GERENCIA DE PROYECTOS Y EL ECOSISTEMA DEL PROYECTO BASADO EN BIM III

Un saludo muy especial para nuestros amables lectores en toda latinoamérica, iniciamos el año con mucha energía y deseando que este nuevo ciclo traiga para todos muchos éxitos y que todos sus proyectos tengan éxito.

Continuando con el tema de gerencia de proyectos apoyada en BIM, retomamos el ciclo de entrega de información del proyecto (ver la entrega anterior). Hoy tocaremos el tema de métodos de entrega, la “forma en que el propietario trabaja en conjunto con el diseñador y el constructor. Es una de las primeras decisiones que toma el propietario cuando decide construir una estructura”.

En nuestro medio, generalmente se establece relación contractual con un diseñador especializado, que produce la documentación constructiva del proyecto y luego el profesional o empresa especializada en construcción, que lleve a cabo el proyecto.Para decidir sobre el método de entrega, el promotor del proyecto debe hacerse algunas preguntas como:

¿Qué tipo de construcción es esta?

¿Qué diseñadores tienen experiencia en éste tipo de estructura?

¿Qué tan riesgoso es el trabajo?

¿Cuándo debe ser completado el proyecto?

¿Cuál es el presupuesto?, entre otras.

Si bien, en nuestro medio, los tipos de entrega de proyectos no se encuentran claramente diferenciados, nombraremos algunos usados internacionalmente:

Diseño - Oferta - Construcción (Design - Bid - Build -DBB-):

Características

  • Dos contratos (Arquitecto y Contratista)
  • Mejor entendido
  • Secuencia lineal de trabajo (entrega más larga)

 Razón principal para elegir

  • Retener el control del diseño
  • Las leyes de adquisiciones están bien definidas
  • Bajo costo inicial (oferta)


Desafíos (3)

⦁ Comunicación limitada o nula entre los diseñadores y los contratistas durante la fase de diseño.

⦁ La falta de comunicación generalmente conduce a sobrecostos debido a estimaciones no realizadas en la fase de diseño.

⦁ Los RFI y órdenes de cambio pueden crear fricción entre el arquitecto / ingenieros y el contratista, porque las brechas o errores tienen que justificarse para que el propietario pague por los problemas.

⦁ Puede haber mayor litigio debido a la falta de colaboración.

⦁ Es un método de entrega más lento, ya que los planos de construcción deben ser completados antes de la oferta y construcción.

Por otra parte, este método tiende a limitar las capacidades de BIM, principalmente porque el constructor no está involucrado en el proceso de diseño. Quizá muchos de nuestros amables lectores se han encontrado en la situación de construcción, donde se producen problemas serios, que radican en la falta de conocimiento del diseñador para la producción de modelos / documentos constructivos.

En nuestra próxima entrega continuaremos con la presentación de métodos de entrega de proyectos e iniciaremos a establecer la importancia de claridad en los documentos contractuales, para optimizar el uso de BIM en la fase constructiva. Feliz fin de semana, hasta pronto

1. Hardin, B. McCool, D. (2015)BIM and Construction Management: Proven Tools, Methods, and Workflows, 2nd Edition. Wiley.

2. Ibidem

3. Ibidem

Julian López Hernandez

bimanagement.co


Gerencia de proyectos y el ecosistema del proyecto basado en BIM II

Un saludo muy especial a nuestros lectores, deseándoles unas maravillosas fiestas de fin de año, en armonía y unión familiar, así como un 2020 lleno de prosperidad y nuevos proyectos.

Queremos despedir este año con un tema de suma utilidad y agradecerles por estar siempre atentos a nuestras publicaciones.

Continuando con la entrega pasada, hoy quiero presentar con un poco más de detalle uno de los documentos principales en el desarrollo del proyecto, en un contexto BIM.

La importancia del EIR radica en que funciona como la estructura de referencia para todas las actuaciones de los equipos del proyecto. Es el punto de partida para la definición de objetivos y métodos de trabajo para el proyecto, por lo que debería formar parte de los pliegos de licitación y del contrato mismo. Se establece en el inicio del proyecto, como se ve a continuación:

Imagen 1: Ciclo de entrega de información. PAS 1192-2. Inicio, necesidad.

Las siguientes definiciones son adaptadas del documento  "Building Information Modelling para gerentes de proyectos", desarrollado por la Royal Institution of Chartered Surveyors, e incluyendo información adicional del portal designingbuildings.co.uk

Employer´s information requirements -EIR-

Este documento define los usos y requerimientos para BIM, desde la perspectiva del patrocinador (o propietario) del proyecto, debería estar estructurado en tres categorías, como sigue:

Imagen 2: contenido del EIR

Gerencia

Objetivos para el uso de BIM en el proyecto

  • Estándares: Si existen dentro de la organización o se adaptarán existentes, y que el proyecto seguirá.
  • Roles y responsabilidades: Asociados con la gerencia del (los) modelo(s) de información del proyecto.
  • Planeación del trabajo y segregación de datos: Definición de organización y/o segregación de los modelos, convención de nomenclatura, entre otros.
  • Seguridad: Requerimientos para almacenamiento, transmisión, y cualquier otro requerido para asegurar la integridad de la información del proyecto, requerimientos para entornos comunes de datos.
  • Proceso de coordinación y detección de colisiones: Definición de flujos de trabajo para el desarrollo de modelos federados y detección de colisiones.
  • Colaboración: Procedimientos, medios y prácticas colaborativas. Protocolos de distribución.
  • SISOMA: La forma como BIM soportará los procesos de seguridad y salud en el trabajo, dentro del proceso constructivo del proyecto.
  • Desempeño de sistemas: Los requerimientos tecnológicos específicos para el proyecto.
  • Plan de entregas: Como se mantendrá la calidad del modelo y otras fuentes de datos. Como se validarán los intercambios de información.
  • Estrategia para entregas de información del activo: Formatos de datos, protocolos a usar en las entregas de información que se usará para las operaciones y gestión de la fase operativa del activo.

Técnico

  • Plataformas de software: Las que se usarán en el desarrollo del proyecto, modelado, federación y otras tareas relacionadas.
  • Formatos de intercambio: Formatos de archivos y versiones a usar dentro de la cadena de suministro del proyecto.
  • LOD: Calidad, nivel de detalle y nivel de información a incluir dentro de los productos que conformarán el modelo del proyecto.
  • Entrenamiento: el requerido para alcanzar los objetivos del proyecto.

Comercial

  • Puntos de entregas y entregables: Definición de contenidos y alineación de éstos con las fases del proyecto.
  • Propósitos estratégicos del cliente: Cuales son las intenciones principales para la producción de información del proyecto, desde la perspectiva del cliente.
  • Entregables BIM definidos: Listado de entregables basados en BIM.
  • Evaluación de competencias BIM específicas: Capacidades y experiencia requeridos para los miembros del equipo, que deben demostrar para trabajar en el proyecto.

En nuestras próximas entregas continuaremos con definiciones clave dentro del ciclo del proyecto. No se pierdan ninguna entrega. en 2020, seguiremos contruyendo conocimiento de vanguardia.

Si desea conocer más acerca de los procesos BIM, especificidades para contratos, implementación BIM u otros temas relacionados, no dude en contactarnos.

Hasta pronto.

Julian López Hernandez

bimanagement.co

Gerencia de proyectos y el ecosistema del proyecto basado en BIM

Hola a todos nuestros lectores en Iberoamérica.

Muchas gracias por estar atentos a nuestras publicaciones. Queremos saludar muy especialmente a nuestros lectores en Ecuador, Perú y Bolivia, algunos se han reportado y han adquirido nuestro libro.

Para los que recién inician con BIM y quieren conocer más sobre procesos de implementación, les invito a ver nuestro video: Implementación BIM: claves y documentación.

Hoy quiero contextualizar el documento “Building Information Modelling para gerentes de proyectos“, desarrollado por la Royal Institution of Chartered Surveyors, donde se tratan algunos temas de importancia para quienes se encuentran en la posición de gerencia en proyectos constructivos y están interesados en la aplicación de BIM en su práctica profesional.  

Para entender el papel de BIM desde la perspectiva de un gerente de proyectos, el ecosistema del proyecto debe ser entendido desde un nivel macro, que puede revisarse en tres capas:

  1. Capa de patrocinio del proyecto
  2. Capa de gestión del proyecto
  3. Capa de entrega del proyecto
Imagen 1. BIM y el Ecosistema del proyecto

Cada capa tiene sus roles y responsabilidades, así como conjuntos de trabajo. Un ecosistema similar aplica para proyectos que no usan BIM. Sin embargo, en proyectos que si usan BIM, se agregan algunas características. La norma PAS 1192-2 (British Standards Institute, 2013) describe las actividades principales BIM desde el punto de vista del gerente de proyecto.

  1. Requisitos de información del empleador -EIR-: En el más alto nivel, el rol del gerente del proyecto en el desarrollo del EIR es crucial. Este va de la mano con el desarrollo de los requerimientos del proyecto y contiene un documento que establece los objetivos y entregables BIM del cliente. En nuestra próxima entrega entraremos en mayor detalle sobre éste documento.
  2. Plan de ejecución BIM (BEP): El gerente del proyecto juega un rol crucial en el desarrollo del BEP, que define cómo el equipo cumplirá con los requerimientos del EIR. Este se convierte en un sentido en el conductor de la gestión BIM del proyecto.
  3. Plan maestro de entregas de información (MIDP): Este plan enlista todos los entregables de información del proyecto incluyendo modelos, dibujos, especificaciones, programaciones, etc. Además identifica cuando deben ser preparadas las entregas, por quién, y los procedimientos y protocolos a utilizar. Con la ayuda del plan maestro de entregas de información, el gerente de proyecto puede definir la programación general del proyecto y su vinculación con los entregables BIM. 

A nivel macro, el gerente del proyecto debe participar y habilitar estas actividades BIM en nombre del patrocinador del proyecto. Sin embargo, antes de que estas actividades se puedan realizar, el gerente del proyecto debe ayudar a formar un equipo con el conjunto de habilidades requeridas y el conocimiento BIM necesario. Una vez que el proyecto comienza, el gerente del proyecto también será responsable de coordinar la producción y los procesos de gestión de la información.

Con esta serie de entregas queremos dar mayor claridad sobre los documentos que enmarcan la producción y gestión de la información del proyecto, así como aclarar la relación entre estos y su ubicación en las etapas del proyecto.

En nuestra próxima entrada trataremos definiciones puntuales y avanzaremos sobre guías para la elaboración de los documentos.

Contáctenos si tiene interés en implementar BIM. Estamos a disposición para conversar o presentar charlas a nivel gerencial, dentro de la ciudad de Bogotá, o en línea si su ubicación lo requiere.

Gracias por seguir atentos a nuestros contenidos. Visítenos en bimanagement.co.

Hasta pronto.

Julian López Hernandez

bimanagement.co

¿Diseño más allá de modelos?: diseño paramétrico

Hola a todos nuestros amables lectores en toda Iberoamérica, hoy empezaremos a tocar un tema que, si bien lleva algunos años en desarrollo, apenas empieza a sonar dentro de la industria que nos interesa.

Hace relativamente poco tiempo, empezamos a oír sobre la necesidad de actualizar nuestras capacidades y, casi por lógica o por descarte, llegamos a BIM. Algunos de nosotros abrazamos la idea con entusiasmo y conocimos nuevos tipos de software y metodologías aplicables a los procesos constructivos; con la intención de ser más eficientes, invertimos horas y horas de estudio e incluso dinero, para tratar de mantenernos al día en el avance de la técnica.

De acuerdo con Autodesk®, “ ya seas un arquitecto, ingeniero o contratista, la misma enfurecida batalla continúa: más trabajo en menos tiempo y con menos costo”[1]. “Para obtener resultados sostenibles requiere nuevas formas de trabajo y adopción de tecnologías... la automatización no es solo una opción - es un requerimiento para competir y entregar proyectos...”. Entonces, lo de hacer más con menos es entendible, pero ¿ahora resulta que lo que acabamos de aprender sobre tecnología y métodos ya está desactualizado y debemos seguir estudiando para no quedarnos obsoletos, tan pronto? Parece que sí.

Las grandes casas de software se han convertido en desarrolladores de tendencias en la industria, y los avances que puedan impulsar son los que debemos seguir los profesionales. “Imagine que está diseñando el interior de un edificio de oficinas. “En un escenario, usted define los parámetros de diseño describiendo la cantidad de luz que requiere sobre los escritorios de acuerdo con la época del año, las vistas deseadas para salones de conferencia, y la cantidad máxima de dinero que desea invertir en el proyecto. Luego de definir los criterios, sus herramientas de diseño generan todas las posibles opciones con un único análisis, y evalúan las alternativas. Todo esto toma lugar en una fracción del tiempo que normalmente le tomaría a usted para producir una o dos alternativas”. Veámoslo en este video.

Centro de estudios del petróleo King Abdullahn. Riyadh Arabia Saudi. Zaha Hadid Architects.

[1] Demystifying Generative Design For Architecture, Engineering, and Construction. Autodesk e-book. En https://damassets.autodesk.net/content/dam/autodesk/www/solutions/generative-design/autodesk-aec-generative-design-ebook.pdf

Inició a principios de ésta década, con la fallida compra de grasshopper por parte de Autodesk, que entonces decidió iniciar con el desarrollo de su propia versión de la herramienta de programación visual, dynamo (que inicialmente corría en el entorno vasary). La intención de la herramienta es automatizar tareas repetitivas y ampliar las capacidades nativas de la herramienta de diseño. Más recientemente, la casa matriz de Revit ha lanzado el beta de project refinery (que se encuentra abierta al publico).

Objetivos de diseño - Mars Innovation District

Definido por Refinery prymer, el diseño generativo es “un proceso de diseño colaborativo entre humanos y máquinas. Durante este proceso, el diseñador define los parámetros de diseño y el computador produce estudios de diseño (alternativas), las evalúa contra objetivos cuantificables establecidos por el diseñador, mejora los estudios utilizando resultados anteriores y retroalimentación del diseñador, y ubica los resultados basado en lo bien que alcanzan los objetivos iniciales del diseñador.”

Así las cosas, lo que intuíamos con algo de temor se hace realidad, si queremos permanecer activos en la profesión, no podremos dejar de estudiar jejejejeje. Todo con la intención de optimizar, automatizar y, en fin, sacar el mayor partido posible de las personas y herramientas dentro de los procesos productivos.

De nuevo gracias a nuestros amables lectores. Si está interesado en implementar BIM, optimizar sus procesos constructivos o de diseño, automatizar, o simplemente conversar un poco sobre estos temas, contáctenos https://bimanagement.co.

Mercado BIM: pronóstico global para 2024

Un caluroso saludo a todos nuestros amables lectores en Latino América. Hoy queremos presentarles un estudio muy interesante desarrollado por researchandmarkets.com/, el pasado mes de octubre. Se trata de “Mercado BIM por tipo (software, servicios), aplicación (edificios, infraestructura civil, industrial, petróleo y gas), usuario final (AEC, contratistas y gerentes de instalaciones), ciclo de vida del proyecto y región: pronóstico global para 2024.

El artículo original en inglés se puede encontrar aquí. Presentamos algunas generalidades del documento:

El mercado BIM está impulsado por varios factores, como el aumento de los proyectos de urbanización e infraestructura, los crecientes beneficios ofrecidos por BIM para la industria AEC y los crecientes mandatos gubernamentales para la adopción de BIM . Sin embargo, manejar el alto costo inicial de BIM puede dificultar el crecimiento de la industria.

Los servicios pueden presenciar la tasa anual compuesta de crecimiento (CAGR) más alta durante el período de pronóstico

Los servicios BIM comprenden los relacionados con el modelado de proyectos para arquitectos, ingenieros, contratistas promotores. Además, los servicios BIM incluyen la provisión de ingeniería detallada de un proyecto, lo que ayuda a mejorar la calidad de los edificios, reducir tiempo de diseño y mantener los costos, y compartir información de manera más efectiva entre los propietarios de edificios, equipos de diseño, contratistas y administradores de instalaciones. 

Según las aplicaciones, es probable que la construcción sea la aplicación de más rápido crecimiento durante 2019-2024

Debido a las crecientes tendencias en la digitalización en todas las industrias, BIM está ganando popularidad en la industria de la construcción. Las aplicaciones de construcción incluyen principalmente edificios comerciales, residenciales y minoristas. Los edificios están diseñados con la ayuda de BIM principalmente durante la fase de preconstrucción, en la que se prepara el modelado 3D de la estructura y se decide el flujo de todo el proyecto de construcción. Estos edificios se construyen principalmente de forma personalizada. BIM se usa ampliamente en la creación de aplicaciones para reducir el exceso de costos y el exceso de tiempo, lo que puede ayudar a reducir los retrasos en el proyecto. Con la ayuda de varias herramientas, como el modelado 3D y la detección de conflictos, ayuda a planificar, diseñar, construir y administrar edificios de manera eficiente.

La región Asia Pacífco -APAC- registrará la tasa de crecimiento más alta en el mercado de modelado de información de edificios durante el período de pronóstico

APAC probablemente sea el mercado de mayor crecimiento para el mercado de modelado de información de edificios en los próximos años. Se espera que el mercado de APAC crezca al ritmo más rápido debido al uso de BIM para proyectos de infraestructura y construcción a gran escala. Se espera que las iniciativas gubernamentales actúen como un factor importante que impulse el mercado BIM en dicha región. Los gobiernos han comenzado a imponer nuevas regulaciones con respecto a los permisos de construcción de edificios. Japón, China y Corea del Sur ya han hecho obligatorios los documentos BIM, especialmente para edificios públicos, junto con documentos relacionados con la certificación ecológica.

El reporte incluye entrevistas en profundidad con directores ejecutivos (CEO), directores de marketing, otros directores de innovación y tecnología, y ejecutivos de varias organizaciones clave que operan en el mercado de modelado de información de edificios.

El mercado de modelado de información de edificios comprende los principales actores como Autodesk (EE. UU.), Nemetschek (Alemania), Bentley Systems (EE. UU.), Trimble (EE. UU.), Dassault Systèmes (Francia), RIB (Alemania), Asite (Reino Unido), AVEVA (Reino Unido) , Hexagon (Suecia) y Archidata (Canadá).

El estudio incluye un análisis competitivo en profundidad de estos actores clave en el mercado de modelado de información de edificios, con sus perfiles de empresa, desarrollos recientes y estrategias clave de mercado.

Cobertura de investigación

El informe define, describe y pronostica el mercado de modelado de información de construcción en función del tipo, ciclo de vida del proyecto, aplicaciones, usuarios finales y geografía. Proporciona información detallada sobre factores tales como factores, restricciones, oportunidades y desafíos que influyen en el crecimiento del mercado de modelado de información de edificios. También analiza desarrollos competitivos como lanzamientos de productos, adquisiciones, expansiones, contratos, asociaciones y desarrollos llevados a cabo por los actores clave para crecer en el mercado.

Beneficios clave de adquirir el informe

  • El informe ayudará a los líderes del mercado / nuevos participantes en este mercado con información sobre las aproximaciones más cercanas de los números de ingresos para el mercado general de modelado de información de construcción y los subsegmentos.
  • Este informe ayudará a las partes interesadas a comprender el panorama competitivo y a obtener más información para posicionar mejor sus negocios y planificar estrategias adecuadas de comercialización.
  • El informe también ayuda a las partes interesadas a comprender el pulso del mercado y les proporciona información sobre los principales factores del mercado, restricciones, desafíos y oportunidades.

La información del documento abre algunas perspectivas claves para las empresas y profesionales de nuestro sector, que seguramente será de utilidad.

Hasta la próxima.

Primeras guías especializadas para implementación BIM en organizaciones en Colombia

Buenos días a todos nuestros amables lectores en Latino América, hoy traemos noticias muy importantes, no solamente para los profesionales y empresas del sector Arquitectura Ingeniería y Construcción -AIC-, sino también para todas las personas que se desenvuelven en la cadena productiva. Las últimas semanas han traído a Colombia una serie de eventos claves para el desarrollo tecnológico de su industria, apuntando a la transformación digital, en todos los sectores de la economía.

Guía para la adopción BIM en las organizaciones Camacol - anexo contractual

Por una parte, tomando como base la documentación desarrollada por Corfo y Plan BIM Chile, además de la asesoría de especialistas ingleses, la Cámara Colombiana de la Construcción -CAMACOL-  pone a disposición el BIM KIT guías para la adopción BIM en las organizaciones, que pretende establecer un marco teórico general, aplicable a procesos constructivos, establecer requerimientos mínimos de información para los proyectos, proponer contratos “tipo para definir el alcance y condiciones frente a un proceso de contratación que involucre la metodología BIM”, entre otros.

Sin embargo, Luis Morales, de Tdclab, nos aclara que: "estos documentos fueron desarrollados en base a las experiencias por las compañías miembro de BIM Forum, y referentes de buenas prácticas internacionales, nos hubiera encantado que los documentos de Plan BIM hubieran existido durante el proceso de creación puesto que son unos documentos muy completos, y también nos hubiera encantado que en esa época hubiéramos contado con el apoyo del gobierno inglés, pero este apoyo llegó hace poco con la firma del documento de entendimiento con FDN y van a apoyar al desarrollo de los documentos nacionales a futuro".

Por otro lado, el pasado 8 de noviembre salió a la luz el documento CONPES (Consejo Nacional de Política Económica y Social) 3975, donde se “formula una política nacional para la transformación digital e inteligencia artificial”, que “tiene como objetivo potenciar la generación de valor social y económico en el país a través del uso estratégico de tecnologías digitales en el sector público y el sector privado, para impulsar la productividad y favorecer el bienestar de los ciudadanos, así como generar los habilitadores transversales para la transformación digital sectorial, de manera que Colombia pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar los retos relacionados con la Cuarta Revolución Industrial (4RI)”. La inversión económica para este fin se proyecta en 121.619 millones de pesos (alrededor de 36 millones de dólares).

Documento Conpes 3975 Política Nacional para la transformación digital e inteligencia artificial.

El documento presenta un plan de acción con unas líneas bien definidas, asi;  “disminuir las barreras que impiden la incorporación de tecnologías digitales en el sector privado y en el sector público, para facilitar la transformación digital del país”; crear condiciones habilitantes para la innovación digital en los sectores público y privado, con el propósito que sea un mecanismo para el desarrollo de la transformación digital”; “fortalecer las competencias del capital humano para afrontar la 4RI, con el fin de asegurar el recurso humano requerido”, y “desarrollar condiciones habilitantes para preparar a Colombia para los cambios económicos y sociales que conlleva la IA e impulsar otras tecnologías de la 4R”I.

Así pues, Colombia entra a jugar seriamente en el panorama de la transformación digital, alineándose con la propuesta de la comisión europea “por la que se establece el programa Europa Digital para el período 2021-2027”.

Los profesionales y empresas que aún dudaban sobre la necesidad de actualización (si es que existen), tienen ahora serios indicios de un cambio profundo en los métodos de producción del país.

Particularmente, aquellos que estamos involucrados en la cadena productiva de la construcción, debemos mantener los ojos bien abiertos a la aplicación de las tecnologías emergentes dentro de nuestros procesos. Podemos entender que no estamos hablando solo de BIM; la realidad aumentada, inteligencia artificial, LEAN, y muchos otros; son tópicos que se perfeccionarán y, de alguna forma, deberán entrar a formar parte del ADN de los profesionales y empresas.  

Seamos optimistas y esperemos que, al fin, El estado, la industria y la academia en Colombia logren aunar esfuerzos y engranar una cadena de valor que permita avanzar de acuerdo con la teoría que plantean.

Muchas gracias por leernos hasta el final. Un abrazo desde la vibrante Bogotá, nos leemos la próxima semana para seguir construyendo conocimiento de vanguardia.

Maritza López

Julian López Hernandez

BIM Management

Prevenga su extinción: por qué BIM importa en 2020 y más allá (infografía)

Está a solo 30 años de distancia. La ONU informa que habrá 9.7 billones de personas viviendo en el planeta (dos tercios viviendo en ciudades) para 2050. Para apoyar a esa población, la industria de la construcción necesitará construir un promedio de 13.000 edificios cada día y construir 700.000 millas de carreteras y casi 90.000 puentes cada año, hasta 2050.

Sin tecnología, incluyendo BIM (Building Information Modeling) y construcción industrializada (prefabricación), las posibilidades están en contra de que la industria de la construcción satisfaga la demanda, particularmente dada su productividad rezagada y la creciente escasez de mano de obra.

Pero la competencia para ofrecer mejores proyectos de construcción e infraestructura ha llevado a las empresas de arquitectura, ingeniería y construcción de todo el mundo a adoptar BIM. Y en los mercados emergentes, que tienden a ser más lentos para pasar del modelado 2D al 3D, los gobiernos están buscando las mejores prácticas (como el mandato BIM del Reino Unido) para ponerse al día.

En la siguiente infografía, aprenda sobre BIM (su adopción, beneficios, ganancias de productividad y ahorros) y el mandato BIM / iniciativas de políticas que se están implementando en todo el mundo. Aquellos que adoptan y usan BIM pueden superar la amenaza de extinción (o al menos una interrupción) en las industrias de arquitectura, ingeniería y construcción.

*Tomado de: Autodesk.com

33 casos en que desaparecen cosas en Revit (y cómo hacerlas aparecer)

Hola a todos, es un gusto compartir con todos nuestros apreciados lectores en Iberomérica.

Teniendo en cuenta que muchos de nosotros trabajamos con Revit (no por un aprecio particular por la herramienta, más por las condiciones del mercado), considero valiosa la lista de posibles causas de "desaparición" de elementos de Revit.

El siguiente es un listado extensivo de las posibles desapariciones, quizá algún compañero de la oficina trabajó en el archivo anteriormente y tuvo que aislar elementos, trabajar con fases o aplicar filtros. Es posible que sea un archivo de una oficina externa en el que no aparecen algunos elementos…

No es de nuestra autoría, pero consideramos muy valioso el aporte y por eso queremos compartir, como hacer que aparezca lo que no vemos en estos 33 casos (a ver si nos volvemos magos de Revit jeje), aquí van:

1. El objeto o la categoría se oculta temporalmente.
2. El objeto o la categoría está oculto en la vista.
3. El objeto está siendo oscurecido por otro elemento.
4. La categoría o subcategoría del sujeto está oculta en la vista.
5. El objeto está fuera del rango de la vista.
6. La vista no es suficiente para mostrar el objeto.
7. El objeto reside en un conjunto de trabajo que no está cargado dentro del proyecto.
8. El objeto reside en un conjunto de trabajo que no es visible en la vista.
9. El objeto reside en un conjunto de trabajo que no se carga en un archivo vinculado.
10. El objeto reside en un conjunto de trabajo que no está visible en un archivo vinculado.
11. El objeto reside dentro de un grupo (modelo de detalle) y ha sido excluido del grupo.
12. El objeto forma parte de una opción de diseño que no es visible en la vista.
13. El objeto es parte de un archivo vinculado que no es visible en la vista.
14. El objeto tiene uno o más de sus bordes sobrescritos para mostrar como '<Invisible lines>'.
15. El objeto es una familia y ninguna de su geometría está configurada para ser visible en el tipo de vista.
16. El objeto es una familia y ninguna de sus geometrías está configurada para ser visible en la vista del nivel de detalle.
17. El objeto se establece para ser visible en el nivel de nivel de detalle.
18. El elemento ha sido colocado fuera de la región de cultivo (extensiones visibles).
19. El elemento es un objeto de anotación y no reside enteramente dentro de la región de cultivo de anotación.
20. Los ajustes de fase del objeto o los ajustes de fase de la vista evitan que el objeto se muestre en la vista.
21. La disciplina de la vista está prohibiendo la visibilidad del objeto.
22. El objeto se ve afectado por un filtro aplicado a la vista.
23. El objeto está sujeto a una anulación, establecida en el color de fondo.
24. El objeto está sujeto a una anulación de categoría, establecida en color de fondo.
25. El estilo de objeto se establece en color de fondo.
26. El objeto está restringido a los cuadros de ámbito que no están visibles en la vista.
27. Las dimensiones del objeto en sí no permiten que se vea.
28. El objeto es una masa, y 'Show Mass' se desactiva.
29. Se ha eliminado la vista de host del objeto (límites de área).
30. La escala de la vista está prohibiendo la visibilidad del objeto.
31. El objeto es una instancia vinculada con coordenadas demasiado grandes para que Revit maneje.
32. El usuario ha identificado incorrectamente la instancia de vínculo a la que pertenece el elemento.
33. El objeto está en un enlace que no está en su posición correcta.

Resultado de imagen para revit El objeto o la categoría está oculto en la vista.

Todos estos ítems se manejan así:

- Chequeo de visibilidad de gráficos (modelo, links, filtros).

- Rango de vista.

- Mostrar elementos ocultos.

- Fases-Worksets.

- Opciones de Diseño.

Seguro les será muy útil (yo he tenido que regresar a esta lista un par de veces luego de mucho tiempo de modelado).

Hasta la próxima.

7 razones por las que la transición a BIM es importante para PYMES

Hola a todos nuestros muy apreciados lectores en toda latino América. Primero quiero agradecer el eco que han hecho a nuestro contenido, estamos muy contentos de contar con su apoyo y seguimos construyendo conocimiento de vanguardia.

Aunque sé que muchos de nuestros seguidores son usuarios avanzados y con muchísimo conocimiento de BIM, algunos que quizá se encuentran en etapas más tempranas, me preguntan (como para terminar de convencerse): -"Julian, dime algunas ventajas para tomar la decisión y asumir todos los costos y lo que significa una transición hacia estas nuevas metodologías".

Traigo a colación un artículo adaptado de autodeskjournal.com, que nos puede ayudar a ver un poco mejor cuales pueden ser algunas ventajas que nos lleven al fin a dar el paso.

Ventajas que ven más claramente los grandes estudios de arquitectura por los beneficios y facilidades que les puede aportar BIM. Pero, ¿Qué pasa cuando se trata de estudios o empresas más pequeñas? Muchas de estas empresas trabajan con programas que ralentizan sus procesos de trabajo, quizá con pequeños presupuestos y sin el personal especializado con el que sí cuentan las grandes compañías.

Ahora bien, el panorama económico ha cambiado considerablemente en estos últimos años, donde el tiempo es más valioso que nunca y cada vez nos encontramos en un mercado más competitivo. BIM recorta trabajo y pérdida de tiempo innecesaria, lo que permite a las empresas sacar el máximo partido de sus proyectos, independientemente de su tamaño.

Por ese motivo exponen las siguientes razones por las cuales las pequeñas empresas también deben utilizar BIM.

Factor sorpresa

BIM es una solución obvia para grandes proyectos ya que permite a arquitectos, consultores y contratistas trabajar con la misma información. Sin embargo, los clientes de estudios pequeños o Pymes están poco familiarizados con BIM.

El aprovechamiento de la tecnología BIM le proporciona al cliente una cierta confianza en el método de trabajo al mismo tiempo que les emociona con una visualización precisa de cómo se verá su proyecto. El arquitecto Davey McEathron nos explica:

“Las eficiencias que se construyen con un programa BIM son una de las cosas que promocionamos cuando estamos frente a un cliente tratando de ganar ese negocio. Puedes ver cómo se maravillan al mostrarles un modelo 3D que empieza a girar a su alrededor.”

Ahorra tiempo acortando bucles de retroalimentación

CAD es un programa de bocetos, no un programa de modelado de respuesta. Esto significa que cuando se hacen cambios, deben hacerse en todo el conjunto de dibujos. El arquitecto debe pasar por cada dibujo para realizar actualizaciones, perdiendo un tiempo muy valioso y aumentando la probabilidad de error. A diferencia de este, BIM reconoce los cambios de forma tridimensional y actualiza todos los dibujos automáticamente. Esto permite a los arquitectos centrarse en otras tareas más relevantes.

Evitar la subcontratación

Cuando se trata de concursos y proyectos importantes, se necesitan renders para poder atraer la atención del cliente. Sin BIM, la creación de estas imágenes es un dolor de cabeza que muchas pequeñas empresas prefieren externalizar en vez de producir de forma interna. Sin embargo, la externalización puede salir muy cara, y cualquier falta de comunicación puede acabar con un mal resultado.

BIM es el futuro (cada vez más cercano)

Aunque hoy en día aún sea posible trabajar sin BIM en el sector de la arquitectura, este  proceso de generación y gestión de datos  se ha convertido en el estándar de la industria mundial.
Las actualizaciones de productividad para los programas BIM siguen aumentando las capacidades del software, ampliando aún más la brecha entre las viejas y nuevas formas de ejercer la profesión. Mientras tanto, los arquitectos tendrán que mantenerse al día con sus clientes, que seguirán exigiendo modelos más descriptivos e imágenes más reales.

BIM puede ayudar a comercializar su firma

La imagen lo es todo. Para captar nuevos clientes hay que tratar de vender las habilidades y los logros de la empresa. BIM puede ayudar a crear tanto las imágenes como los documentos necesarios para poder captar la atención del cliente.

Generar confianza para que los clientes te vuelvan a recurrir

Lo más importante para la mayoría de los clientes es que un proyecto se complete en el momento oportuno y que cumpla el presupuesto previsto. Si un arquitecto es capaz de cumplir ambas cosas, va a tener más probabilidades de que el cliente vuelva a confiar en él para futuros proyectos.

BIM permite a los arquitectos crear documentos de construcción más precisos y por lo tanto determinar con mayor precisión los costes.

Competir con empresas más grandes

Pequeñas empresas compiten a menudo con empresas mucho más grandes para ganar un mismo proyecto. Para competir con éxito en estas situaciones, las pequeñas empresas deben  empezar en igualdad de condiciones. El uso del software BIM permite hacer mucho más en menos tiempo, pero también demuestra al cliente que a pesar de ser un pequeño estudio, es tan sofisticado como cualquier otro gran estudio o empresa. Una vez exista esta igualdad de condiciones deberán ser los diseños los que hablen por si mismos.

En la actualidad, el tiempo es el activo más valioso de una empresa de arquitectura. BIM mengua la pérdida de tiempo innecesaria, lo que permite a las empresas a sacar el máximo partido de sus proyectos, independientemente de su tamaño.

Resultado de imagen para bim

Si están interesados en implementar BIM, no duden en contactarnos. Estamos en capacidad de implementar el Plan de Ejecución BIM (PEB) y entrenar a su personal en el desarrollo de estándares BIM.

Cuatro pasos para una implementación BIM exitosa

Seguramente muchos de nuestros amables lectores se han encontrado con la solicitud de implementar BIM en un proyecto o empresa.

Aunque no es un procedimiento estandarizado, que se pueda aplicar de forma genérica a todos los casos, si existen unos puntos comunes que deben tenerse en cuenta al momento de presentar una propuesta técnica y económica.

En nuestro post de hoy traemos una infografía adaptada de buildings.trimble.com, donde se identifican cuatro fundamentos para la implementación BIM.

Una estrategia de implementación exitosa para la adopción de BIM debe personalizarse y evaluarse para cada situación única. Sin embargo, mirándolo desde un nivel alto, estas cuatro etapas se pueden identificar como recurrentes y podrían ayudar a dar forma a los contornos para una labor exitosa.

Corto pero substancioso, sabemos que les será de utilidad.

Si alguno está interesado en implementar BIM, no dude en contactarnos.