxito son limitadas.

La implementación BIM requiere el compromiso de todos los niveles de la empresa, pero nada va a matar a una satisfactoria implantación más rápida que una falta de apoyo de la alta dirección.  No se puede hacer BIM con poquísimo dinero, hay que encontrar los presupuestos, las personas necesitan ser entrenados y las actividades comerciales normales serán interrumpidas.  Los gerentes tienen que dar una visión realista del impacto de los cambios, así como de los posibles beneficios, de modo que cuando las cosas se pongan difíciles, no tengan duda en ir más kilómetros extra para hacer que las cosas sucedan.

Asegúrese de explicar claramente todos los riesgos involucrados en el proceso de implementación, ya que nada va a asustar a un alto directivo tanto como el miedo a lo desconocido.  Así que se debe vender el concepto de los beneficios, pero asegúrese de hacer entender resaltando los riesgos involucrados en llegar allí.  Sólo entonces obtendrá el apoyo que necesita.

Encuentre sus campeones

No se puede hacer todo esto por su cuenta, no a menos que seas Nikola Tesla o esté trabajando en una organización muy pequeña.  En una empresa grande es posible que la creación de un comité directivo que supervise el proceso e integre colegas de otros departamentos sea una excelente manera de compartir la carga de la aplicación, además se crea un equipo básico de individuos comprometidos que tienen la propiedad del proceso en sus respectivas secciones.

Encontrar a las personas adecuadas en el primer lugar puede ser difícil, especialmente si usted es un empleado nuevo, así que asegúrese elegir sus aliados sabiamente: personas entusiasmados con el concepto, dispuestos a utilizar sus poderes de persuasión y autoridad para conducir la implementación hacia adelante.  Una manzana podrida, o individuo negativo pueden crear una gran cantidad de problemas para usted, y causar retrasos, por lo que debe tratar de resistir la imposición de alborotadores por la administración (una táctica usada por algunos tipos de gestión para mantener los frenos).

Establecer normas y asegurarse de que se sigan

Hay una serie de muy buenas guías de implementación de proyectos y normas disponibles, desarrollados por organizaciones de confianza como el NIST, Penn State y la Fuerza Aérea de Estados Unidos.  Así que no debería haber ninguna necesidad real de desarrollar su propia desde cero, a menos que ninguna de las obras publicadas sea apropiada para su organización.  Adaptar una norma existente es mucho menos esfuerzo y se dibuja sobre una base de experiencia más amplia que el suyo propio.

Normas para la forma en que se crean los modelos, los procesos internos utilizados y las normas técnicas y de representación que se aplican a los entregables son también esenciales.  Analizar todos los procesos que va a utilizar en la entrega de BIM, y documentar a fondo con diagramas e informes de apoyo.

Una vez que las normas se establecen, se deben fijar procedimientos para garantizar que se siguen, desarrollar sistemas de aseguramiento y control de calidad que faciliten a todos seguir los métodos correctos.

Motivar y entrenar al personal

El éxito de cualquier aplicación BIM dependerá en gran medida de tener un gran equipo de personas para desarrollar y gestionar los modelos y procesos de modelado.  Es probable que encuentre que ya hay un par de tipos bastante entusiastas de la organización que quieran involucrarse en BIM, y que los más altos niveles de entusiasmo con frecuencia provienen de los de la planta de producción.

Lo que también puede encontrar es que la comprensión de la gente de lo que se trata BIM, varía de la que "es Revit" a "no tengo la menor idea".  Así que tendrá que establecerse un programa de educación o la presentación de los principios de BIM para que todos lo tengan claro.  Tengo una presentación  de 30 minutos casi memorizada  que uso para hacer esto, y es una herramienta muy útil para tener en su arsenal.

Por supuesto, un buen entrenamiento para cualquier persona que utilice herramientas BIM es esencial, pero también debe asegurarse de mantener los niveles de motivación de todo el mundo lo más alto posible, construir el equipo y crear un bullicio en torno a lo que está haciendo.  Identificar personas clave que están mostrando aptitudes reales y alentarlos, mantener conversaciones uno a uno y mantener el flujo de información coherente e interesante para que crezcan como futuros BIMers.  Ellos se convertirán en sus mayores activos y en los coordinadores de máxima categoría.

Elegir sus armas con cuidado

Elegir el conjunto adecuado de herramientas a utilizar para BIM puede ser difícil de hacer, y es a menudo influenciado por las cosas que no se relacionan directamente con los aspectos prácticos de la producción eficiente de los modelos BIM.  Idealmente, usted debe siempre elegir por defecto las mejores soluciones, herramientas que ofrecen el mayor valor en el proceso.  Debe ser el trabajo del equipo de BIM el que asegure que las herramientas funcionan de manera eficiente, y que los datos del modelo se comparten sin pérdida de fidelidad.

Por ejemplo, la mejor herramienta estructural puede ser X y la mejor herramienta de arquitectura puede ser Y, pero como son de diferentes proveedores, tendrá que ser capaz de compartir los datos del modelo de manera efectiva.  Usted puede encontrar que tiene que pasar tiempo trabajando en estos intercambios del modelo y depurar las transferencias de archivos para asegurarse de que la información no se pierde o dañe en el proceso.  Cuando los beneficios para las operaciones individuales son altos hay que buscar la mejor solución, es el momento de invertir tiempo y recursos para encontrar una manera de hacer que funcione en su organización.

No salte inmediatamente para una solución de un único proveedor sin explorar todas las alternativas, ya que podría perder productividad y calidad, lo que pagaría con creces después de un tiempo.  Puede haber presiones comerciales y en algunos casos, extrañas soluciones propuestas por altos cargos de la organización, que se basan no en el mérito técnico, sino en asociación personal, y usted va a tener que lidiar con ellos de la mejor manera que pueda.  No estoy sugiriendo que esto me haya sucedido a mí, pero he oído historias de que esto ocurre en otros lugares...

Establecer los procesos correctos

El más grande error cometido por la mayoría de la gente que inicia con BIM es asumir que BIM tiene que ver con la tecnología, y así centrar todos sus esfuerzos en el dominio de la tecnología en lugar de considerar el impacto que la aplicación de esta tecnología va a tener en los procesos del negocio.  Cuando CAD se introdujo a la construcción a principios de los 90, era una simple traducción del concepto de mesa de dibujo en la pantalla del ordenador.  En realidad no alteró la forma en que los proyectos eran diseñados y construidos, apenas mejoraron (y algunos todavía no están de acuerdo con esta idea) la calidad del proceso de producción.

BIM cambia la forma en que hacemos las cosas, cambia la forma en que desarrollamos proyectos y la forma en que nos comunicamos y colaboramos con otros.  BIM es un cambio de proceso, habilitado por las tecnologías que lo soportan, aunque he estado discutiendo recientemente que la tecnología no es un facilitador, pero sólo mejora los procesos que funcionan incluso sin la tecnología.  Por eso, conseguir el proceso correcto de BIM es mucho más importante que conocer todas las opciones disponibles de su herramienta BIM favorita.

Tenga siempre un plan B

Esencialmente este consejo tiene que ver con el análisis de riesgos, en lugar de tener una copia de seguridad.

El software no siempre funciona como se anuncia, una exportación de software o reclamos de importación por un vendedor puede no funcionar como debería, y el hardware que pensaste sería adecuado, puede llegar a ser inutilizable.  Además, hay todos los otros riesgos operativos normales (copias de seguridad eficaces, recuperación de desastres, gestión de personal, etc ...) que deben considerarse y tenerse en cuenta en cualquier estrategia que se tenga para la implementación.

Establecer metas alcanzables

Usted tendrá la gente que necesita ser entrenada, el hardware que necesita adquirir y su configuración, sistemas de control de calidad que tienen que ser establecidos y todas las otras facetas innumerables de la aplicación que se tienen que poner en marcha para alcanzar el objetivo.

Su capacidad para “mantener todas las bolas en el aire” se verá gravemente a prueba a medida que avanza, por lo que debe establecer metas razonables y alcanzables en lugar de asumir que todo puede ser administrado en 6 meses, por su cuenta.

Tener sus campeones en su lugar le ayudará enormemente a quitar la carga de sus hombros, ya que puede delegar responsabilidades, como la formación, el hardware, las pruebas, las negociaciones con proveedores y el control de calidad.  Lo que le permite enfocarse en asegurar que todas las piezas del rompecabezas están siendo puestas en los lugares correctos.  

Si usted está tan ocupado con el meollo de la depuración de una interfaz o la generación de una plantilla, que se olvida de una fecha límite o no se da cuenta de una omisión en una orden de compra,  puede encontrar a algunos dándole la espalda.

Ofrecer menos y entregar más

Lo siento por el cliché, pero es muy aplicable... Al leer la literatura de algún proveedor BIM, y algunos de los artículos en la prensa especializada, se podría pensar que el software BIM puede hacerlo todo, con facilidad, directamente de la caja.  Por desgracia, los tipos de gestión podrían  leer  todo esto y obtener una impresión poco saludable, creer que podemos hacer milagros con sólo el despliegue de unas cuantas copias de WhizBangBimCad. 

Así que el consejo es: asegúrese de que las expectativas se han fijado en un nivel alcanzable, para que no se ponga en la situación en la que usted tiene que "manejar las expectativas", una expresión que los vendedores usan  internamente como la gestión de hablar "tornerías con el cliente".

"¿Podemos hacer XZY con estas cosas BIM, que dice en el folleto?" - Los tipos de gestión van a preguntarle y usted debe resistir la tentación de ponerse de acuerdo con el folleto  y explique que puede ser que tome un poco de esfuerzo considerable para garantizar que algo va a funcionar, y que, de hecho podría incluso no  funcionar en absoluto.  No prometo nada es mejor que 100% seguro que funcionará, ya que, invariablemente, no lo hará.

Mantenlo simple, estúpido

En cada paso del proceso de implementación, cada intercambio de datos, todas las actividades que desarrolle tendrán que ser eficientes y flexibles, y proporcionar mejoras a los procesos existentes.

Siempre hay algo nuevo por descubrir, o una tecnología que dominar. El impulso en muchas personas es más de analizar, para llegar a soluciones que son tremendamente complicadas, y a menudo terminan menos eficientes que las viejas formas de hacer las cosas.

Nunca se debe perder de vista los objetivos finales de la ejecución y revisar cada paso cuidadosamente antes de comprometerse con ellos.  Hacer un análisis mental costo/beneficio de cada proceso, cada paso de la aplicación para asegurarse de que no es "sobrerregulador" o impone algo innecesario en el proceso.

Sepa qué puede esperar (tiempo de lectura 7 minutos).

La mayor parte de las conversaciones de la industria hoy, son acerca de BIM (Building Information Modelling). Pero, ¿afecta esto al propietario o al administrador del edificio? La respuesta es sí. Según Autodesk[1], algunos de los problemas que deben encarar los propietarios y administradores de activos incluyen más del 60% en retrasos en los cronogramas de obra y en sobrecostos de los presupuestos. 30% de los costos de la construcción se deben a reprocesos en obra. 55% de los costos de mantenimiento permanecen reactivos. Si usted, como propietario, está comisionando la construcción de un nuevo edificio, debería estar envuelto en el proceso BIM desde el día uno. Un modelo BIM es una herramienta excepcional para la administración del ciclo de vida de los edificios. Una vez que el modelo está correctamente construido y contiene la información necesaria, puede ser vinculado a su sistema para administración. Incluir el desarrollo de modelos BIM en sus contratos puede traer beneficios como mejorar la calidad de los edificios. Reducir significativamente los costos de operación. Lograr un mejor entendimiento del proyecto de principio a fin. Optimizar la eficiencia operacional. Muchos clientes dejan el modelo BIM al equipo de diseño y construcción, pero esto podría ser costoso a largo plazo para sí mismo. Recibirá un modelo BIM, pero éste quizá no tendrá la información necesaria que usted requiere para la administración de su activo. El equipo de diseño y construcción tenderá a construir un modelo para propósitos de coordinación entre disciplinas, no muy relacionado con la información requerida para administración. Deben desarrollarse claros lineamientos sobre los requisitos del cliente acerca de las necesidades de información a ser adicionada a los modelos BIM, para que sean útiles en la administración del (los) edificio(s). Estos lineamientos son conocidos como Protocolos BIM y deben elaborarse para tener claridad sobre qué esperar de parte de los equipos de diseño. El modelo debe ser supervisado por el cliente durante los procesos de diseño y construcción para asegurar que está siendo construido y que se le está incluyendo la información necesaria. Además es necesario verificar que cada equipo de diseño (arquitectura, MEP, estructuras) está adicionando la información contratada. Existe un gran potencial de ahorro en el uso de procesos BIM. Un proyecto BIM bien llevado puede significar hasta un 20% menos en el proceso constructivo y hasta un 40% en la etapa de uso del edificio. Si usted es propietario o se encuentra en el desarrollo de un proyecto y quiere conocer más de lo que puede esperar de sus modelos BIM, o si quiere desarrollar los protocolos BIM para sus contratos de obra, contáctenos. Estamos preparados para asesorarlo. [1] BIM_for_Owners, en http://damassets.autodesk.net/content/dam/autodesk/www/solutions/bim/BIM_for_Owners.pdf

La implementación BIM no es una hoja de ruta o una estructura estándar, es preciso analizar y diagnosticar particularmente a cada compañía. Sin embargo, existen elementos en común.

Veremos en todos los casos tres tareas troncales:

1. Diagnóstico: Es preciso establecer un punto de partida, donde se observe el estado actual de la organización. Los principales aspectos a evaluar son: Tecnología, Procesos y Personal.
2. Planeación: Luego de revisar el contexto de la empresa, podemos pensar: Cuales son nuestros objetivos con BIM?. Para ésto, contamos con el documento Usos de BIM (disponible gratis en nuestra zona de descargas) por cortesía de la Universidad del estado de Pennsilvania. Existen 21 usos identificados para los modelos BIM y lo ideal es que en este punto de la implementación definamos cuales nos interesan, para luego establecer la hoja de ruta para alcanzarlos. Tambien tenemos dentro de ésta fase de la implementación la necesidad de fomentar la cultura BIM dentro de la compañía, ya que en general estamos acostumbrados a otras formas de hacer las cosas y necesitamos subir a todos al carro BIM. También tomaremos aquí alguna de la bibliografía internacional sobre estándares aplicbles a BIM y adaptaremos lo que queramos aplicar.
3. Ejecución / evaluación: En éste punto se inicia um proyecto piloto donde se aplica toda la estructua que hemos construido hasta aquí. Es casi seguro que se harán ajustes necesarios pero, en términos generales, la empresa estará marchando con paso firme hacia sus objetivos BIM

Todo lo anterior es un esquema muy general del proceso de implementación BIM en una organización. Cada una de las tres areas principales, Diagnóstico, Planeación y Ejecución, deberán mapearse a un mayor nivel de detalle y plantearse como tareas específicas. El video que presentamos en la primera parte presenta información extra sobre documentos aplicables al proceso y elementos adicionales a tener en cuenta como entornos comunes de datos y otros. En nuestras sección de novedades podrás encontrar mucha información útil si estás empezando tu carrera en BIM o también si ya eres un conocedor, puedes buscar documentación de apoyo completamente gratuita en nuestra zona de descargas. Si te gustó el artículo, compártelo, seguramente a otros les servirá. Si estás interesado en nuestros servicios o simplemente tienes inquietudes, no lo dudes, contáctanos.

La administración de proyectos y del ciclo de vida de los mismos puede ahorrar tiempo y dinero en todas las fases de un trabajo constructivo. BIM es un proceso que necesita ser planeado y administrado correctamente para ver sus beneficios intrínsecos. Regularidad en entrenamiento del personal, medios de comunicación, requerimientos de hardware y software, así como mapas de procesos internos; hablan de implementación BIM en un proyecto constructivo. En este artículo se comentará acerca de los pasos a seguir para asegurar el éxito en su plan BIM.

Mire al final antes de Empezar

Planeación es la clave del éxito para todo proyecto BIM. El primer paso es establecer qué ha de ser modelado y cómo ha de ser utilizada la información. Esto le ayudará a informarse sobre procedimientos de modelado y la información a añadir. Una vez establecido lo anterior, delinee los entregables requeridos. Por ejemplo:

-¿El modelo va a ser utilizado en la fase constructiva?

-¿Cómo será usado en la construcción?

-¿El modelo va a ser utilizado en Facilities Management y fase operativa?

-¿Cómo será usado en Facilities Management y fase operativa?

Son preguntas aparentemente básicas, pero hay muchos proyectos donde éstas no son direccionadas.

Plan de Ejecución BIM (PEB)

El Plan de Ejecución BIM debe ser desarrollado para definir claramente los objetivos y procedimientos del proceso BIM. Es el mapa de ruta del proyecto, la falta de éste tendrá al proyecto sin dirección clara.

Estándares y Procedimientos BIM

Deben documentarse y linearse claramente procedimientos de modelado y dibujo.

Reunión de Arranque BIM

Una reunión de Arranque BIM debe sostenerse al inicio de un proyecto para discutir los estándares del PEB, acordar todos los procedimientos y asegurar que todos los actores están a bordo del proceso.

Entrenamiento y Experiencia

Asegúrese que todas las partes están equipadas apropiadamente para comprometerse con el proceso BIM, esto es esencial. Si una parte no tiene las habilidades y equipos correctos, podría llevar el proyecto a la baja.

Policía BIM (Coordinador-BIM Manager)

Una persona debe comprometerse a observar todo el proceso, su papel es:

-Asegurarse de que todas las partes están modelando acorde con los estándares y protocolos acordados.

-Planear y coordinar las reuniones BIM.

-Verificar que la información requerida está siendo adicionada al modelo.

-Apoyar el proceso BIM, asesorando a las partes en cuestiones técnicas.

Esta persona debe tener las siguientes habilidades:

-Conocimiento multidisciplinario para entender las necesidades de cada disciplina.

-Excelente conocimiento de software.

-Buen conocimiento de soporte técnico.

-Buenas relaciones interpersonales.

BIM se trata de buena planeación al inicio y comunicación constante durante el proyecto.

Si tiene alguna pregunta acerca de este blog o quiere conocer un poco más del proceso BIM, no dude en contactarme a [email protected]

En anteriores entregas hemos analizado el panorama general de BIM, para llegar nuestro entorno y ver cómo esta metodología apenas está ingresando a Colombia.

En el progreso de la industria, nuestro país ha mantenido una tendencia a apropiar de forma lenta los adelantos de la técnica, en el caso de BIM la misma se mantiene.

Herramientas BIM como ArchiCAD y Revit empezaron a llegar hace algo más de diez años, sin que hayan contado con amplia aceptación. Algunas empresas, principalmente de diseño arquitectónico han comenzado a observar ventajas en el uso de las herramientas de modelado BIM, sin embargo, son muy contadas las que pretenden explorar el verdadero potencial de ésta "nueva" técnica.

Conocemos de primera mano el caso de El Equipo Mazzanti, empresa de diseño arquitectónico que ha venido usando herramientas BIM, específicamente la plataforma Revit desde hace aproximadamente dos años. La mayor ventaja observada por los usuarios de la herramienta es la capacidad de mantener la documentación arquitectónica del proyecto actualizada, dando por sentada la coherencia entre plantas, cortes, fachadas, e incluso cuadros de cantidades de materiales. Desde el inicio de 2015, la gerencia de la empresa, encabezada por el ingeniero - arquitecto Javier Rodriguez ha visto la necesidad de perfilar su recurso humano en el uso de la herramienta e iniciado estudios de factibilidad para la implementación de BIM a través de sus proyectos.

De acuerdo con datos internos, solo con el uso de la herramienta de modelado han disminuido costos operativos por concepto de mayor capacidad de producción. Hemos iniciado el proceso de desarrollo del PGB (Plan de Gestión BIM) especifico para la empresa, como estructura para la implementación de la metodología. Y el desarrollo de los objetivos generales y específicos en el uso de BIM servirá como punto de partida para la elaboración del mapa de ruta.

Actualmente, el uso de la herramienta de modelado BIM se ha extendido dentro de la empresa al 60% de los proyectos aproximadamente y, dada la inversión hecha en licenciamiento de software, se pretende llegar a la totalidad del trabajo en la plataforma BIM. En uno de sus proyectos más importantes se ha pretendido trabajar de forma colaborativa con las demás empresas involucradas en el proceso de diseño, pero dado el poco conocimiento, no ha sido posible aprovechar la metodología en este sentido.

La empresa emprendió el proceso de actualización del personal, generando cursos internos y esquemas básicos de protocolos o estándares.

Formación BIM en Colombia

Dentro del grupo de actores principales en la escena de la industria se encuentran los claustros educativos. Por ello contactamos a algunas de las facultades de arquitectura del país, encontrando posiciones similares frente al tema[1].

El profesor Manuel Fernando Salazar Alzate, de la sede Manizales de la Universidad Nacional comentó acerca de la posición de la Institución que: "…ha entendido la importancia de que los estudiantes conozcan y se familiaricen con el tema del BIM, pues al ser un tema de vanguardia a nivel mundial, se convierte en un aspecto fundamental en la formación como futuros profesionales. Actualmente la EAU ofrece la materia “Introducción al uso del BIM” como asignatura OPTATIVA DISCIPLINAR para estudiantes que hayan aprobado tres semestres del ciclo básico, es decir, la Universidad Nacional está fomentando que los alumnos conozcan el tema del BIM desde los inicios de la carrera, demostrando así su interés en formar profesionales integrales que respondan a características de mercados mucho más competitivos y con estándares técnicos que cada vez son más altos”.

“En cuanto al avance que la tecnología BIM pueda tener en el país considero que las universidades juegan un papel sumamente importante, pues son éstas quienes tienen la posibilidad de extender el conocimiento de dicha tecnología en los estudiantes y futuros profesionales, y así como en la actualidad las facultades de arquitectura tienen clases de representación de planos en AutoCad, absolutamente todas deberían implementar como asignatura obligatoria el tema del BIM, ya que a nivel mundial se está empezando a tener como requisito fundamental que los proyectos sean desarrollados con esta tecnología y quienes no la manejen simplemente no tendrán la posibilidad de competir frente a otros profesionales mucho más preparados.”

Por parte de la Universidad de los Andes, el profesor titular Hernando Vargas Caicedo comentó que “En varias tesis se han desarrollado en años recientes trabajos sobre el estado y aplicaciones del BIM en nuestro medio.” Frente a la cuestión de la posición que deben asumir las universidades en torno al tema, afirmó; “Sin duda, las universidades están llamadas a participar al lado de la industria en esta agenda que requiere una revisión integral de procesos de relación e integración de actores en la cadena productiva de la construcción.”

Conocemos de cerca que otras instituciones como la Universidad Piloto y el Colegio Mayor de Cundinamarca se encuentran en sus primeros acercamientos con el tema y que empiezan a mostrar interés en la formulación de programas relacionados con BIM. Otras Universidades consultadas no omitieron concepto alguno. Además, podemos observar que existen instituciones no formales que emiten cursos en el manejo de herramientas de modelado BIM.

En general, BIM no es ajeno al ambiente educativo colombiano, sin embargo su difusión es mínima por el momento. Tal como sucedió en años pasados con la difusión del dibujo asistido por computador CAD, la transición será de forma paulatina hacia la nueva tecnología, pero de manera segura.

​[1] Las opiniones expresadas aquí son meramente personales y no representan la posición de ninguna institución educativa.

BIM en el panorama global

Generalmente, el impulso de expansión de nuevas tecnologías parte desde los países llamados desarrollados, y con el uso de herramientas e implementación de metodología BIM se sigue la regla. El estudio de mercado del que extractaremos las mayores tendencias en torno a BIM toma sus muestras de diez países: Australia, Brasil, Canadá, Francia, Alemania, Japón, Nueva Zelanda, Corea del Sur, Reino Unido y Estados Unidos. Dada la credibilidad de la empresa editora, nos dedicaremos a extraer y traducir literalmente la información presentada en el documento. Desde 2007, Mc Graw Hill Construction ha estado siguiendo de cerca los impactos en negocios de los avances de esta tecnología, a través de su serie Smart Market Report[i]. Este reporte analiza datos nuevos de encuestas exclusivamente de compañías de construcción que usan BIM en nueve de los más grandes mercados de construcción. Entre los hallazgos clave:

• Tres cuartos de las empresas consultadas reportan un Retorno de la Inversión (ROI) positivo en sus programas de inversión y tienen ideas claras acerca de cómo mejorar aún más su ROI.
• Menos errores y omisiones, menores reprocesos y reducción en costos de construcción están entre los cinco mayores beneficios citados por los contratistas.
• Dentro de los próximos cinco años, los contratistas esperan que el porcentaje de su trabajo que envuelve BIM se incremente en promedio 50%.
• El ROI de BIM se incrementa directamente con el nivel de compromiso dela empresa con BIM, representado por su experiencia, nivel de habilidad y decisión de cometer un alto porcentaje de su trabajo en BIM.
• Contratistas en todos los mercados están planeando inversiones significativas para expandir sus programas BIM dentro de los próximos dos años, incluyendo enfocarse en procedimientos colaborativos internos y externos así como hardware móvil y software BIM.

Es interesante observar como el nivel de compromiso de las empresas con el uso de las herramientas BIM impacta directamente en los niveles de ROI, veamos la gráfica:   La tecnología para modelar edificios, que ahora es generalmente llamada BIM, fue inicialmente desarrollada en Europa, así que no sorprende que el 12% de los contratistas que usan BIM en Francia, Alemania y el Reino Unido reporten que lo están haciendo hace seis años o mas. Por otra parte, son las empresas fabricantes / constructoras de acero las que se mantienen como los lideres en habilidad BIM, con 56 % de los contratistas generales encuestados clasificando su experiencia como alta o muy alta. Mientras la adopción de BIM continúa su crecimiento alrededor del mundo, algunos gobiernos están promoviendo su habilidad para eliminar el desperdicio en proyectos públicos e incluso regulando su uso de BIM como parte de la reforma en el sector de la construcción, como parte de los esfuerzos por ahorrar en costos y estrategias para mitigar el cambio climático. Las iniciativas Gubernamentales más importantes en términos de impulso a la implementación BIM se han dado en Reino Unido, Singapur, Estados Unidos, Escandinavia, y más recientemente, Dubai y España. Mas adelante veremos con mayor precisión estas iniciativas [i] The Business Value of BIM in Major Global Markets: How contractors around the world are driving innovation with Building Information Modeling. McGraw Hill Construction. Smart Market Report. 2014

Beneficios BIM

Los beneficios de BIM en los negocios guiarán su continuada expansión global y definirán los niveles de compromiso para cada empresa. Desde 2009 Mc Graw Hill Construction ha venido rastreando la forma en que los usuarios BIM reciben beneficios específicos, como una manera de predecir el incremento resultante en la implementación y proveer expectativas razonables para usuarios en etapas tempranas de su compromiso. A través de las regiones de estudio, el impacto de BIM en la reducción de errores u omisiones se ranquea como el beneficio mas importante. Lo anterior trae como resultantes otros beneficios como reducción en reprocesos, costos de construcción duración general del proyecto. Así, mientras se incrementa el compromiso con BIM, todo el ciclo de entrega del proyecto es mejorado. Utilizar BIM para optimizar la colaboración con los propietarios y las firmas de diseño tambien se ha puntuado altamente para mas de un tercio(35%) de los estudiados. Igualmente, beneficios relacionados con el desarrollo de negocios muestran un valor consistente en el presente reporte de mercado; aquí, nuevas oportunidades de mercado, ofrecimiento  de nuevos servicios y continuación de negocios suman entre el 10% y el 20% de los analizados.

Top de Actividades BIM previas a la construcción

Las empresas están encontrando numerosas e innovadoras formas de aplicar BIM a los proyectos, previo a la etapa de construcción. Las actividades más valoradas en la etapa de pre construcción se relacionan con la coordinación virtual entre disciplinas, asi como la excepcional capacidad de BIM y las herramientas de software relacionadas para comunicar las intenciones de diseño. Las empresas con mayor compromiso en la implementación indican preferencias por los siguientes:

• Coordinación entre disciplinas 60%
• Visualización del diseño 52%
• Evaluación de constructibilidad 34%

Integración de programación (4D) y costos (5D) se ubican entre las tres actividades de mayor importancia. Similar importancia tiene la visualización de las intenciones del diseño. Se observa un crecimiento en el valor de  actividades basadas en BIM durante el proceso constructivo, donde la de mayor aprecio es el diseño del sitio de obra. Esto se relaciona directamente con los beneficios más importantes que derivan en reducción de reprocesos, y el aumento en la precisión granular de los modelos ayuda prevenir errores en la localización física de elementos pre-ensamblados, así como potencializan el uso de instrumentación guiada por láser. La segunda actividad de obra más citada por las empresas es el uso de los modelos para prefabricar. Esta se ha establecido como una de altos beneficios con profundos impactos en costos, programación, productividad y calidad. Una de las principales oportunidades de negocio basadas en BIM, no explotadas, se relaciona con los modelos para propietarios que faciliten las operaciones y el mantenimiento. La tarea fundamental de convertir uno o más modelos originalmente destinados a diseño, fabricación o construcción a formatos que muestren con precisión lo que está realmente construido, es la actividad BIM pos construcción más importante para las empresas constructoras. En el capítulo anterior hemos presentado un panorama de la situación en uso e implementación de metodologías y herramientas BIM en los mayores mercados constructivos del globo, acorde con McGraw Hill Construction. A continuación, señalaremos el contexto normativo que se ha venido construyendo en los últimos años, por parte de entidades públicas, que potencializa el uso de BIM.

Políticas Públicas BIM

Uno de los más importantes actores dentro de la dinámica del mercado es la entidad territorial, esta, con capacidad de regular dinámicas y propiciar escenarios, juega un papel fundamental en el avance de la técnica a través de la industria. En este sentido, países como Reino Unido, Estados Unidos y Singapur, entre otros; son abanderados en el desarrollo de políticas que fomentan el uso e implementación de BIM. En  2011 el Reino Unido lanzó su primer mandato BIM, donde se obliga a todas las empresas que contratan con el estado a alcanzar un nivel de implementación 3 para  2016. De esta forma se ha fomentado el uso de las herramientas BIM, así como de estándares nacionales desarrollados por el mismo gobierno para producir modelos que sirvan como base para la construcción y administración de los inmuebles. Además, las instituciones educativas han tomado su posición e iniciado con el desarrollo de planes curriculares que preparen a los profesionales que requiere el nuevo mercado; y las empresas se han hecho conscientes de la importancia de actualizarse en recursos humanos, equipos y metodologías para mantenerse vigentes dentro de la escena. En Singapur, la Autoridad de Edificios y Construcciones (BCA) es la organización oficial que implementa y promueve BIM, desde 2010 busca que el 80% de la industria de la construcción use BIM para el 2015. Con esto, el gobierno pretende que  se mejore la productividad más de un 25% en la próxima década[i]. En Estados Unidos, una de las mayores instituciones, si bien no pública,  comprometida con la implementación de BIM es el Instituto Americano de Arquitectos (AIA). En 2012 compiló un sondeo del estado actual de estándares y guías globales BIM. Este trabajo documenta especificaciones privadas y públicas, incluyendo aquellas bien establecidas y en proceso de desarrollo. Desde allí se desplegó el estándar BIM estadounidense (The National BIM Standard - United States® (NBIMS-US™), en conjunto con el Instituto Nacional de Ciencias Constructivas y la alianza Building Smart. Este trabajo, en conjunto con el Cuerpo de Ingenieros de la Armada, municipalidad de Nueva York y otras entidades público-privadas, han fungido como motor del avance BIM en el norte del continente Americano. El 14 de julio de 2015, el ministerio de fomento español publica la nota de prensa donde se presenta la nueva Comisión para la Implantación de la Metodología BIM. según el comunicado, la “comisión nace para impulsar la implantación de BIM en el sector de la construcción española, fomentar su uso en todo el ciclo de vida de las infraestructuras, sensibilizar a las administraciones públicas en el establecimiento de requisitos BIM en las licitaciones de infraestructuras, establecer un calendario para adaptación de la normativa para su empleo generalizado, desarrollar los estándares nacionales que posibiliten su uso homogéneo y realizar el mapa académico de formación de esta metodología en España”[ii] Finlandia y Noruega  en 2002 y 2005 respectivamente, fueron los dos países que más temprano iniciaron con el manejo de BIM en proyectos de edificios públicos. Korea del Sur, Australia, China y Francia poseen amplia experiencia BIM dentro de sus respectivos mercados, aunque no tienen avances significativos en el desarrollo de políticas en torno al tema. En general, observamos compromiso de uso e implementación de las tecnologías, herramientas y políticas BIM en diferentes medidas a través de los países desarrollados. Esta tendencia es clara y de importancia para nuestro país, dada la influencia natural en el avance de la técnica que ejercen aquellos sobre nosotros. [i] Wenqi Zheng. A Comprehensive Analysis of BIM Policies in Other Countries and Its Adoption Strategies in Ontario. McMaster University Master Thesis. 2013. P27. [ii] Nota de Prensa. 14 de julio de 2015. Ministerio de Fomento. En www.fomento.gob.es En portada: edificaciones en Singapur  

BIM: cómo vamos en Colombia

Modelado de la Información del Edificio (BIM por sus siglas en inglés) es un conjunto de procedimientos y herramientas que aplica para todo tipo de procesos en la industria de la construcción. Definido por algunos de sus desarrolladores, BIM es un proceso inteligente basado en un modelo que provee un entendimiento que le ayuda a planear, diseñar, construir y administrar edificios e infraestructura. En los últimos años, los profesionales de la industria de la construcción hemos visto un aumento en publicidad de este concepto, así como una ganancia paulatina de simpatizantes. Sin embargo, la información acerca del tema es escasa y la bibliografía se encuentra mayormente en idiomas diferentes al español.

Contexto Técnico

Los principios de la década de los ochenta vieron aparecer en escena el computador personal, una nueva herramienta que llegó a permear la mayoría de las actividades productivas del hombre. La actividad constructiva recibió un nuevo aire, inició la era del dibujo asistido por ordenador o CAD, por sus siglas en inglés. Pero, a pesar del aumento en la capacidad de producción de información con respecto a la producción manual, el proceso de documentación para proyectos constructivos se mantuvo prácticamente igual a los siglos anteriores. Paralelamente al desarrollo de las interfaces CAD, se trabajó desde diferentes países en el desarrollo de un concepto que pudiera ser una evolución real del proceso de documentación constructiva. Mientras este desarrollo tomaba lugar rápidamente en Estados unidos, el bloque soviético tenía dos genios programadores que terminarían definiendo el mercado BIM como lo conocemos hoy. Leonid Raiz y GáborBojár vendrían a ser co-fundador y fundador de Revit® y ArchiCAD® respectivamente[1]. Si bien CAD tomó el lugar principal en la industria, el software BIM continuó con su desarrollo y, en años recientes, el concepto de Modelado de la Información del Edificio ha empezado a ganar más adeptos alrededor del globo. Una de las mayores diferencias entre estos conceptos radica en el punto de vista desde el que se aborda el proyecto. Veamos una perspectiva general de los conceptos: CAD, (Computer-AidedDrafting) es el uso de herramientas computacionales para asistir en la creación, modificación, análisis y optimización de un diseño[2]. Es el sistema de mayor uso por arquitectos e ingenieros en todas las áreas de desarrollo; sin embargo, su naturaleza exclusivamente vectorial permite adicionar relativamente pocas cualidades a los elementos que conforman los archivos. Colombia, con algunos años de rezago, ha continuado con el avance técnico y el uso de herramientas que se ha dado en el hemisferio norte. CAD vs BIM BIM, (Buildinginformationmodeling) es una representación digital de las características físicas y funcionales de una construcción. BIM es un recurso de conocimiento compartido que conforma una base confiable para la toma de decisiones en torno a la construcción durante su ciclo de vida, desde la concepción temprana hasta la demolición[3]. Un software BIM debe tener la capacidad de adicionar características del mundo real a los elementos que conforman el modelo, de manera que se pueda “construir” un edificio en un espacio virtual. La idea general de BIM es permitir a los diseñadores analizar sus productos desde perspectivas más amplias y ejecutar análisis con condiciones que se asemejen a las del mundo real. Idealmente, a un modelo BIM se le pueden ejecutar análisis de rendimiento energético, comportamiento bioclimático, comportamiento estructural, entre otros. Así, CAD aborda el proyecto desde dos dimensiones y puede llegar a producir modelos tridimensionales, sin ser éstos parte fundamental en el proceso. Por el contrario, BIM parte de un modelo tridimensional del cual se desprende toda la documentación del proyecto (incluida la información bidimensional) y que es fundamental dentro del proceso constructivo (e idealmente durante todo el ciclo de vida del edificio). A continuación, podemos observar el interés de búsqueda por usuarios según googletrends, comparando los términos BIM y CAD en los últimos dos años. El primer gráfico presenta las estadísticas de búsqueda en Colombia los últimos dos años, con el termino BIM, el Segundo presenta el mismo panorama, con el termino CAD. Mientras el primero muestra un aumento gradual en intención de búsqueda, el segundo evidencia una reducción en el interés por búsquedas sobre el tema.

Ventajas

CAD:

• Principalmente la facilidad. Dada la naturaleza de las herramientas CAD, que buscan imitar el dibujo a mano en dos dimensiones, la lógica de estas herramientas se apropia con gran facilidad por los usuarios.
• Peso liviano. Los paquetes de software CAD son, en general, bastante más pequeños que aquellos BIM. Esto hace que los requerimientos de hardware sean considerablemente menores, lo que al final significa menores costos.

BIM:

• La naturaleza de BIM es básicamente producir modelos tridimensionales a los que se les pueda agregar información no gráfica. Así, la cantidad/calidad de la información que pueden contener los proyectos BIM está muy por encima de la que pueden albergar los proyectos CAD.
• Dado que la información de los proyectos está basada en la geometría de los modelos principalmente, ésta se mantiene consistente a medida que los modelos evolucionan en el proceso de diseño.

Desventajas

CAD:

• No es posible adicionar información a los elementos del dibujo. La única información extraíble de los archivos CAD es la geométrica, en ese sentido los productos extraíbles son bastante limitados.
• La información es compartimentada y no asociada. Por ejemplo, al producir diferentes vistas de un mismo objeto, cada vista es independiente de las otras. Las modificaciones requeridas al objeto deben llevarse a cabo en cada vista diferente.

BIM:

• En general, dadas las capacidades de las herramientas, los paquetes de software son grandes y por sus capacidades de análisis de información necesitan grandes recursos de procesamiento. Es decir, en general el software BIM es exigente en términos de hardware.
• Para sacar verdadero partido de las capacidades de estas herramientas y metodología es necesaria una visión diferente de los proyectos. Los participantes de los proyectos BIM deben ser profesionales con amplia visión administrativa y capacidades de adaptación. Esto produce cierto rechazo, dada la naturaleza estática de los profesionales.

En Colombia…

Recientemente la empresa privada ha empezado a mostrar un interés creciente en la apropiación de la tecnología BIM, atraída por las promesas de ahorro en tiempo y dinero. Esta tendencia se ve claramente representada en la iniciativa de CAMACOL (entidad que agrupa las empresas constructoras en Colombia), de promover y lanzar desde el pasado 31 de octubre el BIM Forum Colombia. De esta iniciativa se espera que apuntale en alguna medida el avance de BIM en la industria local y el desarrollo de políticas públicas en el país.

Conclusiones y recomendaciones

La metodología BIM ofrece ventajas medibles para los procesos constructivos, por lo que seguramente seguirá su avance en el contexto global y local. El progreso la metodología BIM en la industria de la construcción en Colombia es innegable y tiende al aumento. Es muy probable que crezca dentro de los ámbitos privado y educativo, dado que los primeros se enfocan en los beneficios económicos y los segundos son responsables de proveer el personal optimo para aplicar las nuevas técnicas.

Para las empresas

Lo ideal es desarrollar una visión panorámica de las nuevas técnicas y su aplicación. En muchos casos el interés se reduce a la compra de herramientas y equipos, dejando sin entender el proceso como un todo y desaprovechando así muchas de las potencialidades de la metodología. En la mayoría de los casos es mucho más importante asesorarse por empresas o profesionales experimentados, que puedan ver el caso particular de cada empresa y recomendar planes de implementación para cada caso específico.

Para los profesionales

Es indispensable permanecer al día en el avance de la técnica. Todos sabemos que la información es uno de los activos más valorados en la actualidad, y esto se aplica también a los proyectos constructivos. Los profesionales de la industria de la construcción debemos desarrollar nuestras habilidades administrativas, ser capaces de visualizar el flujo de la información dentro de los proyectos y administrarlaen pro de los beneficios para nuestros clientes. Debemos ser abiertos al avance de la técnica y desarrollar altamente las capacidades de trabajar colaborativamente. [1]Bergin Michael S. BIM History. En www.architectureresearchlab.com/arl/2011/08/21/bim-history/ [2]Narayan, K. Lalit (2008). ComputerAidedDesign and Manufacturing. New Delhi: Prentice Hall of India. p. 3. ISBN 812033342X. [3]FrequentlyAskedQuestionsAbouttheNational BIM Standard-UnitedStates - National BIM Standard - UnitedStates". Nationalbimstandard.org. Consultada Noviembre 08 de 2018