7 pasos para un mejor uso de BIM

Los arquitectos que utilizan principalmente software de modelado de información para producir dibujo conjuntos de la construcción lo están desaprovechando. Aquí presentamos cómo conseguir más de la tecnología.

Por MICHAEL KILKELLY en http://www.architectmagazine.com/technology/seven-steps-to-bim-better_o

Alexander Nedorez / Strelka Institute via a Creative Commons license

Building Information Modeling (BIM) se ha convertido en la herramienta de elección para muchos arquitectos. Sin embargo, algunas empresas continúan desaprovechando las capacidades de la tecnología, usándola solo como una herramienta de producción y creación de modelos 3D exclusivamente para crear documentos en 2D; y muchas como lo hicieron con su software CAD.

Mientras CAD en gran medida está elaborado de la mano de un equipo, BIM es mucho más que la próxima generación de CAD. Es una herramienta para la era digital, tanto en un marco y una metodología con una base de datos en su núcleo. Como se crean elementos  en un modelo de construcción, su posición y propiedades se almacenan en un repositorio de datos estructurado que se convierte en un tesoro para el arquitecto recursivo.

Sí, usted puede producir conjuntos de dibujo en software BIM. De hecho, muchas aplicaciones BIM se centran en esta tarea. Pero el uso de BIM sabiamente le ayudará a servir mejor a sus clientes, optimizar su práctica, y añadir nuevas capacidades.

Para empezar, es necesario aprovechar el modelo de construcción. Puesto que ya está creando el modelo para la documentación, que debe obtener el máximo provecho de sus datos y de sus esfuerzos.

Desarrolle su Plan de trabajo BIM

Mientras que muchas empresas cuentan con un manual de normas BIM internas que documenta sus procedimientos de redacción y elaboración de modelos, a menudo no tienen un plan de trabajo BIM que aclare cómo el software se ajusta a su estrategia de negocio más grande.

Una hoja de ruta BIM o Plan de Gestión BIM PGB sirve como una guía para el desarrollo y mejora de su flujo de trabajo. Documenta los objetivos estratégicos a corto y largo plazo, tales como la reducción del tiempo para crear documentos de construcción o mejora de la calidad global del proyecto. La hoja de ruta también debe identificar formas de aprovechar BIM a través de la construcción de servicios de gestión o análisis y simulación de instalaciones.

Para crear su hoja de ruta, pregunte lo que se quiere obtener del proceso BIM. Identifique los beneficios para usted, su empresa y sus clientes, e identifique cómo va a medir su progreso. Por ejemplo, ¿quiere BIM para mejorar la calidad de sus resultados del proyecto? Si es así, entonces hará el seguimiento del número total de las RFI (solicitudes de información) y órdenes de cambio para sus proyectos BIM y no BIM. Identifiuqe los elementos que son susceptibles de causar problemas en el campo y cómo BIM puede mejorar la documentación de éstos. 

Reutilización de la rueda

Así que usted acaba de terminar su primer (o centésimo) proyecto BIM. No deje que todo ese esfuerzo se desperdicie. Incorpore los aspectos no vinculados específicamente al proyecto en una plantilla de proyecto. Configuraciones de las hojas, notas de proyectos, y detalles estándar de su oficina son grandes adiciones a una plantilla. Si ya dispone de una plantilla de proyecto, aproveche esta como una oportunidad para actualizarla. Sí, esto lleva algún tiempo no facturable pero usted cosechará las recompensas a largo plazo por los próximos cinco o más proyectos.

Del mismo modo, la recolección de contenido útil de su modelo, ya sea proporcionado por fabricantes o auto-generado, que se creó durante la duración del proyecto y fue guardado en la biblioteca de BIM. Mantener su biblioteca BIM organizada y actual necesita tiempo, pero el tiempo que se ahorra en la búsqueda de contenido, en el futuro ayudará en la entrega de un proyecto de mayor calidad. 

Hágase realmente productivo

Así que ha tomado algunos cursos de capacitación y conoce bien la mayoría de los menús en el software BIM. Ahora es el momento de llevar sus herramientas al siguiente nivel.

Aprenda a incorporar todo o al menos los más relevantes atajos de teclado en su flujo de trabajo. He aquí una guía para los atajos de Revit y otro para ArchiCAD. Ahorrar cinco segundos para hacer una serie de comandos que haces 20 veces al día le ahorrará más de ocho horas en el transcurso de un año.

Busque complementos o plug-ins que extienden su software más allá de sus capacidades. Muchos desarrolladores externos han creado herramientas para tareas comunes o para las industrias especializadas. Necesita importar o exportar hojas de cálculo de Excel en su software BIM? Hay una aplicación para eso. Si está utilizando el software de Autodesk, visite el centro  Autodesk Exchange para los complementos, muchos de los cuales son gratuitos.

Automatizar los procesos repetitivos

Seamos realistas: Gran parte de lo que los arquitectos hacen sobre una base del día a día es repetitivo y tedioso. Mucho de este trabajo se puede hacer más rápido y preciso por las computadoras. Por ejemplo, usted puede ser capaz de crear un set de vistas y planchas  en una hora, pero el computador puede hacerlo en menos de un minuto.

Aprender a programar no es fácil, pero pasar un par de horas para escribir un programa que le permite ahorrar 20 horas de trabajo en el transcurso de un año es una buena devolución. Code Academy, Udacity and Udemy son grandes lugares para aprender las habilidades básicas de programación. (Recursos más especializados para la automatización de software BIM se pueden encontrar en mi blog, ArchSmarter.)

Herramientas gráficas de scripting han hecho la programación sea más accesible para los estudiantes visuales. En lugar de escribir códigos para crear hojas de cálculo en Autodesk Revit, por ejemplo, puede utilizar Dynamo para enlazar los nodos que leen los datos de las hojas de Microsoft Excel y luego crear hojas en su modelo de Revit. La firma de consultoría de  Nueva York Modo Lab ofrece gratis, descargar elementales para Dynamo y Grasshopper. 

Valide su diseño

Los edificios son sistemas complejos con miles de piezas interconectadas. El cambio de un elemento puede tener un efecto importante aguas abajo, en particular en su rendimiento energético. Herramientas de análisis de energía han estado durante mucho tiempo fuera del alcance cotidiano del arquitecto y, en consecuencia, se emplea a menudo demasiado tarde en el proyecto por un ingeniero o consultor externo.

Afortunadamente, las nuevos software y plugins, como Sefaira y Vabi, así como la herramienta de Energos en Vectorworks le permiten al arquitecto, estimar el rendimiento del edificio y comprobar las hipótesis de diseño de forma anticipado.

Ofrecer servicios adicionales

A medida que más propietarios consideran el uso de BIM para gestionar sus operaciones de construcción, los arquitectos pueden ofrecer su experiencia y sus datos para ayudarles a empezar. Puede trabajar con los propietarios para convertir y dar formato a  datos de sus modelos BIM AS-BUILT conforme a lo construido obra para trabajar con su software de gestión de instalaciones (Facilities Management). Del mismo modo, puede ofrecer servicios continuos. Por ejemplo, un propietario puede no querer comprar o aprender a utilizar el software BIM. El cargo de una cuota mensual por gestión y alojamiento de datos BIM de un propietario proporciona ingresos fiables, con poca sobrecarga.

Visualizar datos BIM

Más allá de representaciones arquitectónicas, BIM también se puede utilizar para comunicar datos no visuales e información clara. Una desventaja importante  de las grandes cantidades de datos es la dificultad en la conversión de la información en inteligencia usable; una cosa es recoger un millón de puntos de datos en una hoja de cálculo; otra cosa  es extraer valor de la misma.

Existen varias herramientas de visualización, como Tableau y Spotfire, pero estas aplicaciones funcionan mejor con datos 2D. Con las capacidades de BIM en 3D, usted puede ayudar a un cliente, por ejemplo, entendiendo que productos se venden más en los estantes en todo el día por la creación de un mapa de calor 3D de la tienda para visualizar el movimiento de mercancías. 

Aprovechar las capacidades de BIM para obtener datos requiere poner manos a la obra, en los datos y el funcionamiento interno del software. Esto tomará tiempo y esfuerzo. Sin embargo, entonces será capaz de ir más allá del ámbito tradicional de diseño y convertirse en unprofrsional versátil, capaz de solucionar problemas espaciales direccionando los retos del cliente a traves de su experiencia 3d y tecnologia.

En última instancia, va a profundizar su relación profesional y pasar de ser un proveedor de servicios a un asesor de confianza que aporta valor real y duradero.

Cada semana les traeremos nuevos temas acerca de Bim. Si quieren conocer más sobre nosotros o cotizar algún servicio no duden en contactarnos.


Los 20 términos BIM clave que usted necesita saber

Con la gran cantidad de términos técnicos y palabras clave que se utiliza en relación con BIM, el trabajador promedio de la industria de la construcción podría ser perdonado por haber sido confundido por la jerga. Con esto en mente, la siguiente es una lista de los 20 términos básicos pero claves BIM que se deben conocer y sus definiciones.

4D, 5D

Primero fue CAD 2D, entonces CAD 3D - ahora hay dimensiones extras para hacer referencia a la vinculación del modelo BIM con la información  relacionada con tiempo, costos y programaciones (aunque no existe hasta el momento un acuerdo acerca del orden entre la industria). En una próxima entrega detallaremos de qué se trata cada una.

Modelos de Información de Activos (AIM), Building Information Model (BIM), Modelo de Información del Proyecto (PIM)

No sólo existe el modelo de información de'Construcción', además el modelo de información 'Activos' - que es el nombre que recibe el mismo modelo posterior a la construcción, es decir, complementada con los datos necesarios para ayudar en la gestión del activo (edificio) completado. Recuerde que el "activo" también puede referirse a la ingeniería civil y obras de infraestructura.

Por el contrario, el modelo de información que el 'Proyecto' es el nombre que se da durante la fase de diseño y construcción, es decir, lo que se conoce comúnmente como el proyecto entre el equipo de diseño.

Plan de Ejecución del BIM (BEP)

Es el mapa de ruta para la implementación/uso de modelos BIM en proyectos constructivos, y se basa en cuatro fundamentos: identificación de objetivos y usos BIM, desarrollo de mapas de procesos (específicos BIM), desarrollo de intercambios de comunicación y definición de infraestructura de Soporte (software, hardware, recurso humano).

PAS 1192-2 (Publicly Available Specification) (ver más abajo) propone que se cree un plan de ejecución BIM para gestionar la entrega del proyecto. Esto a su vez se divide en un BEP "precontrato" , en respuesta a los requisitos de información del Contratante (en otras palabras, comparable a 'las propuestas del contratista en un contrato de diseño y construcción) y un BEP "post-contrato" , que establece los detalles de los entregables contratados.

Protocolo BIM CIC (Construction Industry Council)

Un acuerdo legal complementario que está diseñado para ser utilizado por los clientes de construcción y clientes del contratista. Se incorpora compromisos de servicios profesionales y contratos de construcción - una modificación de los términos estándar, creando derechos y obligaciones adicionales para el empleador y la parte contratada para facilitar el trabajo colaborativo, salvaguardando al mismo tiempo la propiedad intelectual y la diferenciación de responsabilidades entre los involucrados.

Interpretación para Conflictos (Clash Rendition)

Mencionado en el PAS 1192-2, la interpretación (traducción/exportación) del formato nativo  del archivo de modelo se puede utilizar específicamente para los procesos de coordinación espaciales. Se utiliza para la detección de conflictos (entre, por ejemplo la estructura y los servicios) entre los modelos de información de construcción preparados por diferentes disciplinas. La principal ventaja es la reducción de errores, y por lo tanto costes,, previa al inicio de la construcción.

Entorno de datos común (Common Data Environment-CDE)

Este es un repositorio central de información al que pueden acceder todas las partes interesadas en un proyecto. A pesar de se puede acceder libremente a todos los datos dentro del CDE , la propiedad de la información permanece retenida por el originador. Almacenamiento en la Nube de  es un método popular de proporcionar un CDE, aunque también podría ser una extranet específico para el proyecto. El alcance y los requisitos para un CDE se definen en PAS 1192-2 (véase más adelante).

Intercambio de Información entre la Construcción y la Operación del Edificio (Construction Operations Building Information Exchange-COBIe)

Cobie es un esquema de datos que se entrega en un formato de hojas de cálculo, y contiene un "subconjunto" de la información en el modelo de construcción (todos excepto los datos gráficos, y por lo tanto un subconjunto de la ICF; véase más adelante), para el traspaso de FM (Facilities Management). Fue ideado originalmente por el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos. En el transcurso de un proyecto, los datos se pueden añadir a la misma desde una variedad de fuentes (además de los programas de CAD), relativa al esquema,, diseño, construcción, operación, renovación o demolición, según sea el caso. Los requerimientos del mandato (Britanico) para nivel 2 BIM  para intercambio de información es compatible  con COBIe (ver arriba). BS 1192-4 contiene documentos con mejores prácticas para la implementación de Cobie.

Corte de Datos (Data drop)

Una fase clave de entrega de información , se refiere al documento de estrategia del Grupo de Trabajo de la Industria de BIM para el grupo de clientes de la construcción del Gobierno (Reino Unido), y también el Protocolo BIM CIC. PAS1192-2 se refiere en cambio a "la entrega de datos" e "intercambio de información". Estas son comunes en etapas del proyecto, los que figuran en el Plan de Trabajo RIBA 2013, pero se deben hacer de forma electrónica. Nivel 2 BIM requiere el cumplimiento de estos para ser a la norma COBIE (ver más abajo).

Especificación de Intercambio de datos

Una especificación para formatos de archivos electrónicos que se utilizan para el intercambio de datos digitales entre diferentes aplicaciones de software BIM, facilitando así la interoperabilidad. Los ejemplos incluyen la IFC y Cobie (ver arriba). En PAS 1192-2 se describen las actividades de intercambio de información.

Modelos Federados

Esto es, en esencia, un modelo BIM compilado amalgamando varios diferentes modelos en uno (o importando un modelo dentro de otro, es decir “trabajo colaborativo”). Por ejemplo, un arquitecto puede importar los datos del modelo del ingeniero estructural a su propio modelo espacial. Esta es la base del mandato BIM nivel 2 del gobierno de Reino Unido, mientras que el nivel 3 dará lugar a que todos los actores trabajen en un modelo compartido ("integrado").

Evaluación del Ciclo de Vida (LCA) es una evaluación de impacto ambiental de la cuna a la tumba de los activos construidos, en términos de materiales y energía.

Desembarques suaves del gobierno (Government Soft Landings GSL)

Un protocolo de traspaso iniciado por el gobierno del Reino Unido para tener mejores resultados para los activos construidos durante las etapas de diseño y construcción. Su objetivo es reducir los costos (capital y de funcionamiento) y mejorar el rendimiento de la entrega de activos y la operación, y puede ser asistido mediante el uso de un modelo de información de la construcción. Dos características notables son:

- BIM está destinado a ser utilizado cada vez más como una herramienta de gestión de datos para simplificar el proceso de información.

- La evaluación posterior a la ocupación se lleva a cabo, para medir y optimizar el rendimiento del activo, y aprender lecciones para el futuro.  

Industry Foundation Class (IFC)

IFC es un formato basado en objetos, para permitir el intercambio de información entre los diferentes programas. Desarrollado por 'buildingSMART', una alianza global especializada en estándares abiertos para BIM,  IFC es un estándar oficial, BS ISO 16739, y contiene información geométrica, así como otros datos.

Manual de Entrega de Información  (Information Delivery Manual-IDM)

Para hacer BIM efectivo , la información tiene que:

- Estar disponible cuando se necesite y

- Tener una calidad satisfactoria.

Esto se puede lograr mediante el uso de un manual de entrega de información , que identifica los diversos procesos de construcción, y la información requerida en cada etapa.

IDM también forma una parte del modelo de interoperabilidad BuildingSMART; siendo las otras dos partes del Diccionario de datos (términos alternativos de asignación de elementos comunes) y IFC (véase más arriba). Tenga en cuenta que esto está más allá del alcance de los requisitos de nivel 2 de implementación BIM.

Administrador de información

El Protocolo BIM CIC (véase más arriba) se refiere y prevé el nombramiento de un "Administrador de información" por parte del empleador. Esto es, en esencia, un jefe de proyecto, que se encarga de gestionar la entrega del activo utilizando procedimientos y métodos BIM. Se espera que esto forme parte de un conjunto más amplio de funciones que le impone al compromiso existente y es probable que se realice, ya sea por el director de diseño o el Líder de Proyecto.

Nivel 0 BIM, Nivel 1 BIM, Nivel 2 BIM, Nivel 3 BIM

El paso a trabajo colaborativo "completo" a través de los distintos y reconocibles hitos , en forma de "niveles". Estos han sido definidos dentro de un rango de 0 a 3, y, aunque existe cierto debate sobre el significado exacto de cada nivel, el concepto amplio es:

  • Nivel 0 - no hay colaboración. CAD 2D. Sólo dibujo. Salida y distribución de información es a través de papel o formatos electrónicos, o una mezcla de ambos.
  • Nivel 1 - una mezcla de CAD 3D para el trabajo de concepto, y 2D para la elaboración de la documentación de la aprobación reglamentaria y la Información de producción. Estándares CAD se gestionan basados en BS 1192: 2007, y el intercambio electrónico de datos se lleva a cabo desde un entorno de datos común (CDE), a menudo administrados por el contratista. No hay colaboración entre diferentes disciplinas - cada uno publica y mantiene su propia documentación.
  • Nivel 2 - trabajo colaborativo - todas las partes utilizan sus propios modelos CAD en 3D. Información de diseño se comparte a través de un formato de archivo común, que permite a cualquier organización ser capaz de combinar esos datos con su propia interfaz, con el fin de llevar a cabo controles interrogativos en él. De ahí que cualquier software de CAD que cada parte utiliza debe ser capaz de exportar a un formato de archivo común. Este es el método de trabajo que se ha fijado como objetivo mínimo por el gobierno del Reino Unido para todo el trabajo en el sector público, para el año 2016.
  • Nivel 3 - trabajo integrado entre todas las disciplinas mediante el uso de un modelo de proyecto único compartido, que se sustenta en un ambiente común de datos. Todas las partes pueden acceder y modificar ese mismo modelo, eliminando la capa final de riesgo de información conflictiva. Esto se conoce como "BIM Abierto” (Open BIM)(ver más abajo), y la fecha de la meta del gobierno del Reino Unido para trabajar en el sector público es el año 2018, aunque los requisitos exactos aún no se han determinado.

Tenga en cuenta que la definición de nivel de madurez BIM 2 fue desarrollado originalmente como parte de la estrategia del Gobierno del Reino Unido en 2011. También se define en PAS 1192-2, con referencia a las mejores prácticas, las herramientas y estándares de adopción. Sin embargo, PAS 1192-2 reconoce que, dadas las primeras etapas de la adopción de métodos administrados de trabajar en BIM en el momento que la PAS fue elaborado, se puede esperar que las prácticas del Nivel 2  seguirán evolucionando, y que el alcance del intercambio de información y el intercambio variará de un proyecto a otro. Por lo tanto, PAS 1192-2 prevé que la definición de Nivel 2 BIM seguirá evolucionando en torno a los principios básicos de la utilización compartida de los modelos de autoría individual en un CDE.

Nivel de detalle (LOD), Nivel de información (LOI)

'El nivel de definición "se define en PAS 1.192-2 como el" término colectivo para el nivel de detalle del modelo"y el" nivel de detalle de la información "." 'Nivel de detalle modelo' es la descripción de contenido gráfico en modelos en cada una de las etapas definidas. El      "nivel de detalle de la información "es la descripción del contenido no gráfico de modelos en cada una de estas etapas. BS 8541 define el nivel de detalle para BIM objetos como:

- Esquemático

- Concepto

- Definido

BS 8541-3 es el código de prácticas para la forma y la medición de objetos BIM.

Nivel de información define la cantidad de detalles que se requiere en cada una de estas etapas - es decir, si espacial, de rendimiento, estándar, mano de obra, certificaciones, etc.

Evaluación del Ciclo de Vida (Life-Cycle Assessment - LCA)

Evaluación del ciclo de vida (LCA, también conocido como el análisis del ciclo de vida) es una evaluación de impacto ambiental de la cuna a la tumba (cradle-to-grave) de los activos construidos, en términos de materiales y energía. La energía y materiales utilizados, junto con los desechos y contaminantes producidos como consecuencia de un producto o actividad, se cuantifican en todo el ciclo de vida; el resultado que representa la carga ambiental de ese activo. ISO 14040 define la metodología de ACV.

BIM Abierto (Open BIM)

Un enfoque de código abierto para el diseño colaborativo, realización y operación de edificios, basada en estándares abiertos y flujos de trabajo. BIM Abierto es una iniciativa de varios vendedores de software líderes utilizando el Modelo de Datos buildingSMART, que incorpora datos de la norma ISO 16739 (a través del formato de archivo IFC), de condiciones a la norma ISO 12006-3 (utilizando el Marco Internacional para Diccionarios, que asigna diferentes términos técnicos que tienen el mismo significado) y el proceso de la norma ISO 29.481-1 (el Manual de Entrega de Información; véase más arriba).

PAS 1192

El marco PAS 1192 establece los requisitos para el nivel de detalle del modelo (el contenido gráfico), información del modelo (contenido no gráfico), la determinación del modelo (su significado) y los intercambios de información del modelo:

  • PAS 1192-2 se refiere a la fase de construcción, y especifica los requisitos para el Nivel 2 de madurez BIM; establece el marco, los roles y responsabilidades de trabajo colaborativo BIM; se basa en la norma existente de BS 1192, y amplía el alcance del CDE (véase más arriba).
  • PAS 1192-3 se refiere a la fase de operación, centrado en el uso y mantenimiento del modelo de información de activos (véase más arriba), para la Gestión de Instalaciones.
  • BS 1192-4 documentos de mejores prácticas para la implementación de Cobie.
  • PAS 1192-5 se encuentra actualmente en fase de desarrollo, y cubrirá la seguridad de los datos.

Uniclass

Sistema de clasificación utilizado en el Reino Unido, propiedad de CPIC (Construction Project Information Committee), que agrupa objetos en cabeceras numéricas para permitir que los elementos estén organizados o agrupados de acuerdo a un tipo o clase aplicado en toda la vida del activo y pueden ser utilizados como parte de la clasificación utilizada en modelos BIM. Tablas Uniclass 1997 son referenciados por parte PAS1192 2. Las categorías de clasificación son:

- Complejos o cúmulos de edificios - como un campus universitario o un aeropuerto

- Entidades, que comprenden edificios individuales

- Actividades que participan en las diferentes partes de los edificios

- Espacios o habitaciones

- Elementos tales como paredes, pisos y techos

- Sistemas, por ejemplo de puertas y sistemas de ventanas o sistemas de revestimiento de pared

- Los productos tales como materiales de la hoja, o fijaciones.

Con este pequeño glosario sabemos que podrán adentrarse más en el mundo BIM.

¿Qué otros términos agregarían ustedes? Déjenoslo saber en los comentarios.

BIM en mampostería

Primero, quiero agradecer al arquitecto Pedro Botero, de Arquitectos e Ingenieros Asociados -AIA-, quien me ayudó a ver el panorama completo de este tema y a compilar los archivos para que puedan funcionar como un todo en un entorno de proyecto.

Todos los archivos son desarrollados por sus respectivos propietarios y los ponemos a disposición de nuestros suscriptores sin ánimo de lucro. Nuestra única intención es compilar la información y mostrar la utilidad de estas herramientas.

Contexto:

El punto de partida de este tema fue una pregunta que hizo mi amigo, el arquitecto Fernando Aldana, también de AIA, acerca de cómo se podría manejar proyectos con mampostería y extraer cantidades y dibujos correctos (realistas en términos de modulación de unidades). Fue aquí donde Pedro apuntó que conocía del tema y que ya existían herramientas para el objetivo planteado.

Las Herramientas:

Una de las principales productoras de ladrillo en Colombia (ladrillera Santa Fe), vio la oportunidad de tomar ventaja de las herramientas BIM y desarrolló las familias de sus productos dentro de varios proyectos de Revit. (Todos los archivos están disponibles en la página de la empresa).

La carpeta que pondremos a disposición de nuestros suscriptores tiene la siguiente estructura:

Cada carpeta contiene una serie de fichas técnicas para cada producto, y un archivo .rvt, así:

Lo interesante del tema es que cada .rvt viene completamente parametrizado, con cuadros de cantidades y rendimientos. Los sombreados de las familias de muros son de modelo, por lo que pueden moverse para reiniciar cada segmento de muro la disposición de los ladrillos. Aquí un pantallazo del 3d de uno de los archivos:

Algo muy interesante es que los cuadros de cantidades (schedules) vienen completamente horneados (formateados y formulados). Una imagen de los cuadros de cantidades:

Creo que a este punto, la mayoría de ustedes pueden hacerse una idea de la utilidad de estas herramientasAdicionalmente, dentro de la carpeta que pondremos a disposición de nuestros suscriptores, se encuentran un par de archivos de excel que produce archivos .patt (ortogonales), que como saben, es el tipo que alimenta los patrones de Revit y Autocad, un pantallazo:

Todos los archivos están disponibles en nuestra zona de descargas, libre para nuestros estimados suscriptores.

Todo por hoy, cualquier inquietud o aporte en torno a este tema y todo lo relacionado con BIM, no duden en contactarnos. Un saludo muy especial para nuestros amigos de BIMCO en Chile y a los que nos siguen en Perú, Bolivia, México, Ecuador, España, Costa Rica, Argentina, Cuba y Venezuela. Pueden confirmar sintonía en los comentarios de esta entrada.

Un abrazo desde la fria Bogotá. Hasta pronto.

Julian López Hernandez

BIM Management

GERENCIA DE PROYECTOS Y EL ECOSISTEMA DEL PROYECTO BASADO EN BIM V

Cordial saludo a nuestros amables lectores en toda Iberoamérica. Es un honor contar con una audiencia tan conocedora e interesada en los temas de la actualidad en la industria de la construcción.

Hoy, continuando con nuestra serie sobre gerencia de proyectos y BIM (lea aquí las entradas anteriores), luego de revisar lo concerniente a requerimientos del empleador, documentos de licitación y BEP; y una vez seleccionado el contratista y firmado el contrato, todos los equipos se enfocan en el desarrollo del proyecto.

En el escenario teórico que plantean algunas entidades, en este punto iniciaría la etapa de diseño conceptual, avanzando a diseño detallado, diseños técnicos y construcción. Pero para nuestro contexto, es aquí donde inician los trabajos constructivos.

Etapas del proyecto

Y es en este punto donde en realidad se encuentra la gran diferencia entre las formas de construcción del hemisferio norte y el sur. Los empleadores y contratistas europeos y norteamericanos parecen entender que el tiempo invertido en las etapas de planeación puede aportar mucho más valor a las etapas posteriores, mientras que en nuestro contexto, los empleadores se inclinan mayormente a iniciar lo más pronto posible la etapa constructiva.

Sabemos que es una mentalidad difícil de reemplazar pero, vamos, hace cinco años era casi imposible hablar de BIM y ser escuchado, hoy sobran los oídos para hablar del tema. En fin, el llamado a todos los que se desempeñan en proyectos constructivos es a esforzarse por vender la idea de BIM completa, entender que es mucho más barato trabajar en la etapa de diseño que en la constructiva, como dicen, es más barato un pixel que un ladrillo.

Los gerentes de proyecto pueden entender que es mucho más viable construir el edificio en un entorno virtual, analizar tantos factores como sea posible, sacar partido de la información de los modelos, encontrar y solucionar previamente los problemas que saldrán a la luz en la obra y al final, si la tarea se ejecutó siguiendo lo planeado, los beneficios se verán.

Para nadie es un secreto que la información se convirtió en la piedra angular de la economía digital, así que no es de extrañar que en la era de la construcción digital, los arquitectos y gestores de proyectos tengamos que aprender la mejor manera de capitalizar la información de los proyectos constructivos. 

De acuerdo con Sasha Reed  “el objetivo de BIM es atar la valiosa información creada, distribuida y recopilada durante el ciclo de vida del proyecto; ultimadamente, remover las ineficiencias en nuestros procesos y cambiar la forma en que compartimos, distribuimos y hacemos uso de la información” (www.bdcnetwork.com). En este sentido, tener un plan estructurado para de manejo de la información del proyecto es muy valioso para un cliente.

Hasta aquí nuestro aporte de hoy. Estamos muy complacidos con el interés creciente en BIM y de que entre todos sigamos construyendo conocimiento de vanguardia.

GERENCIA DE PROYECTOS Y EL ECOSISTEMA DEL PROYECTO BASADO EN BIM IV

Hola a todos nuestros amables lectores en Iberoamérica, especialmente saludamos a nuestros muy activos amigos en México y España. Un abrazo fraterno desde Colombia.

Con la serie que estamos presentando, hemos querido mostrar un panorama amplio del ciclo de la información y algunas de las prácticas recomendadas para el uso de BIM en los proyectos constructivos. Queremos aclarar que la información presentada es síntesis y adaptación de documentos internacionales (poco podemos inventar sobre el tema jejeje). Más que producción original, es un esfuerzo por traer a nuestro lenguaje el desarrollo teórico que se viene haciendo desde entidades internacionales y que consideramos aplicable a nuestra realidad.

Mucho se dice en el medio del BEP (BIM Execution Plan o Plan de Ejecución BIM), hoy hablaremos un poco de éste importantísimo pero poco conocido documento, clave para los procesos de contratación.

Para el gerente del proyecto, el BEP es un documento crucial ya que ayuda a vincular la implementación BIM del proyecto con el plan general de gestión del proyecto. La mayoría de las preguntas que el gerente deberá contestar estarán contenidas en éste documento, así como los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos BIM del proyecto. Está conformado por los siguientes elementos clave (RICS. BIM para gerentes de proyecto. 2017):

  1. Usos BIM para cada fase del proyecto y su integración con las funciones de gerencia del proyecto.
  2. Entregables para cada uso BIM.
  3. Autoría de los modelos y usuarios para cada entregable BIM.
  4. Elementos de los modelos, niveles de detalle e información para cada entregable BIM.
  5. Procesos para creación, mantenimiento, entrega y colaboración para cada uso.
  6. Software y hardware a utilizar.
Ciclo de entrega de información. PAS 1192-2. Inicio, Consecución (licitación), BEP.

Por temas de orden es ideal que el cliente entregue dentro de los pliegos de la licitación (o documento de solicitud de ofertas -DSO-)  un modelo de BEP. Cada uno de los proponentes de la licitación deberán preparar un BEP en contestación a los requerimientos planteados en el EIR (vea la entrada EIR), que está incluido en los pliegos de la licitación.

Esquema general del proceso de licitación.

Una vez adjudicado el contrato, el proponente seleccionado deberá ajustar su BEP precontractual para hacerlo contractual (si hubiere lugar a observaciones por parte del promotor o gerente del proyecto). De acuerdo con la wiki de designingbuildings.co.uk, el gerente del proyecto en conjunto con el proponente seleccionado debe elaborar el plan maestro de entregas de información o MIDP (Master Information Delivery Plan), que enlista los entregables y establece las fechas de entregas, quién y qué debe entregar, y cuáles protocolos y procedimientos para cada etapa del proyecto.

La PAS 1192 sugiere que los entregables pueden incluir, pero no están limitados a modelos, dibujos, especificaciones, equipos, programaciones; y deben ser gestionados a través de control de cambios.

Muchas gracias por estar atentos a nuestras publicaciones, estamos seguros que serán de utilidad en sus procesos.

Esperamos seguir construyendo conocimiento de vanguardia con todos ustedes.

Hasta la próxima semana.

Julián López Hernandez

bimanagement.co

GERENCIA DE PROYECTOS Y EL ECOSISTEMA DEL PROYECTO BASADO EN BIM III

Un saludo muy especial para nuestros amables lectores en toda latinoamérica, iniciamos el año con mucha energía y deseando que este nuevo ciclo traiga para todos muchos éxitos y que todos sus proyectos tengan éxito.

Continuando con el tema de gerencia de proyectos apoyada en BIM, retomamos el ciclo de entrega de información del proyecto (ver la entrega anterior). Hoy tocaremos el tema de métodos de entrega, la “forma en que el propietario trabaja en conjunto con el diseñador y el constructor. Es una de las primeras decisiones que toma el propietario cuando decide construir una estructura”.

En nuestro medio, generalmente se establece relación contractual con un diseñador especializado, que produce la documentación constructiva del proyecto y luego el profesional o empresa especializada en construcción, que lleve a cabo el proyecto.Para decidir sobre el método de entrega, el promotor del proyecto debe hacerse algunas preguntas como:

¿Qué tipo de construcción es esta?

¿Qué diseñadores tienen experiencia en éste tipo de estructura?

¿Qué tan riesgoso es el trabajo?

¿Cuándo debe ser completado el proyecto?

¿Cuál es el presupuesto?, entre otras.

Si bien, en nuestro medio, los tipos de entrega de proyectos no se encuentran claramente diferenciados, nombraremos algunos usados internacionalmente:

Diseño - Oferta - Construcción (Design - Bid - Build -DBB-):

Características

  • Dos contratos (Arquitecto y Contratista)
  • Mejor entendido
  • Secuencia lineal de trabajo (entrega más larga)

 Razón principal para elegir

  • Retener el control del diseño
  • Las leyes de adquisiciones están bien definidas
  • Bajo costo inicial (oferta)


Desafíos (3)

⦁ Comunicación limitada o nula entre los diseñadores y los contratistas durante la fase de diseño.

⦁ La falta de comunicación generalmente conduce a sobrecostos debido a estimaciones no realizadas en la fase de diseño.

⦁ Los RFI y órdenes de cambio pueden crear fricción entre el arquitecto / ingenieros y el contratista, porque las brechas o errores tienen que justificarse para que el propietario pague por los problemas.

⦁ Puede haber mayor litigio debido a la falta de colaboración.

⦁ Es un método de entrega más lento, ya que los planos de construcción deben ser completados antes de la oferta y construcción.

Por otra parte, este método tiende a limitar las capacidades de BIM, principalmente porque el constructor no está involucrado en el proceso de diseño. Quizá muchos de nuestros amables lectores se han encontrado en la situación de construcción, donde se producen problemas serios, que radican en la falta de conocimiento del diseñador para la producción de modelos / documentos constructivos.

En nuestra próxima entrega continuaremos con la presentación de métodos de entrega de proyectos e iniciaremos a establecer la importancia de claridad en los documentos contractuales, para optimizar el uso de BIM en la fase constructiva. Feliz fin de semana, hasta pronto

1. Hardin, B. McCool, D. (2015)BIM and Construction Management: Proven Tools, Methods, and Workflows, 2nd Edition. Wiley.

2. Ibidem

3. Ibidem

Julian López Hernandez

bimanagement.co


Gerencia de proyectos y el ecosistema del proyecto basado en BIM II

Un saludo muy especial a nuestros lectores, deseándoles unas maravillosas fiestas de fin de año, en armonía y unión familiar, así como un 2020 lleno de prosperidad y nuevos proyectos.

Queremos despedir este año con un tema de suma utilidad y agradecerles por estar siempre atentos a nuestras publicaciones.

Continuando con la entrega pasada, hoy quiero presentar con un poco más de detalle uno de los documentos principales en el desarrollo del proyecto, en un contexto BIM.

La importancia del EIR radica en que funciona como la estructura de referencia para todas las actuaciones de los equipos del proyecto. Es el punto de partida para la definición de objetivos y métodos de trabajo para el proyecto, por lo que debería formar parte de los pliegos de licitación y del contrato mismo. Se establece en el inicio del proyecto, como se ve a continuación:

Imagen 1: Ciclo de entrega de información. PAS 1192-2. Inicio, necesidad.

Las siguientes definiciones son adaptadas del documento  "Building Information Modelling para gerentes de proyectos", desarrollado por la Royal Institution of Chartered Surveyors, e incluyendo información adicional del portal designingbuildings.co.uk

Employer´s information requirements -EIR-

Este documento define los usos y requerimientos para BIM, desde la perspectiva del patrocinador (o propietario) del proyecto, debería estar estructurado en tres categorías, como sigue:

Imagen 2: contenido del EIR

Gerencia

Objetivos para el uso de BIM en el proyecto

  • Estándares: Si existen dentro de la organización o se adaptarán existentes, y que el proyecto seguirá.
  • Roles y responsabilidades: Asociados con la gerencia del (los) modelo(s) de información del proyecto.
  • Planeación del trabajo y segregación de datos: Definición de organización y/o segregación de los modelos, convención de nomenclatura, entre otros.
  • Seguridad: Requerimientos para almacenamiento, transmisión, y cualquier otro requerido para asegurar la integridad de la información del proyecto, requerimientos para entornos comunes de datos.
  • Proceso de coordinación y detección de colisiones: Definición de flujos de trabajo para el desarrollo de modelos federados y detección de colisiones.
  • Colaboración: Procedimientos, medios y prácticas colaborativas. Protocolos de distribución.
  • SISOMA: La forma como BIM soportará los procesos de seguridad y salud en el trabajo, dentro del proceso constructivo del proyecto.
  • Desempeño de sistemas: Los requerimientos tecnológicos específicos para el proyecto.
  • Plan de entregas: Como se mantendrá la calidad del modelo y otras fuentes de datos. Como se validarán los intercambios de información.
  • Estrategia para entregas de información del activo: Formatos de datos, protocolos a usar en las entregas de información que se usará para las operaciones y gestión de la fase operativa del activo.

Técnico

  • Plataformas de software: Las que se usarán en el desarrollo del proyecto, modelado, federación y otras tareas relacionadas.
  • Formatos de intercambio: Formatos de archivos y versiones a usar dentro de la cadena de suministro del proyecto.
  • LOD: Calidad, nivel de detalle y nivel de información a incluir dentro de los productos que conformarán el modelo del proyecto.
  • Entrenamiento: el requerido para alcanzar los objetivos del proyecto.

Comercial

  • Puntos de entregas y entregables: Definición de contenidos y alineación de éstos con las fases del proyecto.
  • Propósitos estratégicos del cliente: Cuales son las intenciones principales para la producción de información del proyecto, desde la perspectiva del cliente.
  • Entregables BIM definidos: Listado de entregables basados en BIM.
  • Evaluación de competencias BIM específicas: Capacidades y experiencia requeridos para los miembros del equipo, que deben demostrar para trabajar en el proyecto.

En nuestras próximas entregas continuaremos con definiciones clave dentro del ciclo del proyecto. No se pierdan ninguna entrega. en 2020, seguiremos contruyendo conocimiento de vanguardia.

Si desea conocer más acerca de los procesos BIM, especificidades para contratos, implementación BIM u otros temas relacionados, no dude en contactarnos.

Hasta pronto.

Julian López Hernandez

bimanagement.co

Gerencia de proyectos y el ecosistema del proyecto basado en BIM

Hola a todos nuestros lectores en Iberoamérica.

Muchas gracias por estar atentos a nuestras publicaciones. Queremos saludar muy especialmente a nuestros lectores en Ecuador, Perú y Bolivia, algunos se han reportado y han adquirido nuestro libro.

Para los que recién inician con BIM y quieren conocer más sobre procesos de implementación, les invito a ver nuestro video: Implementación BIM: claves y documentación.

Hoy quiero contextualizar el documento “Building Information Modelling para gerentes de proyectos“, desarrollado por la Royal Institution of Chartered Surveyors, donde se tratan algunos temas de importancia para quienes se encuentran en la posición de gerencia en proyectos constructivos y están interesados en la aplicación de BIM en su práctica profesional.  

Para entender el papel de BIM desde la perspectiva de un gerente de proyectos, el ecosistema del proyecto debe ser entendido desde un nivel macro, que puede revisarse en tres capas:

  1. Capa de patrocinio del proyecto
  2. Capa de gestión del proyecto
  3. Capa de entrega del proyecto
Imagen 1. BIM y el Ecosistema del proyecto

Cada capa tiene sus roles y responsabilidades, así como conjuntos de trabajo. Un ecosistema similar aplica para proyectos que no usan BIM. Sin embargo, en proyectos que si usan BIM, se agregan algunas características. La norma PAS 1192-2 (British Standards Institute, 2013) describe las actividades principales BIM desde el punto de vista del gerente de proyecto.

  1. Requisitos de información del empleador -EIR-: En el más alto nivel, el rol del gerente del proyecto en el desarrollo del EIR es crucial. Este va de la mano con el desarrollo de los requerimientos del proyecto y contiene un documento que establece los objetivos y entregables BIM del cliente. En nuestra próxima entrega entraremos en mayor detalle sobre éste documento.
  2. Plan de ejecución BIM (BEP): El gerente del proyecto juega un rol crucial en el desarrollo del BEP, que define cómo el equipo cumplirá con los requerimientos del EIR. Este se convierte en un sentido en el conductor de la gestión BIM del proyecto.
  3. Plan maestro de entregas de información (MIDP): Este plan enlista todos los entregables de información del proyecto incluyendo modelos, dibujos, especificaciones, programaciones, etc. Además identifica cuando deben ser preparadas las entregas, por quién, y los procedimientos y protocolos a utilizar. Con la ayuda del plan maestro de entregas de información, el gerente de proyecto puede definir la programación general del proyecto y su vinculación con los entregables BIM. 

A nivel macro, el gerente del proyecto debe participar y habilitar estas actividades BIM en nombre del patrocinador del proyecto. Sin embargo, antes de que estas actividades se puedan realizar, el gerente del proyecto debe ayudar a formar un equipo con el conjunto de habilidades requeridas y el conocimiento BIM necesario. Una vez que el proyecto comienza, el gerente del proyecto también será responsable de coordinar la producción y los procesos de gestión de la información.

Con esta serie de entregas queremos dar mayor claridad sobre los documentos que enmarcan la producción y gestión de la información del proyecto, así como aclarar la relación entre estos y su ubicación en las etapas del proyecto.

En nuestra próxima entrada trataremos definiciones puntuales y avanzaremos sobre guías para la elaboración de los documentos.

Contáctenos si tiene interés en implementar BIM. Estamos a disposición para conversar o presentar charlas a nivel gerencial, dentro de la ciudad de Bogotá, o en línea si su ubicación lo requiere.

Gracias por seguir atentos a nuestros contenidos. Visítenos en bimanagement.co.

Hasta pronto.

Julian López Hernandez

bimanagement.co

¿Diseño más allá de modelos?: diseño paramétrico

Hola a todos nuestros amables lectores en toda Iberoamérica, hoy empezaremos a tocar un tema que, si bien lleva algunos años en desarrollo, apenas empieza a sonar dentro de la industria que nos interesa.

Hace relativamente poco tiempo, empezamos a oír sobre la necesidad de actualizar nuestras capacidades y, casi por lógica o por descarte, llegamos a BIM. Algunos de nosotros abrazamos la idea con entusiasmo y conocimos nuevos tipos de software y metodologías aplicables a los procesos constructivos; con la intención de ser más eficientes, invertimos horas y horas de estudio e incluso dinero, para tratar de mantenernos al día en el avance de la técnica.

De acuerdo con Autodesk®, “ ya seas un arquitecto, ingeniero o contratista, la misma enfurecida batalla continúa: más trabajo en menos tiempo y con menos costo”[1]. “Para obtener resultados sostenibles requiere nuevas formas de trabajo y adopción de tecnologías... la automatización no es solo una opción - es un requerimiento para competir y entregar proyectos...”. Entonces, lo de hacer más con menos es entendible, pero ¿ahora resulta que lo que acabamos de aprender sobre tecnología y métodos ya está desactualizado y debemos seguir estudiando para no quedarnos obsoletos, tan pronto? Parece que sí.

Las grandes casas de software se han convertido en desarrolladores de tendencias en la industria, y los avances que puedan impulsar son los que debemos seguir los profesionales. “Imagine que está diseñando el interior de un edificio de oficinas. “En un escenario, usted define los parámetros de diseño describiendo la cantidad de luz que requiere sobre los escritorios de acuerdo con la época del año, las vistas deseadas para salones de conferencia, y la cantidad máxima de dinero que desea invertir en el proyecto. Luego de definir los criterios, sus herramientas de diseño generan todas las posibles opciones con un único análisis, y evalúan las alternativas. Todo esto toma lugar en una fracción del tiempo que normalmente le tomaría a usted para producir una o dos alternativas”. Veámoslo en este video.

Centro de estudios del petróleo King Abdullahn. Riyadh Arabia Saudi. Zaha Hadid Architects.

[1] Demystifying Generative Design For Architecture, Engineering, and Construction. Autodesk e-book. En https://damassets.autodesk.net/content/dam/autodesk/www/solutions/generative-design/autodesk-aec-generative-design-ebook.pdf

Inició a principios de ésta década, con la fallida compra de grasshopper por parte de Autodesk, que entonces decidió iniciar con el desarrollo de su propia versión de la herramienta de programación visual, dynamo (que inicialmente corría en el entorno vasary). La intención de la herramienta es automatizar tareas repetitivas y ampliar las capacidades nativas de la herramienta de diseño. Más recientemente, la casa matriz de Revit ha lanzado el beta de project refinery (que se encuentra abierta al publico).

Objetivos de diseño - Mars Innovation District

Definido por Refinery prymer, el diseño generativo es “un proceso de diseño colaborativo entre humanos y máquinas. Durante este proceso, el diseñador define los parámetros de diseño y el computador produce estudios de diseño (alternativas), las evalúa contra objetivos cuantificables establecidos por el diseñador, mejora los estudios utilizando resultados anteriores y retroalimentación del diseñador, y ubica los resultados basado en lo bien que alcanzan los objetivos iniciales del diseñador.”

Así las cosas, lo que intuíamos con algo de temor se hace realidad, si queremos permanecer activos en la profesión, no podremos dejar de estudiar jejejejeje. Todo con la intención de optimizar, automatizar y, en fin, sacar el mayor partido posible de las personas y herramientas dentro de los procesos productivos.

De nuevo gracias a nuestros amables lectores. Si está interesado en implementar BIM, optimizar sus procesos constructivos o de diseño, automatizar, o simplemente conversar un poco sobre estos temas, contáctenos https://bimanagement.co.

Mercado BIM: pronóstico global para 2024

Un caluroso saludo a todos nuestros amables lectores en Latino América. Hoy queremos presentarles un estudio muy interesante desarrollado por researchandmarkets.com/, el pasado mes de octubre. Se trata de “Mercado BIM por tipo (software, servicios), aplicación (edificios, infraestructura civil, industrial, petróleo y gas), usuario final (AEC, contratistas y gerentes de instalaciones), ciclo de vida del proyecto y región: pronóstico global para 2024.

El artículo original en inglés se puede encontrar aquí. Presentamos algunas generalidades del documento:

El mercado BIM está impulsado por varios factores, como el aumento de los proyectos de urbanización e infraestructura, los crecientes beneficios ofrecidos por BIM para la industria AEC y los crecientes mandatos gubernamentales para la adopción de BIM . Sin embargo, manejar el alto costo inicial de BIM puede dificultar el crecimiento de la industria.

Los servicios pueden presenciar la tasa anual compuesta de crecimiento (CAGR) más alta durante el período de pronóstico

Los servicios BIM comprenden los relacionados con el modelado de proyectos para arquitectos, ingenieros, contratistas promotores. Además, los servicios BIM incluyen la provisión de ingeniería detallada de un proyecto, lo que ayuda a mejorar la calidad de los edificios, reducir tiempo de diseño y mantener los costos, y compartir información de manera más efectiva entre los propietarios de edificios, equipos de diseño, contratistas y administradores de instalaciones. 

Según las aplicaciones, es probable que la construcción sea la aplicación de más rápido crecimiento durante 2019-2024

Debido a las crecientes tendencias en la digitalización en todas las industrias, BIM está ganando popularidad en la industria de la construcción. Las aplicaciones de construcción incluyen principalmente edificios comerciales, residenciales y minoristas. Los edificios están diseñados con la ayuda de BIM principalmente durante la fase de preconstrucción, en la que se prepara el modelado 3D de la estructura y se decide el flujo de todo el proyecto de construcción. Estos edificios se construyen principalmente de forma personalizada. BIM se usa ampliamente en la creación de aplicaciones para reducir el exceso de costos y el exceso de tiempo, lo que puede ayudar a reducir los retrasos en el proyecto. Con la ayuda de varias herramientas, como el modelado 3D y la detección de conflictos, ayuda a planificar, diseñar, construir y administrar edificios de manera eficiente.

La región Asia Pacífco -APAC- registrará la tasa de crecimiento más alta en el mercado de modelado de información de edificios durante el período de pronóstico

APAC probablemente sea el mercado de mayor crecimiento para el mercado de modelado de información de edificios en los próximos años. Se espera que el mercado de APAC crezca al ritmo más rápido debido al uso de BIM para proyectos de infraestructura y construcción a gran escala. Se espera que las iniciativas gubernamentales actúen como un factor importante que impulse el mercado BIM en dicha región. Los gobiernos han comenzado a imponer nuevas regulaciones con respecto a los permisos de construcción de edificios. Japón, China y Corea del Sur ya han hecho obligatorios los documentos BIM, especialmente para edificios públicos, junto con documentos relacionados con la certificación ecológica.

El reporte incluye entrevistas en profundidad con directores ejecutivos (CEO), directores de marketing, otros directores de innovación y tecnología, y ejecutivos de varias organizaciones clave que operan en el mercado de modelado de información de edificios.

El mercado de modelado de información de edificios comprende los principales actores como Autodesk (EE. UU.), Nemetschek (Alemania), Bentley Systems (EE. UU.), Trimble (EE. UU.), Dassault Systèmes (Francia), RIB (Alemania), Asite (Reino Unido), AVEVA (Reino Unido) , Hexagon (Suecia) y Archidata (Canadá).

El estudio incluye un análisis competitivo en profundidad de estos actores clave en el mercado de modelado de información de edificios, con sus perfiles de empresa, desarrollos recientes y estrategias clave de mercado.

Cobertura de investigación

El informe define, describe y pronostica el mercado de modelado de información de construcción en función del tipo, ciclo de vida del proyecto, aplicaciones, usuarios finales y geografía. Proporciona información detallada sobre factores tales como factores, restricciones, oportunidades y desafíos que influyen en el crecimiento del mercado de modelado de información de edificios. También analiza desarrollos competitivos como lanzamientos de productos, adquisiciones, expansiones, contratos, asociaciones y desarrollos llevados a cabo por los actores clave para crecer en el mercado.

Beneficios clave de adquirir el informe

  • El informe ayudará a los líderes del mercado / nuevos participantes en este mercado con información sobre las aproximaciones más cercanas de los números de ingresos para el mercado general de modelado de información de construcción y los subsegmentos.
  • Este informe ayudará a las partes interesadas a comprender el panorama competitivo y a obtener más información para posicionar mejor sus negocios y planificar estrategias adecuadas de comercialización.
  • El informe también ayuda a las partes interesadas a comprender el pulso del mercado y les proporciona información sobre los principales factores del mercado, restricciones, desafíos y oportunidades.

La información del documento abre algunas perspectivas claves para las empresas y profesionales de nuestro sector, que seguramente será de utilidad.

Hasta la próxima.