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Hoy queremos hablarles del primer libro BIM escrito en Colombia, autoría de nuestro director ejecutivo, arquitecto Julian López Hernandez.

El libro presenta un método estructurado para la gestión de modelos BIM.

La primera parte abarca mejores prácticas para el inicio del proyecto, en términos de definición de objetivos, visión general del ciclo de entregas de información, producción gráfica y habilidades necesarias de los equipos de trabajo. Se plantea una lista de contenido básica para el PEB (Plan de Ejecución BIM), así como la necesidad de los entornos comunes de datos o CDE, segregación de modelos y generalidades de los niveles de detalle o LOD.

La segunda parte trata más puntualmente el uso de la herramienta Autodesk® Revit®. Se describen los contenidos principales para una plantilla propia de la empresa y tutorial para la construcción de la misma. A continuación se describe paso a paso el proceso para la construcción de familias cargables. Finalmente se presentan ejemplos de listas de chequeo para control de calidad de modelos.

¿Por qué un libro sobre BIM?

La metodología BIM ha pasado de ser una expectativa a una realidad en aumento en nuestro medio. Estadísticas de Smart Market Report: The Business Value of BIM for Construction Global Markets, muestran beneficios innegables sobre el uso de métodos y herramientas BIM en la industria AIC (Arquitectura, Ingeniería y Construcción). Muchas empresas han iniciado su propio proceso de implementación y en muchos casos se confunde el uso de las herramientas de modelado con una verdadera implementación.

La intención de nuestro libro es presentar un panorama amplio sobre conceptos importantes a la hora de ejecutar tareas fundamentales en proyectos constructivos que busquen sacar partido del uso de BIM. Abarca desde reuniones de inicio, pasando por la importancia de los Entornos Comunes de Datos (ECD / CDE), al manejo puntual de las plantillas de proyectos para Revit® y controles de calidad. Constituyéndose en una herramienta útil para los profesionales encargados de liderar procesos de diseño y pretende ser un referente en la literatura especializada, en la lengua castellana.

Es así como hemos encontrado eco en la Editorial Académica Española, que lo ha publicado y lo pueden obtener en versión impresa a través de morebooks.de o si lo prefieren en versión digital lo pueden adquirir en nuestra tienda.

Sabemos que será de gran aporte para quienes quieran seguir adentrándose en el mundo del BIM.

Hola a todos. Continuamos con nuestra descripción del flujo de información en el proyecto BIM. Ya algunos de nuestros lectores han solicitado la copia de la presentación, recuerde que si está interesado en tenerla está disponible sin ningún costo, contácteme vía Linkedin haciendo click aquí, escriba un mensaje solicitando la presentación flujo de información BIM y yo mismo se la enviaré.

Plan Maestro de entrega de información –Master information Delivery Plan MIDP-

Tras la adjudicación del contrato y ajuste del BEP, el gerente del proyecto -Project Delivery Manager (PDM)- determinará:

•Disponibilidad de recursos y capacidad, en relación con la matriz de roles y responsabilidades emitida por el empleador como parte de los EIR;

•Las necesidades de capacitación y educación del equipo.

•Desarrollará el MIDP (puede acceder aquí para un formato de excel base) con referencia a las tareas del equipo completo con base en los planes de entrega de información de tareas relevantes (Task Information Delivery Plan TIDP) emitidos por cada equipo.

Cada director de equipo de tareas (Arquitectura, Estructura, etc.), compilará su propio TIDP, con sus hitos. 

Una vez se tiene el proponente seleccionado, se ajusta el documento BEP, que pasa de ser precontractual a contractual y es aquí donde está la clave. Este documento es la hoja de ruta para el flujo de la información dentro del proyecto. Tipos de archivos, nomenclatura, definición del entorno común de datos, reuniones de coordinación, etc, etc. Cuando este documento entra a ser contractual todos tenemos claro cómo se gestionará el modelo de información del proyecto.

En éste momento se desarrolla el plan maestro de entregas de información (donde se determinan entregables, fechas y responsables; e inicia la fase de movilización. Se refiere a todas las actividades que deben tener lugar luego de que el cliente haya seleccionado el contratista, pero antes de que este inicie labores en sitio (la mayor parte de estas actividades son por parte del contratista. Ejemplo:

•Preparación del manual del proyecto, donde se establecen las responsabilidades, procedimientos y líneas de comunicación en la etapa de construcción.

•Preparación del layout para el sitio de obra.

•Establecimiento de contratos de limpieza y seguridad para el proyecto.

Producción – Entregas de información

•El modelo de información del proyecto – Project Information Model PIM – debe desarrollarse progresivamente, y ser entregado al empleador a través de una serie de intercambios de información, que coincidan con lo estipulado en el EIR y el MIDP.

•El PIM debe consistir en una serie de documentos con información gráfica y no gráfica, según se defina en el MIDP.

•Los procesos de crear, compartir y emitir información deben ser consistentes para que la información pueda ser gestionada y entregada de manera clara y oportuna. Debe establecerse un entorno común de datos CDE para hacer posible este proceso.

Entrega de Información – Modelo de Información del activo - Asset Information Model AIM

• La transferencia efectiva de información estructurada entre las fases del proyecto agrega valor significativo.

• Para que esto sea posible, deben documentarse procesos formales de entrega en el EIR. El documento debe definir la estructura, procesos y contenido de la información a entregar.

• El IER debe formar parte de la base para la documentación contractual.  

Al final de la fase constructiva, lo que el cliente debe obtener es un conjunto consistente de información estructurada, que ha sido recopilada y gestionada en todas las fases anteriores del proyecto y funciona en una medida como el gemelo virtual del edificio real, donde se puede acceder a toda la información necesaria para los procesos de operación y mantenimiento.

Esto es todo por hoy, recuerden que pueden solicitar una copia de la presentación completa enviando un mensaje en linkedin. Si tiene preguntas, aportes o comentarios, no dude en hacerlos, así podemos construir conocimiento entre todos. Espero que la información sea útil y nos leeremos la próxima semana.

Julián López Hernandez

Director ejecutivo BIM Management

Un saludo muy especial a todos nuestros lectores en Latinoamérica. Hoy seguimos contándoles cómo en la fase constructiva de un proyecto de 19.988 m2, estamos vendiendo la idea de hacer BIM a nuestro cliente. La intención es aplicar el estándar ISO 19650 1 y 2 (que es el que especifica la aplicación de BIM en los flujos de trabajo).

Partiendo del documento estándar preparamos una presentación muy gráfica. Recuerde que si está interesado en la misma, está disponible sin ningún costo, contácteme vía linkedin haciendo click aquí, escriba un mensaje solicitando la presentación flujo de información BIM, se laharé llegar a la mayor brevedad.

Documentación BIM: Evaluación y necesidad

La fase de evaluación inicia con los requerimientos de información, pensando con el final en mente, cuál es la información que el edificio va a necesitar para su correcta operación una vez entre en servicio. Aquí inicia la estrategia para la construcción del modelo de información.

Deben producirse dos documentos clave:

EIR (Exchange Information Requirements)

Requerimientos para Intercambios de Información, esquematizado en el siguiente gráfico: 

Protocolo

Contiene lo que describe el gráfico:

Estos documentos son fundamentales par el correcto desarrollo de los pliegos de licitación o DSO -documentos de solicitud de oferta-. Adicional a los aspectos legales, técnicos y económicos, el propietario del proyecto anexa EIR, Protocolo y BEP -Bim Execution Plan-.

Entrega de Información - Consecución

En este punto, el cliente sale a licitar el proyecto y entrega el paquete conformado a los proponentes.

Cada proponente presenta su propuesta económica, técnica y su BEP, respondiendo de qué forma suplirá las necesidades del cliente en los términos planteados en el EIR.

En nuestra próxima entrada mostraremos el momento de selección y cuales son los procesos que inician luego de definir el proponente seleccionado, así como el proceso de producción y entregas de información.

Nos leemos la próxima semana, hasta entonces.

Julián López Hernandez

Director ejecutivo BIM Management

Esta última parte de esta serie sobre proyectos Revit extra grandes (lea la parte 1 aquí ), presentamos las tareas de automatización y nivel de detalle, para presentar conclusiones a ésta muy util serie para todos los que necesitemos manejar modelos grandes en Revit:

2. Automatización: Poner la computadora a trabajar.

Las pequeñas tareas que se pueden completar manualmente en un proyecto de tamaño normal pueden convertirse en un compromiso de tiempo desalentador en un proyecto extra grande. Revit ya automatiza muchas de las tareas que los diseñadores debían realizar manualmente, como horarios, cálculos de área y despegues de material. Sin embargo, trabajar en proyectos extra grandes a menudo requiere una mayor automatización.

Aquí es donde aprender un programa como Dynamo puede ser útil, o incluso necesario. Al configurar más de 300 planes sectoriales y colocar todas las vistas de forma ordenada en cada hoja, es crucial contar con un administrador BIM o un miembro del equipo que sepa cómo realizar un script de estas tareas. Permite al equipo concentrarse en las tareas más importantes del proyecto. Algunas tareas que se ejecutaron con éxito en el proyecto Meydan One Mall incluyen:

• Creación de planos y hojas para casi 700 planos y planos reflejados.
• Asignación de qué sector se debe mostrar en los planes clave.
• Eliminar valores de marca duplicados para reducir las advertencias.
• Purgar y renombrar más de 250 regiones rellenas en nuestro modelo.
• Creación de un sistema de revisión e índice de dibujo para satisfacer las necesidades del proyecto.
• Eliminar o agregar ciertas anotaciones en vistas específicas.

Trabajar con la automatización, como cualquier gran potencia, conlleva una gran responsabilidad. Un modelo puede dañarse muy rápidamente si un script no funciona según lo previsto. Siempre perfeccione un script en un modelo separado antes de implementarlo en el modelo principal del proyecto. ¡Un script cambió accidentalmente todas las regiones rellenas del modelo Meydan One Mall a naranja sólido!

3. Nivel de detalle: modelo más inteligente, no más grande

Algunos arquitectos y diseñadores creen que un dibujo más detallado es mejor. Esto podría no causar problemas en un proyecto de tamaño pequeño o mediano, pero puede causar problemas importantes con la velocidad y estabilidad del modelo en un proyecto extra grande. Cuando se trata de estos proyectos, es vital evitar agregar detalles superfluos en los modelos. Es importante mantenerse dentro de los límites del nivel de detalle que se determina en el Plan de Ejecución BIM, un documento que determina cómo se utilizará BIM en el proyecto.

La simplicidad comienza con las familias. Una familia complicada que se copia alrededor del proyecto 10 veces puede no tener un efecto importante, pero una puerta que se copia 5,000 veces con detalles como hardware y conejos de marco puede causar problemas importantes. Mantenga a las familias simples y deje los detalles a las vistas de dibujo 2D.

Los elementos de boceto complicados en familias de sistemas como pisos, techos y techos también pueden hacer que un modelo caiga. A menudo es conveniente modelar múltiples islas de techo en el mismo boceto, pero esto puede ralentizar el tiempo de cálculo. Otra forma de reducir la complejidad del boceto es usar la herramienta de cara dividida y asignar diferentes materiales con la herramienta de pintura. Esto ayuda a reducir la cantidad de caras en el proyecto y ayuda a mitigar las advertencias de "elementos superpuestos".

No utilice las familias de "Modelo en el lugar" a menos que el proyecto incluya un elemento verdaderamente único en su tipo. Estas familias aumentarán el tamaño del archivo y cada nueva instancia creará una nueva familia. Por lo tanto, su modelo se llenará de nombres como "SpecialCasework1", "SpecialCaswork2", etc. Las familias aumentan principalmente el tamaño del archivo del modelo cuando se cargan en el modelo. Una familia "Modelo en el lugar" aumenta el tamaño del archivo del modelo cada vez que se coloca una instancia.

Por último, los cálculos de habitaciones y áreas pueden ralentizar significativamente un modelo. Use combinaciones de colores solo cuando sea necesario, ya que a menudo se vuelven a calcular en el fondo. Tenga cuidado al agregar muchos "parámetros calculados" a los elementos de la habitación. Cada vez que se ajusta un muro, Revit debe recalcular estos parámetros. Alrededor de la mitad del proceso de diseño, AE7 creó un modelo separado para las más de 5000 habitaciones que teníamos y esto ayudó significativamente al rendimiento general del modelo.

Conclusión

Muchos de los elementos enumerados anteriormente son prácticas comunes que un equipo debe seguir en cualquier proyecto que puedan diseñar en Revit. Sin embargo, estas estrategias son muy importantes en proyectos extra grandes. Es importante permitir un tiempo y presupuesto adecuados para que un administrador BIM supervise adecuadamente tanto la configuración como la implementación de la entrega del proyecto en Revit. La capacitación y tutoría del personal son igual de importantes. Sobre todo, acepte el desafío y reconozca que este nuevo proyecto es más grande y complejo que cualquier cosa que un equipo haya hecho antes. No hay una solución perfecta para cualquier proyecto, pero será una gran experiencia de aprendizaje y una gran adición a cualquier presupuesto.

Los esperamos el próximo jueves, con más conocimiento de vanguardia.

(Lea el artículo original en inglés aquí) 

En las 2 semanas anteriores les compartimos los puntos 1 al 3 de la experiencia sobre el manejo de modelos a gran escala en Revit, de nuestro autor invitado Brian Kish como BIM Manager en el proyecto Medyan One Mall, un complejo minorista muy grande que actualmente se está construyendo en Dubai.

Antes de continuar vamos a repasar los puntos anteriores:

1. Hardware: no obstaculice el proyecto antes de que comience

Mientras se prepara para un proyecto grande, el hardware debe ser lo primero que organice. Hay muchos artículos en línea que explican los requisitos de hardware para usar Revit.

Recuerde que el tiempo de su personal, no el hardware, es el activo más costoso de una empresa. Para determinar los beneficios de actualizar el hardware, estime los costos iniciales frente al ahorro de tiempo.

2. Estrategias: invierta tiempo cuando tome decisiones importantes de modelado.

Determinar cómo trabajarán las personas en el proyecto es crucial para el éxito de un proyecto, especialmente uno extra grande.
(Más sobre los puntos 1 y 2 aquí).

3. Desglose del modelo: más modelos no significa mayor eficiencia

En proyectos más grandes, la tendencia a dividir los proyectos en muchos modelos diferentes puede generar más confusión que eficiencia. (Lea más sobre este punto aquí).

Al final de la fase de diseño, surgió la pregunta de si era una buena idea cambiar la estrategia de desglose del modelo de una estrategia basada en componentes a una basada en geografía para permitir que la mitad del modelo se aloje en la oficina de Dubai y acomodar el cronograma de construcción. Se realizó un estudio y llegamos a la conclusión de que era mejor mantener este modelo en particular unificado como originalmente habíamos pensado. En lugar de dividir, compramos pantallas adicionales para utilizarlas como máquinas de acceso remoto.

4. La Matriz Modelo: Una Clave para la Comunicación.

Sin embargo, si decide organizar sus modelos, la comunicación es clave para que funcionen según lo planeado. Cuantos más modelos, más confuso puede llegar a ser un proyecto. Siempre actualice a todo el equipo, incluidos los consultores, al lanzar un nuevo modelo para evitar preguntas sobre por qué desapareció una parte del modelo.

En proyectos extra grandes, AE7 mantiene una matriz de modelo que explica todos los modelos para todo el proyecto. La matriz incluye:

• Nombre y propietario de cada archivo. Enumerar el propietario permite a los miembros del equipo saber con quién comunicarse si hay un problema con ese modelo.
• Los elementos del modelo en cada archivo. Esta lista es importante para encontrar elementos como escaleras mecánicas o escaleras.
• La serie de dibujos incluida en cada modelo. No hay nada más frustrante que abrir varios modelos antes de encontrar un plano.
• Una lista de conjuntos de trabajo y enlaces dentro de cada archivo.
• La ruta del archivo para localizar cada modelo.

5. Organiza tus paquetes de dibujo

Es importante pensar dónde se ubicarán los planos extraídos de los modelos. Un enfoque es crear un solo archivo que contenga todos los planos para el proyecto. Este archivo no contendría ningún elemento del modelo, solo hojas y anotaciones. Sin embargo, este método significaba que el archivo de dibujo tendría muchos modelos vinculados y que los tiempos de apertura del modelo serían muy lentos. Un aspecto positivo de este enfoque es que permite imprimir todos los dibujos desde un solo archivo. Además, dado que todos los dibujos y vistas están en este modelo, es muy fácil hacer llamadas a detalles u otras vistas, a diferencia del enfoque que ubica los dibujos junto a los elementos que representan.

Desafortunadamente, este enfoque también tiene sus inconvenientes. El modelo tarda mucho tiempo en abrirse debido a la gran cantidad de enlaces que se deben cargar, y demora mucho tiempo en sincronizarse porque hay muchas personas en ese archivo. Todo el dimensionamiento, etiquetado y anotación se realizan en elementos vinculados. Esto puede causar acotaciones perdidas y las notas clave incompletas. Finalmente, durante las fechas límite, el archivo probablemente se corromperá porque la mayoría de las personas trabajarán en él al mismo tiempo.

Para Meydan One Mall, dividir hojas de dibujo en varios modelos fue la mejor solución. Es un enfoque sólido para dividir a los miembros del equipo en diferentes modelos y mantener el rendimiento del modelo. Esto mantiene la hoja en el mismo modelo que lo que está documentando. Mantenga los planos de escaleras y ascensores en el modelo de transporte vertical y los planos de partición y los cuadros de puertas con las muros y puertas. Esto permite un fácil ajuste de los elementos cuando se trabaja en una hoja. Sin embargo, Revit no le permite hacer etiquetas de llamadas, secciones o elevaciones para vistas en diferentes modelos.

Las empresas tienen varias soluciones para referirse a las vistas en otros modelos. Una opción es crear elementos de detalle de "llamada falsa", ingresando manualmente el número de dibujo en la burbuja de llamada. Otro enfoque es crear "vistas ficticias" dentro de la referencia del modelo que tengan exactamente el mismo número que las vistas en el archivo vinculado. Estos enfoques funcionan bien hasta que los detalles se mueven entre las hojas o cambian los números.

El enfoque principal que usó AE7 fue crear una serie de vistas que contenían anotaciones de referencia en las anotaciones del modelo “refiriéndose a” y usar la función “vista enlazada” para hacerlas visibles en la vista final. Desafortunadamente, las secciones, elevaciones y burbujas de llamada no son visibles en las vistas vinculadas, aunque las referencias sí lo son. Se pueden hacer anotaciones utilizando el tipo de anotación "ver referencia" para que parezcan secciones, invocaciones, etc. Esto permitirá que los números de dibujo se actualicen automáticamente.

Al tomar en consideración estos factores del hardware, el personal y la organización del modelo antes de que comience un proyecto, tendrá una estructura confiable en su lugar a medida que el complejo proceso de diseño impida obstáculos en su camino. Estas observaciones se vuelven aún más importantes a medida que los proyectos aumentan de tamaño y lo prepararán para proyectos aún más grandes en el futuro.

En próximos artículos seguiremos con este interesante tema. Hasta pronto.

(lea el artículo original en inglés aquí)

La semana anterior les compartimos la primera parte del documento (si se la perdió, leála aquí ), escrito originalmente en inglés por nuestro autor invitado Brian Kish.

Así que hoy compartimos otra de las lecciones que aprendió como BIM Manager en el proyecto Medyan One Mall, un complejo minorista muy grande que actualmente se está construyendo en Dubai.

3. Desglose del modelo: más modelos no significa mayor eficiencia

En proyectos pequeños y medianos, un modelo puede abarcar todo el proyecto, pero en proyectos más grandes, la tendencia a dividir los proyectos en muchos modelos diferentes puede generar más confusión que eficiencia. Muchas personas en un equipo de proyecto tendrán una opinión sobre cómo desglosar un modelo de Revit. Todos, desde redactores hasta directores, tienen una opinión sobre cuándo y cómo separar los modelos. Teniendo esto en cuenta, la forma en que se desglosan los modelos es crucial, si no la consideración más importante en proyectos extra grandes, y, por lo tanto, debe considerarse cuidadosamente.

Si bien es fácil dividir un archivo Revit, es casi imposible volver a armarlo. El Meydan One Mall se dividió lo menos posible porque tener muchos enlaces en un modelo dificulta los tiempos de apertura y el rendimiento del modelo. En su lugar, desactivar los worksets que no eran necesarios para completar una tarea específica mejoró el rendimiento sin dividir. Los nuevos modelos solo deben crearse cuando los problemas de rendimiento que afectan el tiempo empleado no pueden mejorarse a través de otros métodos. Aquí hay algunos factores a considerar antes de dividir un modelo.

A. Fases del proceso de diseño

El número de modelos generalmente aumentará a medida que el proyecto progrese. Los proyectos extra grandes muy rara vez salen según lo planeado, por lo que es casi imposible predecir la cantidad de modelos necesarios al final. El proyecto Meydan One Mall no incluyó una proyección de ruptura. En cambio, los problemas de flujo de trabajo que surgieron durante la producción del dibujo se abordaron mediante una lluvia de ideas y pruebas de varias soluciones. No rompa un modelo cerca de una fecha límite, en caso de consecuencias imprevistas. Una solución revisada se implementa mejor después de una entrega.

B. Ubicación del equipo del proyecto

¿Cuál es la estimación de las necesidades de personal durante cada fase del proyecto? ¿El equipo del proyecto está ubicado en una sola oficina o se extiende por diferentes continentes? ¿Qué tan amplio es el rango de experiencia de Revit entre los miembros del equipo y qué tareas completará cada miembro del equipo?

Las respuestas a estas preguntas influirán en cómo desglosar los modelos de proyectos. Es ideal limitar el número de personas en un modelo de Revit a entre seis y ocho personas; sin embargo, en los puntos durante las horas finales de una fecha límite en el proyecto Meydan One Mall, Revit funcionó satisfactoriamente con catorce a dieciséis personas trabajando en el modelo.

Si un equipo está dividido entre diferentes oficinas, es posible que desee desglosar modelos específicos de oficina dedicados a elementos particulares del proyecto. Es común que varias oficinas trabajen juntas en un proyecto extra grande. Alojar archivos específicos localmente ayudará con el rendimiento del modelo, el tiempo de apertura y el tiempo de sincronización. Es fundamental que los tomadores de decisiones consideren la ruptura del modelo al decidir qué partes del proyecto desarrollará cada personal de la oficina.

Puede ayudar dividir el modelo para evitar daños en caso de que algo se elimine o se corrompa en el proceso. Limitará el número de elementos que se ven afectados. Sin embargo, es mejor manejar este riesgo con la capacitación y la asesoría del personal.

C. División por geografía o  tipos de componentes

Un proyecto siempre tendrá modelos específicos de disciplina, como estructurales, de sitio y eléctricos. En general, existen dos estrategias diferentes para separar los modelos cuando se excluye acomodar oficinas diferentes. Dentro de cada disciplina, puede desglosar los modelos espacialmente, donde esos elementos están ubicados en el proyecto, o por categoría de los componentes.

La primera opción es dividir el edificio en mitad, cuartos o por pisos: Este y Oeste, Norte y Sur, Nivel 0 a 10 y 10 a 20, y así sucesivamente. Dependiendo de la forma del edificio, esto puede funcionar bien y es fácil de entender. Un inconveniente de este enfoque es que las familias, como los tipos de muros y los tipos de techos, así como las plantillas de vista, deben administrarse en múltiples modelos. Esto requiere gran diligencia para asegurar la consistencia.

Los modelos de Meydan One Mall se dividieron manteniendo categorías de objetos en el mismo archivo. Estos incluían un modelo de transporte vertical, un modelo de techos, un modelo de paredes y puertas, un modelo de habitaciones y un modelo de cubierta exterior. Esto permite una gestión más fácil de las familias porque solo viven en un modelo. Sin embargo, con este enfoque, realizar cambios en un área del proyecto a menudo requiere abrir varios modelos diferentes para completar el trabajo. Otra consideración para este enfoque fue cómo los tipos de familias interactúan entre sí. Ciertas familias requieren un anfitrión, que requería crearlas como familias "basadas en la cara" si el anfitrión vivía en un modelo diferente.

Hasta aquí nuestra lección de hoy. No olviden que cada jueves traemos más conocimiento de vanguardia. Hasta la próxima.

El modelado tridimensional es indudablemente una herramienta importante en el desarrollo del proyecto constructivo. Pero es un error garrafal considerar que el modelo geométrico es todo lo que BIM tiene para ofrecer, o que los únicos productos importantes del proceso BIM son la coordinación, programación y presupuesto. Si esos son todos los productos que el cliente ve, muy posiblemente al final de la obra dirá que BIM realmente no sirve para mucho.

Y este es el caso del proyecto que estamos documentando. Yo me encuentro en el equipo de interventoría, haciendo revisión de procesos a una de las empresas más fuertes técnicamente en Colombia (en éste momento están terminando el proyecto más importante en el “nuevo corazón de Bogotá”). A pesar de clamar que su método de trabajo es BIM, la empresa contratista de nuestro proyecto se enfoca únicamente en algunos aspectos muy básicos de la metodología, haciendo que las posibilidades que brinda se vean menguadas y desaprovechadas.

Y entonces, ¿BIM no es un modelo 3D?

Sí y no, el modelo producido en Revit, Archicad, Allplan, etc,  es clave para el proyecto BIM, sin embargo, como lo decíamos en nuestra entrega pasada, lo verdaderamente importante es la información. La esencia de BIM es el orden y la transparencia de la data, un ECD donde toda la información requerida y administrada por el cliente, y producida por los diferentes equipos del proyecto se mantiene disponible y actualizada a la versión más reciente.

En nuestro caso, y aprovechando el desconocimiento del cliente, el contratista de la estructura establece un ECD privativo, donde el tiene el control y solicita y comparte información de acuerdo a una agenda interna desconocida. En fin, estamos tratando de aclarar las ventajas y el uso correcto de BIM.

En nuestra próxima entrega compartiremos un artículo muy interesante sobre el manejo de modelos de gran escala en Revit. Los esperamos.