La experiencia de coordinación BIM en el proyecto del edificio de laboratorios de una importante Universidad de Bogotá nace de un proceso de diseño en el cual se contrató cada especialidad por su cuenta, sin tener presente los espacios que ocuparían las demás redes dentro del edificio, lo que llegaría a generar una gran cantidad de colisiones.

Cuando el cliente decidió iniciar con el proceso de coordinación BIM, la ejecución del proyecto estructural estaba en un 100% y se habían iniciado las especialidades que trabajan por gravedad, es decir, redes sanitarias.

A medida que ingresaban los siguientes contratistas (eléctrico, aire acondicionado y otras redes), se identificó con toda claridad que no era posible instalar correctamente los elementos dado que había un número indeterminado de colisiones entre ellos.

Se evidenció entonces la necesidad de tratar el tema de la coordinación BIM, subdividiendo los modelos del edificio por pisos y áreas.

La primera tarea desde la coordinación BIM fue analizar los modelos de diseño, federar estos entre sí y hacer una primera coordinación esquemática general en la cual se identificaron aproximadamente 10.000 colisiones sin categorizar en un área total construida de 20.000 metros cuadrados, es decir, un estimado inicial de una colisión por cada dos metros cuadrados.

A partir de allí, la siguiente decisión consistió en definir si los modelos de diseño podrían ser ajustados para el proceso de coordinación o si deberían producirse modelos desde cero por parte de los contratistas que ya se encontraban ejecutando la obra. El cliente había incluido dentro de los contratos una cláusula BIM en la que, en general, requiere a los contratistas participar dentro de un proceso de coordinación 3D basada en modelos. Esto dio lugar a que los contratistas de obra se comprometieran a participar del modelado y coordinación de sus respectivos proyectos.

Y así inició un proceso de coordinación BIM, que requirió planeación y ejecución en medio del avance de las tareas constructivas, este proceso ha logrado un éxito relativo para el proyecto; en el sentido que se han logrado instalar las redes. Sin embargo, también se encuentran consecuencias.

Sobre los procesos aplicados, y los impactos en el proyecto; seguiremos comentando en nuestras próximas publicaciones. Los esperamos.